中国人被拿破仑忽悠了近200年。
我们不能怪拿破仑，因为我们愿意上当。
其实真正忽悠我们的是我们自已，因为最可怕的欺骗是自欺欺人！
1816年，中国还处在“世界之中、万国典范”的闭门自满时期。有一个叫阿美士德的人从英国前往中国,希望打开中国国门和清政府友好通商，结果被嘉庆皇帝”严辞驳回”并指派接待官员要求“不得使其入京”。阿美士德深感屈辱，发誓回国后要说服英皇动用武力打开中国的大门。
他返回英国时经过位于大西洋的圣赫勒拿岛时，见到了被英军及反法联盟流放的法国原皇帝拿破仑，并向拿破仑请教可否用西方武力征服中国。
拿破仑说了一句几乎让所有中国人都自我陶醉的一句名言：“中国是一只睡着了的狮子,一旦惊醒会震惊世界！”
这句话其实并没有让当时的清政府反省，因为在接下来响了近一百年的枪炮声中，中国一下地从泱泱大国变成了不堪一击的东亚病夫。
但我们有拿破仑的这句名言，可以自强不息，于是开始了自强与自贱、奋发与沉沦的生死轮回。在亡国灭种的威胁面前，中国的文化主体失去了与西方文化平等对话的条件，两个世界或两种文化的冲突的结果是中国包括中国人、中国文化都被打压得了无声息了。
我们一直都相信自已是睡着了的狮子，可狮子什么时候才醒呢？19世纪？20世纪？还是现在？如果说1949是中国人民站起来的日子，不如说是中国夺回自已主权的日子。。因为我们还没有站起来，我们还在治疗外伤，并且很快又人为地制造了内伤。中国人民解放军所“解放”的是政权而不是思想，我们的思想意识和传统思维定势所带给我们的切肤之痛在即将结束的工业文化明时代仍未能让我们彻底“解放”！
而早在1730年开始，西方，包括东方近邻的日本却已经开始了工业文明的进程，并一路向前飞奔、从未停顿。
我们看一下同时代的西方的发展的进程：
18-19世纪，纺织机、蒸汽机、发电机发明；
1946年，电子计算机问世；
1947年，半导机研发成功；
1957年，人造地球卫星上天；
1969年，“阿波罗”飞船登月、互联网技术产生；
1971年，微型计算机问世；
1972年，“先驱者”飞出太阳系;
1973年，遗传基因重组技术问世；
1981年，航天飞机飞入太空；
1986年，美科幻小说家提出纳米技术概念，同年纳米技术研究开始；
1992年，互联网商业化；
1996年，克隆羊“多利”出生；
。。。。。。
2006年12月31日，联合国贸易和发展会议（贸发会议）公布了2006年全球百名最大经济体实力排行榜。美国、日本和德国位居前三名。
中国呢？从18世纪开始我们做了什么？我们贡献了什么？我们创造了什么？中国近200年来所做的事只不过是在不断的动乱和反动乱、寻找与证明、实践与探寻之中循环往复。并没有真正意义上的进步和站立，我们都在自恋、都在为“世界工厂”而沾沾自喜！
30年前我们是陶醉，30来我们是模仿，30年后呢？
改革30年，我们真的苏醒了吗？我们真的有成就了吗？我们真的达到中国本应该得到的社会地位了吗？我们与世界的差距倒底是什么？财富？地位？声誉？也许都不是主要的，那么，我们的差距到底是什么？关健因素是什么？核心因素又是什么？
有人说是政治体制，有人说是创新环境，有人说是文化观念。。。。。
科学解决不了艺术的问题，艺术也解决不了科学的课题。
如果说企业经营是一门理性的科学，那么管理技术只能是一种应用的工具了。我们今天唾沫横飞所讲的也不过是重复、抄袭、拿来西方先进的东西，和拿着鲁班发明的锯子的普通木匠没什么区别。
如果说管理是一门艺术，这种艺术也只能停留在西方铺天盖地的理念之上肤浅地卖弄。
自然科学领域内，近代的中国是没有位置的。现代文化发展的历史中，中国也是被动而没有贡献的。所以我们现在迫切需要的、一哄而上的全都不是“科学”。。。。从30年代的新文化运动开始，到近期的科技进步的努力和效仿，其实全部是在“饥不择食”地“拿来”一些似是而非的东西来填补国内的空白而已，这一点没有错。值得提醒的是我们学来的是“楚语”、抑或是“邯步”？我们在模仿、借鉴、吸收、拿来的同时更应该反思一下：什么才是我们自已的？什么才是民族的？
从音乐到建筑，从思维到行为，从理论到模式。。。。从经营到管理，我们真的没有自已的东西吗？我们的“东西”是什么？我们要展示给世界的“东西”在哪里？
在商言商，说说企业经营管理吧。中国的企业无疑离不开先进的理论和方法，离不开科学管理的数据化和标准化，也离不开泊来之物的“企业文化”、“经营理念”、“品牌营销”、“战略策划”。。。。。等等，但所有这些科学化的、机械式的西方模式真能代替未来的中国企业的经营和管理？真能代表属于“世界中国”的企业标准吗？
也许有一种和中国传统以及中国文化相契合的，和西方先进科学相溶合的理论存在吧？或许这种充分吸收中国传统文化又代表先进科学的管理理念正在孕育呢！
鲁迅真是一位了不起的人物，他早在95年以前就说过：自然科学和人文科学都是推动人类社会进步的重要因素。
人文科学引进到企业管理里中实际上就是我们今天所讲的企业文化和经营哲学。但文化与文化不同是因为传统和传统不同；传统与传统的不同，是因为民族与民族的不同！民族与民族的不同又是因为传统和传统的差异。
今天，什么是中国传统？什么又是今天中国企业管理的底蕴？在什么样的底蕴里才能培育出未来世界中国的企业核心？
经营管理当然只是一种行为，行为是文化的表现，而文化不可能没有传统的基因。它既包括了科学、技术，也含盖着传统规范、民族底蕴和因时而变的创新与思维。
我们有完全适合自已的管理工具吗？我们有适合国情、民情、企业个体特情的管理技术吗？我们的管理界有底蕴吗？我们的管理理论有传统的传承和未发的延续吗？
其实我们是有底蕴的，我们也有自已文化的传承。但我们没有实用的、可操作的系统来维系、来总结、来规范中国的管理学术和理论研究。
概括地说，就是没有核心！
核心是有体系的，所谓企业的核心能力，是必须建立在完善的企业能力框架之内才可能被孕育和催生！
中国传统的延续过程中，受到几次灭顶之灾；而我们的企业管理的理论和实践都只有30年不到的时间。30年只能生长财富，却未长出与财富相匹配的智慧和能力。
首先，我们分以下几个方面分析一下中国传统文化的延革，再解剖中国企业如何构建能力体系就相对简单了。
1． 中国传统文化被破坏的程度
2． 中国传统文化留给中国人的思维定势
3． 中国与西方思维模式的根本区别
（未完待续）
欢迎与最管理(http://news.12reads.cn/)（）作者探讨您的观点和看法，作者：陈竹友，中国企业能力战略研究所主任、高级研究员，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，上海翰玛管理咨询公司总经理，管理咨询师、企管顾问、MBA/EMBA能力战略指定讲师。邮箱：/* */