企业管理:重塑战略思维能力
几年的顾问职业生涯让我接触了不少中国优秀的民营企业家,在他们身上也学习到了不少的东西.其中很重要的一项就是帮助我重新意识到战略思维能力并非按部就班的机械系统思维,也不是冗长的战略规划流程和模板可以训练出来的.有很多的企业家无法说清楚什么是战 […]
企业管理:娃哈哈品牌延伸战略的问题与对策
娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部，1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公 […]
企业管理:论品牌及品牌战略的本质与内涵
品牌以及品牌战略的概念自品牌一词诞生以来，至今为止在学术界仍然没有统一的认识。这对于发展品牌及品牌战略理论，促进品牌竞争无疑形成了一个致命的障碍。近十几年来，不断有人声称发明了新的品牌战略方法或工具的“好消息”，然而能够得到普遍认同和经 […]
企业管理:品牌营销的安利战略
提文：企业处于全球一体化的大竞争时代，商场即是战场，每个企业都自觉或不自觉地投入到了这场没有硝烟的品牌营销战争中。仔细研究顾客的消费心理，之后重返市场现实，将企业与产品的差异性有效植入市场，就能成功建立卓越鲜明的品牌。所以，凭借着声势浩大的 […]
企业管理:万科：标准管理初露品牌战略导向
三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准。这是近年来职场人士经常调侃的描述中国企业发展现状的口头禅了。尽管是闲聊的调侃，其说法未必严谨与合理，却多少道出了当前中国企业走向成功需要经历的过程以及其追求的境界。正因为福特将汽车生产流程的标 […]
企业管理:管理研究：浅论蓝彻斯特战略第二法则及其本土化应用
序言： 蓝彻斯特战略第二法则是从其军事法则延伸到商业营销与管理企华领域而来的，核心意思是说，在交战双方射击技术、素质、装备等同的情况下，战争结果是双方兵力数量的平方差的平方根。比如说，甲方5个士兵，乙方3个士兵，按蓝彻斯特战略第二法 […]
企业管理:战略创新，从发掘新品类开始
娄向鹏简介： 21世纪福来传播机构总经理，中国创新营销论坛执委会主席，中欧营销学会特邀委员。服务客户：蒙牛乳业、茅台集团等。著有《营销界的奥斯卡》等。 前瞻观点： 许多人都知道品牌重要，但很少有人知道大品牌大多因品类而生。可口可乐、福特、柯 […]
企业管理:区域市场促销：推进战略？上拉战略？
关于区域促销战略（这里指广义的促销，广告、公关、销售促进、人员推广等方式），通常有2种可供选择：推进战略；上拉战略。 正常的操作应该是双管齐下，两者不可偏废。 实际上，在确定2种战略的轻重时还应该根据企业及目标区域市场的实际情况来定 […]
企业管理:出租车司机给我上的“蓝海战略”课
高淼赋教授是哈佛大学和麻省理工大学的教授，也是香港科大兼席教授。高教授讲授的“创造市场新空间的途径”课，使我深受启发。这也是我在香港科大商学院高级管理文凭北京班学习以来，听的比较专注的一次。 课程结束的时候，高教授还专门给学员们推荐 […]
企业管理:品牌战略制胜五步法
为什么中国的央视广告“标王”大都昙花一现,中国品牌的平均寿命只有7.5年，往往壮志未酬身先死; 为什么索尼在中国一年的电视销量只有50万台，利润却相当于中国整个电视行业的总和； 为什么我们许多品牌抗风险能力很差，一篇负面报道就会毁掉一个品牌 […]
企业管理:营销研究：浅论蓝彻斯特战略的差别化策略应用
序言： 最近在研究蓝彻斯特战略的强者战略和弱者战略的时候，笔者比较注意的是其弱者战略里面的差别化战略。所谓差别化，就是和别人不一样。不仅如此，按蓝彻斯特战略的概念，对同一个产品或商品来说，只和别人有一处不一样还不行，至少要有三处以上 […]
企业管理:战略管理：公司治理与管理的交集
一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾 李维安教授等从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为，“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系 […]
企业管理:中国大健康产业和功能饮料战略突破商机
有钱之后干什么？美食？住房？旅游？大家都听说过过一句俗语：年轻时，拿健康换钱；年老时，拿挣来的钱买健康。想想过去飞龙延生护宝液、三株口服液、频谱治疗仪的黄金时代，看看当下脑白金、黄金搭档、太太口服液和椰岛鹿龟酒的好日子。正如伊利牛奶的广告诉 […]
企业管理:郭士纳：新任ceo的战略日程
一个新CEO在其就职后的100天里，首先要做的事情之一就是使用简明扼要的战略日程（strategic agenda），而不是纷繁复杂的战略规划（strategic plan）开始新的领导工作。这对新任CEO尤其重要，既明确了公司前进的方向， […]
企业管理:浅论蓝彻斯特战略在业务员培训方面的本土化应用
序言： “不是战斗，就是死亡；不是血战，就是毁灭。营销战中业务员的竞争结果必然如此。”（参见：《蓝彻斯特在中国》，沈宗南、张京宏著，上海世新进修学院教学试验研究所，2007年版） 业务员管理和培训始终是任何销售部门和营销管理部门 […]
企业管理:领先战略：安踏的品牌魔方
时代正处在多端变化的过程中，很多东西都跟过往有很大的不同—新环境、新科技、新材料和新经济的冲击和碰撞改变了一切。企业也处在这种不确定的环境中，一切都变脸——-营销开始失效、资金流面临重压、盈利模式开始不灵光了？ 当不确定性成为常 […]
企业管理:终极版：战略实施与绩效管理典型问题12q
做你想做的，得到你想得到的――每个企业都希望建立这一管理系统。但是，事实如何?问题出在哪里? 1.战略执行有“手段”，没平台。每家企业、每位领导为了达到目标，都有各自的方法，但却没有建立将目标、战略贯彻到全公司的管理平台。在战略执行的过程中 […]
企业管理:蓝善池·战略到动作
蓝善池简介：“战略到动作：绩效管理打造执行力”培训创始人。 倡导”4了”培训效果：让学员在培训现场展开操作练习，达成”知道了、理解了、会做了、做过了”的培训效果。学员回 […]
企业管理:郭振甫：双品牌战略是倍增器
郭振甫简介： 1989年毕业于北京理工大学企业管理工程系，1989年7月加入郑州日产，1991年任公司总装车间主任，1994年任公司采购部经理，1998年任公司财务部经理，2000年任公司第一副总经理，2001年任郑州日产总经理、党委书记。 […]
企业管理:郑春影:战略性创新，引领产业变革
郑春影简介： 中国美发美容协会副会长，上海伽蓝国际美容集团董事长，东北财经大学经济学学士、北大EMBA硕士。成功打造自然堂、美素、路易维娜、雅格丽白、冰美人等多个具有广泛专业影响力的品牌，拥有各类加盟连锁店9000多家，中国化妆品产业第二次 […]