企业管理:“蓝海战略”究竟忽悠了谁？
自《蓝海战略》作者论道到中国论道以后，《蓝海战略》就稳坐畅销书头把交椅，本人也满怀期望和好奇，买了一本并被里面的新奇想法所深深吸引。我相信，无论是“价值创新”，还是“超越产业竞争，开创全新市场”，都肯定会令一批又一批的中国企业和中国企业 […]
企业管理:企业要面对的五个战略选择
营销没有对错，也没有最好，有的只是更合适。同样的战略，有的企业选择了，失败了；有的企业选择了，却成功了。 究竟为什么会这样呢？笔者认为关键不在于选择的本身，而在于选择前的条件。作为“共性营销”的倡导者，笔者从来都是主张要有选择性的借 […]
企业管理:出口型服装企业如何实现内销的战略转移
系列专题：出口型企业研究 据一些出口型服装企业主说，现在除去面料、品牌费等成本，出口服装利润只剩下了4%，可是同样一件衬衫如果在国内销售，企业的利润空间将是外贸交易的4－5倍。”既然如此，我们为什么要舍弃国内市场？̶ […]
企业管理:设计战略，别在麻袋上绣花
最近信息产业可谓是哀鸿遍野，戴尔、英特尔、惠普、索尼等一个个曾经叱咤风云的企业轻则业绩滑坡，重则深陷亏损，不过也不乏亮点，苹果电脑公司的IPOD音乐播放器风靡全球，摩托罗拉凭一款超薄手机逆势崛起，三星凭产品创意设计成为手机巨头，这些亮点 […]
企业管理:聚焦——品牌战略管理的有效原则
当我们实施品牌战略的时候，无论是外部环境还是内部压力都会源源不断地涌进来，事实上，这个时候是考验品牌战略管理者毅力的时候，很多企业由于外部的诱惑而让品牌迷失了方向，也有的企业由于内部的压力不断地迷失自己。 造成这样结果的关键是企业进行品牌战 […]
企业管理:经销商发展新解：与中小企业成为战略伙伴
经销商的核心价值就在于能够为厂商提供迅捷和不可替代的信息、物流、资金、增值服务，为厂家分担经营风险。中小企业因为资金、管理水平、人员素质等各项因素的限制，使得他们主观上更倾向于和经销商的精诚合作，在渠道扁平化的选择上更趋于保守，对经销商 […]
企业管理:如何开一次有效的战略年会
“年会筹备小组组长”——天狮集团战略规划部普通职员张林还没来得及适应这个新头衔，纷繁复杂的工作就扑面而来。“通知市场部，一个月后交本年度总结和来年计划；通知财务部，一个半月后交财务指标分析和预算计划；通知人力资源部出高管绩效考核……”这是天 […]
企业管理:“中国制造”的发展战略已失去指导意义
日前坊间传出美国要对中国输美电视收取专利费的信息。美国联邦通信委员会(FCC)日前对外公开消息称，依据FCC的法规进程，2007年3月1日之后，在美国国内销售的所有电视机都必须是数字电视，而且不管哪个国家、地区的彩电企业，要出口电视到美 […]
企业管理:中移动海外抢人 新人才战略推动国际化拓展
这是中国移动首次打破国企式的人事惯例。11月21日，本报从可靠渠道获悉，UT斯达康首席技术官黄晓庆获任中国移动通信研究院院长。当天晚间，UT斯达康发布公告宣布黄晓庆辞任，其职位由公司网络解决方案业务部门高级副总裁Pat Chan接任。11月 […]
企业管理:企业媒介战略背后的决定力量
新闻连接： 宝洁公司在2004年的广告投入呈“爆炸式”增长，借助其强大的规模攻势抑制其他竞争品牌，抢占国内日化市场，成为整个媒体行业的一大看点。以往几年，中国广告投放前十位排名中多半为国产品牌，然而2004年宝洁公司独占四席：玉 […]
企业管理:媒体经营战略的导入路径与颠覆
颠覆“红海”，发现“蓝海”战略 颠覆“红海”战略思维，偏不关注现有客户，偏不参与细分客户，而是致力于发现无竞争境界的“蓝海”。 20世纪80年代以来，迈克·波特的竞争战略成为企业战略主流思维，其核心思想是以竞争为中心的“红海战略”。 […]
企业管理:战略性品牌规划：精、奇、神
上海百事得生物科技有限公司是极有潜质成长为本土高端品牌的化妆品生产企业，其内部和周边的资源足以支持，但是企业在渐进式地发展了十年后，却面列如何快速突破的困惑，百事得急需战略澄清，明晰未来的发展路径。俗话说的好，走对路，就不怕路远。方向对 […]
企业管理:从大庆石油管理局发展战略的成功看国企改制
一、案例背景 在大庆，寻找“新油田”是一件困难的事，而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机)，却是件很简单的事。 然而，就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月，有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家，“磕头机” […]
企业管理:五大循环创新规律 大国崛起的战略秘密
听了同事推荐后，上周我花了一个周末时间仔细观看了十二集专题电视片《大国崛起》，感到本片的确是个好片，非常富有启发意义。但有感于该片虽然访问众多学者专家，并且仔细考察了葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、美国、日本、俄国九大世界强国的 […]
企业管理:战略转型与中国股票投资新思路
中国股票市场从2001年下半年以来，从2500点股指跌到2005年的1000点，跌幅度达60%，百分之九十多的的人亏损；2006年，股票市场从1000点冲上最高3200点，股票市场上涨近220%。五六年来股票市场的大起大落，大涨大跌。但 […]
企业管理:品牌加法战略
企业要做大就要市场做大。如想把市场做大就要把品牌做大。在市场营销领域内，做品牌属于战略层面。做品牌就要必须明白品牌运作是大投入与大回报的战略。 我们认为，做品牌就一定要“做加法”，通过品牌信息和品牌形象的不断累积，品牌就可以很快成长起来。 […]
企业管理:三年之痒：反观企业战略
红红火火三年之后的企业为什么不赚钱了？一是行业进入不景气阶段，或者说进入微利阶段；难道企业摆脱不了行业景气循环的宿命吗？实际上企业的经营环境早已进入了微利经营时代，但是企业领导者还停留在昨日成功，还在坚持原来“行之有效”的经验之谈；实际 […]
企业管理:大战略、大管控支撑大发展 三一集团成功之道
有两个大事件让人们记住了三一这个名字，一次是股权分置改革，一次是竞购徐工。但三一不仅仅依靠炒作成为人们关注的焦点，更是民族企业的一个亮点。2005年，三一集团实现销售额58亿，利税7.6亿，净资产33亿，横跨多个领域，下辖三一重工等七家 […]
企业管理:赵琪营销战略与管理
赵琪，职业营销管理者。先后出任过大型私营企业、国有企业、外资企业的高阶管理，具有丰富的市场策划、营销传播以及企业管理经验。长期致力于管理思维的创新、品牌的规划以及营销传播等研究工作。先后在塑造品牌特征、整合营销传播、公共关系管理、职业生涯规 […]
企业管理:品牌战略新思维-创新营销
当前的品牌战略、营销理论五花八门，普遍的观念是营销就是“给顾客他们想要的东西”，公司（经营者）应弄清购买者想要什么，尔后想出行之有效的办法予以满足。从根本上讲，营销其实是一种发现行为，普遍营销观的主要臆断前提是购买者“知道”自己想要什么。发 […]