企业管理:企业需要怎样的创新型人才
古人说，学而不思则罔，思而不学而殆，这是很有道理的。 它在相当程度上表明，创新能力强的人首先是独立思考能力强的人 一要独立思考。 古人说，学而不思则罔，思而不学而殆，这是很有道理的。 它在相当程度上表明，创新能力强的人首先是独立思考能力强的 […]
企业管理:让自主创新插上“互联网＋”翅膀
为贯彻落实省委创新驱动发展战略，大力推进企业创新主体培育和产业结构调整，推动经济发展方式向创新驱动转变，7月10日，内江市经信委邀请四川省企联秘书长梁勤做“企业转型升级与自主创新”专题报告。 四川省企联秘书长梁勤应内江市邀请做“企业转型升级 […]
企业管理:避免不必要的遗忘
有些公司忘记了他们应该记住的知识，并为找回失去的知识付出了巨大的代价;有些公司记住了不该记住的知识，以至于陷入过去的陷阱。 有些公司忘记了他们应该记住的知识，并为找回失去的知识付出了巨大的代价;有些公司记住了不该记住的知识，以至于陷入过去的 […]
企业管理:活学活用管理定律
管理定律，作为对伟大的管理思想和卓越的领导智慧的总结，但另一方面我们也应该看到由于各方面的原因，管理定律往往存在这样或那样的局限。 管理定律，作为对伟大的管理思想和卓越的领导智慧的总结，但另一方面我们也应该看到由于各方面的原因，管理定律往往 […]
企业管理:是大而强还是强而大
企业发展何为“强”、何为“大”?所谓“大”是指企业规模大，一般用企业的销售收入、资产总额、市场覆盖率或占有率、职工人数等指标来衡量。 近年中国企业“500强”的数据显示，上榜企业中有18户亏损，合计亏损总额达67亿元，另有100家企业利润缩 […]
企业管理:优势独特：德庆成企业家投资热土
2015年7月7日—8日，广东省企业联合会、企业家协会执行副会长、秘书长莫季华带领深圳市绿奥环境建设有限公司、广州森宝电器股份有限公司、广州市华侨糖厂和广州市广融投资管理集团等企业到广东德庆县进行投资环境考察，并盛情邀请《企业家日报》全程参 […]
企业管理:以合资为管理借鉴
我们公司始终反思这样几个问题：我们的生产是不是已发挥了所有的潜力?是否还有可改善的空间?员工是否还有潜力可挖?带着这些问题我们进行了许多新的尝试并取得了很好的效果。 厦门ABB低压电器设备有限公司是ABB集团与厦门电控厂于1994年8月合资 […]
企业管理:中国资本市场从“股市风暴”洗礼中走向光明
被称为“疯牛”的A股市场在短短三个星期便沦为“疯熊”，调整速度和跌幅几乎超出人们的预料。 ■ 尤平 被称为“疯牛”的A股市场在短短三个星期便沦为“疯熊”，调整速度和跌幅几乎超出人们的预料。对此，政府迅速采取了组合拳救援，央行降息降准、发布养 […]
企业管理:莫在冲动中迷茫
尽管人们对海尔收购美国第三家电巨头美泰克给予极大的关注，但海尔还是在最后时刻作出了退出的决定。 虽然海尔是中国企业国际化的先锋队，但只要仔细分析海尔2004年1016亿人民币的营业收入就可发现，其海外收入不过10亿美元，也就是国际市场对海尔 […]
企业管理:云南君和酒业送消费者价值36万元新产品滇王口杯酒
“7月19日至21日，云南君和酒业有限公司在罗平滇王老窖酒庄和滇王老窖曲靖专卖店(胜峰路47号)举行送新产品滇王口杯酒活动，转发“滇王高粱酒送豪礼图片集满19个赞， “7月19日至21日，云南君和酒业有限公司在罗平滇王老窖酒庄和滇王老窖曲靖 […]
企业管理:让激励模式更加有效
陕西鼓风机(集团)有限公司(以下简称“陕鼓”)从2000年以来实践了一系列人力资源管理机制，有效地调动了员工的积极性，在员工人数连年递减的情况下，使得人均销售收入以62%的年均速度递增，人均利润以174%的年均速度递增。陕鼓的激励模式主要由 […]
企业管理:在定律中的人才管理
一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已经赚了10锭。”于是，国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我 […]
企业管理:让尴尬不再
2004年,笔者做了一个问卷调查，涉及近百家企业的五百多位营销人员，其中有一个问题是： 您认为营销工作中和客户打交道难还是和自己公司打交道难? ①客户 ②公司 ③同样 结果：选②或③的占75%，工作三年以上者则达92%，其中认为和自己公司打 […]
企业管理:勿让“股权固化”遗患
如今越来越多的企业承认，对核心人员进行股权激励是个非常有效的办法，但真正实施股权激励的企业却寥寥无几;而且，即便有些企业实施了股权激励，但力度却很小——用于激励的股份少，而且比较分散，对被激励对象的激励作用十分微弱。笔者认为，我国企业目前在 […]
企业管理:管理文化与权谋
在多数中国企业，权谋文化是一个只可意会不可言传非常真实的存在，它像空气一样的弥漫着，潜在地左右着企业的运作。特别是企业领导者，常常有意无意地运用一些“权谋”。 在多数中国企业，权谋文化是一个只可意会不可言传非常真实的存在，它像空气一样的弥漫 […]
企业管理:将盈余管理做好
盈余管理是目前国内外会计学界广泛研究的热门课题。PaulM.Hyaly和JamesM.Wahlen认为盈余管理是“发生在管理当局运用职业判断编制财务报告和通过规划交易以变更财务报告时，旨在误导那些以公司的经济业绩为基础的利益关系人的决策或影 […]
企业管理:华为之变
作为一个电信设备供应商，华为在国际市场上经历了“屡战屡败”、“屡败屡战”，演绎了从一个销售产品到推销方案和服务，从拼价格到树品牌，从非主流到跻身世界主流设备提供商的一个嬗变过程。驶向海洋的华为，在前行中仍然有很多未知的更多、更险、更大的“世 […]
企业管理:打造装备业第一品牌
大连机床集团(在文中简称“大机”)被业内人士称为中国装备制造业的一匹“黑马”，在企业刚刚走出困境的时候就提出“装备世界”的宏图大略，不仅连续三年保持了全国机床行业销售额第一的殊荣，而且挺进世界顶级技术圈内，驶入了“与世界机床巨人同行”的轨道 […]
企业管理:股东为何要侵权?
上市公司大股东的积极控制行为与中小股东的“搭便车”行为是公司治理的内生性制度选择，是上市公司内部控制的重要机制，在法律保护及外部控制权市场不能及时发挥作用的时候，大股东的存在对于上市公司股东权益的保护具有重要意义。 上市公司大股东的积极控制 […]
企业管理:聚焦民企薪酬
由于各种客观或主观上的原因，民企的内部薪酬管理存在着许多问题和不足，普遍表现为与现代薪酬管理在理念、方法和技术等方面存在着一定的脱节，更深层次的原因则是和人力资本的产权、民企的组织管理、补偿和激励制度的不足等因素相关。 20世纪90年代以来 […]