领先者如何持续领先？想变革学这9家企业
华为进入“无人区”所遭遇的挑战 任正非早在1996年到1997年间就通过《华为基本法》完成了战略系统思考，就已经带领华为从机会导向转型为战略导向的企业。在2012年的时候，华为已经成为了通讯行业的领先者，但是任正非却和他的高管团队提出了“领 […]
“终端为王”的大坑还能埋下多少“冤魂”？
导语 为什么“不做终端等死，做终端找死”，怎么破？ 换上十个前锋，中国足球就能赢吗？ 马云的“新零售”葫芦里又卖什么药？ 终端是卖货的地方，这里的工作经常被称为“临门一脚”，极为重要。 既然如此重要，企业当然就无比重视，重视的结果就是大量的 […]
星巴克是如何诞生的？
星巴克的成功很大程度上归功于霍华德·舒尔茨，这个从家庭产品公司销售员起家的人。他初次接触特制咖啡，是因为一家名叫星巴克的西雅图客户想要购买他公司生产的锥形塑料过滤器。在看到并品尝了当地公司的产品之后，舒尔茨便确信这种咖啡能在全国的个体小餐馆 […]
员工需要的是领导者，而非朋友
我所要讲述的是我首次创办创业公司并任 CEO 的经历。 在我职业生涯初期的孤独阶段，我曾在一位经理手下工作，这位经理总是难以掩饰他对其员工的蔑视。无论你做什么，都无法取悦他。 团队士气受挫之际，我使出洪荒之力投入到工作中，以试图破解他的情绪 […]
浅谈短信群发与微信群发相比优势在哪里？
业内有很多声音在说微信后来居上，要把短信给淘汰了。小编”冒着危险”要把短信群发和微信群发在会员营销中的应用做一个对比，先讲一个身边人的一则小故事。 一位商家，和各路能够让有需要的客户找到的推广方式用到之后，店铺开张了。开张的时候捧场的大多数 […]
东芝再爆财务丑闻，多次造假为哪般？
2016年11月22日，日本电子大厂东芝再爆出其子公司伪造并挪用订货单等票据，截至2016年9月，总计虚报销售收入达5.2亿日元。这已经是该公司近年来被爆出的第3起财务丑闻了。 涉嫌造假的子公司位于九州的福冈，是从事机械设备系统安装维护的“ […]
都说印度移动支付应该学中美，但可能非洲的方法更适合
当莫迪总理废除86%的流通货币时，印度这个以现金交易为基础的经济体，就被迫走上了一条支付习惯转型之路。在为期两天的GMIC大会上，谷歌印度负责人Rajan的一句发言也再次证实这一趋势，他说：2017年，注定属于印度互联网金融。 移动支付，一 […]
我是如何从普通二本高校一步步进入国际知名大公司的
学校一般，如何进入大公司？这个问题可能曾经困扰过在求职路上摸爬滚打的大多数职场人。从二本院校到国际PR，再到自由职业，这中间没有急功近利、投机取巧的方法，有的只是一点点的积累和一步步的坚持。 周一发了一篇职场文，《辞职创业之后，才理 […]
领导者，在管别人之前请先管好自己！
领导者是团队前进和发展的方向标，对团队成员的日常行为具有规范指导的责任和权利。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为群龙之首的领导者只有注重加强个人修养，以身作则，才能服众，进而建立威信，保证日后团队计划和命令有效彻底地执行 […]
管理者在指导下属时要懂得“授人以鱼不如授人以渔”
从管理者组织架构上可见，基层管理者班组长俗称“兵头将尾”，在管理中是最具有挑战性的。班组长是最低阶的管理者，大多是从优秀员工中选拔而来，缺少管理基础，如何成功实现从管理自己到管理别人的角色转换，如何担当好班组的带头人，管理者职业化的岗前及在 […]
“血汗工厂”亚马逊要着手废除末位淘汰考核了
“请像对待客户那样对待我们。”——这是许多亚马逊现任员工和前任员工的呼声。现在公司终于决定放弃当前考评制度了。 亚马逊被冠以血汗工厂的称呼是由于去年《纽约时报》集中采访了百名工作人员，观点一致地认为无休止的工作时间和压力巨大的考核制度压得他 […]
征信行业的暗疮究竟在哪？
一本财经的深度调查《征信之乱》发布之后，刺破征信行业的那层窗户纸——数据之乱，是行业不可言说的秘密，却也是绕不过的硬伤。 征信行业，正处在特殊的“空档期”，一边是，行业监管尚未成型；一边是，行业乱象暗流涌动。 待发牌机构，如履薄冰，担忧监管 […]
这颗卫星造价110亿美元，将给气象预测带来革命
美国于上周六，在佛罗里达州卡纳维尔角发射了一枚气象卫星，该卫星可提供西半球连续的高分辨率飓风和其他暴风图像，将给气象预报带来“革命性变化”。 卫星提供的更详细的视图，预计将有助于飓风预测，更早预警洪水和更有效地跟踪野火、岩浆柱和火山灰云等。 […]
为谷歌打工是一种什么样的体验？
许多人都认为，能够与很多聪明绝顶、创意无限的人一起共事才是谷歌吸引他们的地方。 如果中国互联网公司想要从谷歌那里学到什么吸引员工的秘籍，最简单的就是从食堂和办公室环境入手。谷歌的员工却说，按摩不重要，打乒乓球不重要，美食也不重要，重要的是— […]
企业人才盘点的常用工具及使用方法
人才盘点的工具有很多，不同的企业采用的不同，主要有以下一些工具：在进行战略分析、进行组织分析的时候，包括组织架构图、公司战略的分析，等等；在对人才进行测评的时候主要用到一些测评工具，包括心理测验、360度评估，评价中心的工具。 在人才盘点的 […]
职场上如何与自己不喜欢的人相处
思考问题是否在于你，不是其他人 一旦你克制住自己的反应，就可以思考自己不喜欢这个人的什么地方。有什么具体的原因让你开始讨厌他？只是因为他和你不同吗？他是否让你想起你父亲？你希望自己能拥有他的工作？嫉妒和其他负面情绪，会让我们错误评价与对待其 […]
健康企业的四个标准
你的公司是做什么的？它销售的产品也好，提供的服务也好，是否能提高用户的健康、安全、营养或者幸福水平？在这个问题上，你应该将思路放宽一些。并非只有卖药品的或是种有机红薯的公司才能打出健康牌。如果你的公司生产的床垫能提高人的睡眠质量，或是研发的 […]
70年全球秩序即将逆转？要看未来这几件大事
英国脱欧可以算作偶然事件。英国脱欧加特朗普看上去则像是某种初具雏形的趋势。所有国家领导人目前面临的一大问题就是，这种趋势会不会愈演愈烈，或者说各国会不会越来越快地脱离此前70年所建立的开放式全球秩序。今后几个月，各国领导者将会关注几件事，以 […]
新品商业化的三条关键原则：定价比产品更重要
20世纪90年代下半叶，保时捷制定了新车孵化计划。当时的年销售额只有十年前的三分之一，所以保时捷急需寻找转机。2003年，新车面市；十年后，保时捷一年之内就售出了十万台该款车型－－相当于刚面市时的年销售量的五倍，占公司年利润一半。保时捷也因 […]
群体决策，过程比结果更重要
两个人一起去吃饭，一个是富人，一个是穷人，实行AA制。他们会点什么样的菜，是贵些的还是便宜些的呢？ 这是一个群体决策的例子。对于一件需要决策的事项，如果参与决策的人有高度同质性，那么群体决策就相当于个人决策。但现实中，群体决策的挑战就在于参 […]