领导者，请放下你的架子，和下属平等相处
管理学是一门新兴的学科，虽然兴起不久，却也创造了许多行之有效的方法。很多著名的管理者都提出了自己的管理方法和管理思想，如何去运用，这得看管理者自己是否熟悉这种方法，以及是否有驾驭这种方法的能力。不过，对于一个成功的管理者来说，放下架子，真诚 […]
聂卫平：AlphaGo一再让着柯洁
5月23日，柯洁与AlphaGo的人机大战第一局历时4小时25分落幕，柯洁九段输给了AlphaGo。在北京的新浪演播室里，棋圣聂卫平、搜狗CEO王小川、清华围棋AI团队负责人由小川和肽积木科技CEO柏文洁四位嘉宾畅谈了关注比赛的感受。 聂卫 […]
实体门店获客可以很简单，别被互联网大佬带偏了
如今，电商大佬纷纷冲向线下，和传统零售玩家开始了正面交锋，但是电商大佬的线下玩法却让人很难看懂。 一、电商大佬的“新零售”，看不懂 以往，零售店的一切都能在门店里体现。经验丰富的零售人只需看下门店的客流、布局以及商品组合，便能 […]
苹果现在最尴尬的产品是iPad
谁都很难预料到，苹果现在最尴尬的产品会是iPad。 曾经一度销量碾压iPhone风光无限的iPad，如今却在销量不断下滑的泥潭中苦苦挣扎，面对过去一年来的“滑坡”，各种方法用尽依旧无效的苹果，似乎也玩上了机海战术。 前不久9.7英寸的新iP […]
“征服”围棋之后，AI的下个战场在哪儿？
AlphaGo执白1/4子战胜柯洁，暂时1比0领先 又一场围棋领域的人机大战昨天已经打响。 如果说去年 AlphaGo 打败人类棋手让人工智能攻克围棋这件事情从实验室走向了大众媒体，那么本周这次人机大战，完全是一次毫无意义的营销，之所以这么 […]
稻盛和夫：停止抱怨，人生开始好转
入秋前后，除我之外，其他4 个人都从公司辞职了，剩下我一个人走投无路。我无处可去，一边抱怨一边想：我必须想方设法在这家公司生存下去。 当时，公司为了未来的发展，正在计划开展新型精密陶瓷的研发工作，而这项重要的研发工作就交给了我这个刚毕业的大 […]
这才是富人越来越忙、穷人越来越闲的本质
GaryS. Becker还发现，人们收入越高，就越容易超时工作。 因为工作相当于时间利用效益最大的方式，而休息和度假，则意味着不少钱白白溜走，人们会在惶恐和不安中，怀疑自己是否在明智利用时间，况且有很多人是闲不起的。 于是，超长工作的强压 […]
为什么薪酬激励会没效果？
我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案，因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点，是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。 […]
比尔·盖茨的夏季书单又来了，有没有你想看的？
5月23日消息，今日盖茨在其微信公众号上公布了自己夏季读书清单。盖茨表示，“今年夏季书单上的书把我带到了自己的经验之外，也使我学到了一些东西，从而可以对我们如何被过往经历影响、人类可能去往何方作出新的诠释。” 盖茨称，“他人的故事会引发你更 […]
柯洁被打败，但中美人工智能的战争才刚刚开始
5月23日，国内知名围棋选手柯洁，与阿尔法狗的第一场大战落下帷幕，不幸的是，柯洁在第一场就输给了阿尔法狗，这一次也让国人的期待落空。 虽然阿尔法狗击败了围棋选手，但是却并没有击败国内的人工智能公司，《纽约时报》此前撰文指出中美人工智能正在进 […]
从“定岗”到“定绩效”：企业用人的“六定管理法”
企业把人请来了，工作安排下去了，下面的人是不是就会去做?做管理的都知道，结果是：不一定!其实在这方面存在诸多需要解决的问题。 比如，他们不知道空闲时应该做的事；不知道怎么去做；不知道为什么要这么做；认为你的做法行不通，而他们自己的方法更好； […]
跑了1135家制造企业，我明白了什么叫”自己玩死自己“！
上个月，兔哥受担任顾问的研究院里安排，担任了一个政府调研项目课题组的现场组长，领着专家组调研了大概100家制造企业的智能制造发展情况，并给政府提供转型升级的方案建议。 这一个月可给我忙的够呛，连座谈带参观诊断，每天至少4家企业，多的时候有一 […]
六个方面检视企业绩效考核做的怎么样
文|韩嵩，北大纵横高级副总裁 很多企业都在做绩效考核，一般而言，每到一个周期，比如1－2年都要回头检视一下，看看自己企业考核究竟做的怎么样，有什么成功经验，有什么不足之处，如何去改进。那么在检视的过程中，应该设定什么样的标准呢？笔者做了多年 […]
逆天，微软小冰居然还会写诗
依然隐在城市的鸡叫 只是凄冷的落花 将要现出一个新的世界啊 有诗歌的人儿的时候 向着城市的灯守着我 咬破了冷静的思想 你的眼睛里闪动 无人知道的地方 这首诗名为《向着城市的灯守着我，咬破了冷静的思想，那么作者是谁呢？说出来你可能不信，作者正 […]
创业公司如何快速进化？
序：过去的IT和现在的互联网 把时间倒回10年前，当时的互联网还算是新兴产业，更不用说移动互联网这个“未来”概念。当时我在同方微电子任CTO，属于芯片行业。这个行业的特点是18个月翻一倍，当时所谓的“摩尔定理”，已经是一个极其快的速度。 其 […]
交待给你的事办完了，就不能回个话么？
一天上班后，我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复，直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗，他说送到了，我问他怎么送的，他说我要他找的那个人不在，他就委托办公室的人转交了。 我一听，脑海里 […]
AlphaGo 其实挺“笨”的
记得小时候，城里来了个机器人展，于是买了门票，兴致勃勃的去看，有踢球的，有打球的，有玩游戏的，有讲故事的，有谈情说爱的，等等。我最感兴趣的是一个能和我对话的机器人，她会问我问题，也会回答我的问题，好神奇呀。天真无暇的我，玩的很开心，心中有了 […]
企业战略计划并不能帮你预测未来
很多企业战略计划的核心都要你预测未来。 我必须承认，读到我以前看的书里提到的案例时，都会有种邪恶的愉悦感。《竞争大未来》用了日本电气公司( NEC)、摩托罗拉(Motorola)、日本胜利公司(JVC)和美困电子数据系统公司(EDS)当作最 […]
OPPO、vivo的成功模式，你能复制吗？
“中国特色”的营销模式 2016年，OPPO和vivo在中国智能手机市场上，份额名列第二名和第三名，第一名是华为。但OPPO和vivo这两个品牌加起来的份额是第一。 在一个寡头竞争的领域，它们能够脱颖而出，而且保持了快速的增长，这是非常令人 […]
华为和海尔是如何“让用户决定员工工资”的？
对于企业而言，一个诱人的设想是：如果能够转型为平台，让资源自动地匹配用户需求，这将产生多么大的经济效益？ 然而，资源是零散的，用户需求是复杂的，如何将资源组合成解决方案以满足用户需求？这一过程中，人力资源显然是最重要的资源，是其他所有资源流 […]