企业管理:让出市场究竟换回何物？
中国带着引进技术的目的，为外商敞开市场后，在实践中，“以市场换技术”实际效果是：市场让出去了，技术没有换来;换来的是不入流的技术;大规模引进不但没有加强我们对核心技术的掌握，反而削弱了我们自主创新的能力。 在技术引进方面，我国在经历了“以资 […]
企业管理:科学运筹 严控成本
资金成本是指企业取得和使用资金时所付出的代价，包括资金筹集费用和资金占用费用 资金成本是指企业取得和使用资金时所付出的代价，包括资金筹集费用和资金占用费用。取得资金所付出的代价主要指发行债券、股票的费用，向非银行金融机构借款的手续费用等; […]
企业管理:品牌优则市场兴
“拥有市场比拥有工厂重要得多，而唯一能拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌。” “拥有市场比拥有工厂重要得多，而唯一能拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌。” ——美国品牌专家Larry Light 品牌到底是什么东西?有位广告界的人士 […]
企业管理:厘清战略定位 运筹企业腾展
在21世纪的企业战略管理中，必须面对多种战略观点和战略理论并存的局面。在这种局面下，我们无法回避这样一个问题：究竟应该将战略定位于何处? 在21世纪的企业战略管理中，必须面对多种战略观点和战略理论并存的局面。在这种局面下，我们无法回避这样一 […]
企业管理:知识管理——企业创新引擎
越来越多的现代企业把成为知识型企业作为自己的发展目标，知识型企业则意味着这个企业的生命力主要靠知识的累积来创造，需要构建企业知识管理的理论和实践框架，将知识管理作为激活企业创新引擎的助推剂。 越来越多的现代企业把成为知识型企业作为自己的发展 […]
企业管理:“高”成就始于“远”战略
在中国乳制品行业中，蒙牛创造了一个成长的奇迹，在短短5年内，销售收入增长120倍，在全国同业排名由第1116位上升至第2位，被誉为中国民营企业的“成长冠军”。 在中国乳制品行业中，蒙牛创造了一个成长的奇迹，在短短5年内，销售收入增长120倍 […]
企业管理:读透企业家需从“个中来”
管理研究不能止于走马观花，也不能止于蜻蜒点水。管理理论是通过管理现象研究产生的，而企业的管理个案是管理现象的载体。 企业家作为管理的主体，他们的思想和实践是一条流动的长河，跟上他们思想与实践的节拍，把握他们创新的脉搏，洞察他们管理韬略的精髓 […]
企业管理:要善于用策划改变品牌现状
两条腿走路，“曲线救国”。同样的产品在发达国家实行OEM，积累实力和经验，而在不发达国家坚持用自己的品牌做销售。 中国经济规模已名列世界前茅，成为一个名副其实的经济大国，然而产品品牌却是一个小国，近年中国7600多亿美元的出口贸易额中，自主 […]
企业管理:微利时代意味着什么
电荒、地荒、民工荒以及环保、原材料、政府服务成本的增加，种种迹象表明中国经济正处在一个要素成本急剧上升的阶段，加之企业全球化的竞争日益加剧，导致很多行业的暴利时代终结了，微利时代随之来临。 电荒、地荒、民工荒以及环保、原材料、政府服务成本的 […]
企业管理:从自然法道中启悟人才管理
水在冰的状态下，坚硬而更具质感;人在困难的环境中则更能显现出性格、品质、才华、能力等内在素质特征。 水在冰的状态下，坚硬而更具质感;人在困难的环境中则更能显现出性格、品质、才华、能力等内在素质特征。新到永钢工作的人，不管是刚走上工作岗位的大 […]
企业管理:非高科技领域的一面旗帜
推动当今科技与经济迅猛发展的主要原因，就在于自主创新的日新月异，几大经济、科技强国尤其重视这一领域的发展，因为技术创新决定国家竞争力。 推动当今科技与经济迅猛发展的主要原因，就在于自主创新的日新月异，几大经济、科技强国尤其重视这一领域的发展 […]
企业管理:四阶段战略“点燃”三星
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。 三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战 […]
企业管理:民营企业 多元发展新征途
在新经济环境下，民营企业需要结合企业自身特点和优势，选择适当的发展模式与战略，以实现企业的持续成长。 在新经济环境下，民营企业需要结合企业自身特点和优势，选择适当的发展模式与战略，以实现企业的持续成长。目前，我国民营企业的发展呈现出以下五种 […]
企业管理:6σ模式之受阻中国
美国质量专家朱兰曾指出，没有哪个公司能在少于6年时间获得业内的质量领先地位，通常需要10年。日本花了30多年时间才改变了质量低劣的形象。 6σ(西格玛)无疑是当今世界上最先进的质量管理方法，但对中国企业来说，最先进的倒不一定是最好的。 20 […]
企业管理:从域名开始的品牌攻略
企业域名作为企业踏入网络社会的身份证，其重要性可谓不言而喻。本文试图通过介绍企业如何选择、获得、应用和管理域名，来分析企业实施域名战略的特点。 企业域名作为企业踏入网络社会的身份证，其重要性可谓不言而喻。本文试图通过介绍企业如何选择、获得、 […]
企业管理:“八面”聚焦薪酬管理
较之物本管理而言，以人为本的管理理念对人在管理中作用的认识更加深刻和全面。但人本管理的“人”含义模糊，尤其把人看作是一种资源的观点还没有完全摆脱物本管理的局限性 1.人本管理→能本管理 较之物本管理而言，以人为本的管理理念对人在管理中作用的 […]
企业管理:“增长”恐非铁的定律
我们制定了 “宏伟”的企业增长目标，但是又常常实现不了。是市场风云难测，还是我们自己有些头脑发热。 我们制定了 “宏伟”的企业增长目标，但是又常常实现不了。是市场风云难测，还是我们自己有些头脑发热。 2001年初，联想集团公司换帅后，制定了 […]
企业管理:解读“银泰”模式
零售业进入了微利时代，作为传统零售渠道的百货商场如何在日益激烈的竞争中生存、发展? 零售业进入了微利时代，作为传统零售渠道的百货商场如何在日益激烈的竞争中生存、发展? 百货店业态自1852年产生于法国巴黎以来，至今已有150多年的历史。到目 […]
企业管理:优势战略助益企业展腾
就传统意义而言，企业的成长战略有两种——内部扩张和外部兼并。而后者似乎更受青睐，广泛运用于纵向整合。的确，成功的纵向整合能为企业带来利益。 就传统意义而言，企业的成长战略有两种——内部扩张和外部兼并。而后者似乎更受青睐，广泛运用于纵向整合。 […]
企业管理:小中见大的促销之智
大公司通常花大量的金钱做促销活动：聘请著名的广告代理商设计有效的广告或者明星做广告代言人;派发大量的免费赠品让你试用;巨额赞助体育比赛或举办大规模的其它促销活动等，这些都是建立在其强大的经济基础与雄厚的资本实力上。 大公司通常花大量的金钱做 […]