领导者如何建立信誉
2010年不是很受追捧的电影《罗宾汉》的主演罗素-克劳，一个年轻的，天真的约翰国王（由奥斯卡。艾萨克饰演）有一个有关领导在电影中，是我听说过的最有趣的桥段。从来没有任何领导或实战经验，后已经延伸到部队中去打仗的其他人（真正的领导者），年轻的 […]
分析集团中的跨界领导艺术
五大最具挑战的边界 研究发现，五大最具挑战的边界都关乎身份和关系，因而与忠诚、自豪、尊敬和信任这些情绪紧密相连。 垂直边界是组织的地板和天花板，按等级和权限来区分组织里的群体。常见词汇是等级制度。现有的等级制度一般是金字塔式的垂直层级。但当 […]
造就成功领导者 七件事莫做
要想成为成功的领导者和企业家，要想在职场中成功，下文将提示您七件事莫做。 在一个充满自封为企业家和领导者的世界里，不要试图成为你不是的人。 如果你处在这个环境中的时间足够长，你可能会开始意识到成功不只是你做了什么，同样也取决于你不做什么事情 […]
如何打造可持续领导力
每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。 同环境 […]
如何做好一个企业领导
我们靠什么领导？从管理风格上看，我们熟知的领导风格大体可以分为三类，不排除有的人兼有两种或全部三种风格。一是强势式，靠铁碗，靠威严进行领导，典型人物有秦皇汉武；第二种是精英式，靠智慧，靠才能领导，代表人物是诸葛亮；第三种是权谋式，靠手腕，靠 […]
秘书如何成为领导贴心人
辅助领导决策，当好高参，成为领导贴心人是秘书第一要素!现实工作需要秘书既成为领导的好帮手，又要为领导出谋划策；既要懂得维系人际关系，又要善于解决各种复杂的人际矛盾；既是办事的顶尖高手，能将各种棘手的事情处理得圆满，又能在不越权的情况下把握好 […]
领导者是企业这艘航船的舵手
一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。 没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最终被竞争的洪流吞噬。我们相信，这不是每一位 […]
卓越领导人的形成：是否用勇气追求卓越
我们每个人都不是圣人，都需要别人帮助，也需要别人的指点，如果有困难，自己的确解决不了，一定要有勇气去请教；如果有一项新任务，一定要有勇气去接受；如果有误会，一定要有勇气化解，因此，勇气，非常重要。我们有勇气把心中的想法说出去，才有勇气得到提 […]
木秀于林，风必摧之，领导者请低调做人
商容是殷商时期的一位贵族，也是当时一位很有学问的人。老子就曾从他那求过学。当他生命垂危的时候；老子来到他的床前问候说：“老师您还有什么要教诲弟子的吗？” 商容说：“我的思想你已完全掌握了，现在我只想问你： […]
企业领导如何练好嘴皮子
前言： 有人说，当今世界有三大武器，即原子弹、电脑和口才。也有人说，领导干部要练好嘴皮子、笔杆子。可能都有这样的体会：虽然您的上司了解您有很多途径，但最直接、最现实、最常用的办法就是当面听您进行工作汇报。此时，您的思路思想、综合能力、工作政 […]
高超领导艺术：刚柔并济之道
刚柔并济是一种高超的领导艺术，它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜+大棒等实用领导力，且被古今中外无数事实证明。老子云，万物负阴抱阳，所以事物的多样性和复杂性，归根到底，不外乎刚柔两面。 正因为如此，所以虽然管理学一直在发展，新理论层出不穷，从 […]
中层领导三度修炼
有人曾形象的说中层是：上有严管，下有骄兵，旁边还有人竞争；没有财权，没有人事权，只有做事权。在上下煎熬之下，中层必须如履薄冰、艰难成长。所谓艰难困苦玉汝其成，很多优秀管理者都在煎熬中艰苦卓绝的奋斗，不独培养自己的超世之才，也养育坚忍不拔之志 […]
好领导需要哪些好情绪
今时今日人们在商场上的发言都是裹了糖衣、措词谨慎、且经过精雕细琢的。信息被仔细制造出来，务求句句合宜。真实的情绪则正好相反，那是一种真正的个人感觉分享。当我们听到时，会立即竖起耳朵，一则因为相当稀有，再则因为非常真实。有时听了会有点不舒服， […]
中国的中层领导力危机
2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康—全球最大的手机生产商之一—出现了多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的原因，其中包括工作 […]
领导艺术的七把斧
领导艺术(Theart of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。 一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升 […]
领导最经常遭遇的八大投诉
作为一名领导，你使用的管理方式会不会让下属感到无法承受？如果答案是肯定的话，你或许就应该认真阅读一下本文给出的这份清单了。 对于所有人来说，职业生涯中都会包含这样的两项最基本事实： 1、每名员工都有一位上级领导。 2、每名员工针对自己上级领 […]
把握主动权提高领导效能
行政领导是一种普遍而重要的社会现象，对于行政领导的含义，从行政管理学的角度看，一般有两种解释，一种观点认为，行政领导是各级行政机关中具有决策、组织、指挥、等职能的行政人员；另外一种观点认为，行政领导是指在行政机关中担任领导职务的人员所进行的 […]
领导的能量靠传道、分享
一个领导者跟普通人相比，最大的不同就在于他不仅懂得如何去分析现在、思考未来，而且还懂得如何用思考所获得的知识去传道分享，教育身边的人。 亨利·基辛格说过一句话：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处 […]
企业领导要学会放下架子
前不久，笔者在一家大型现代化企业采访时发现，一位资深老员工为了帮大学毕业的儿子解决就业问题，出于无奈之举去公司办公大楼登门找领导。而总经理非但不热情接待，反而板着脸漫不经心地说：“子女就业问题去找公司人力资源部就行了，这么一点儿 […]
领导者为何不表现同情心
大多数善良的人都希望在职场表现同情心。最近有项研究也显示，同情心在组织中能带来积极的结果：感受到领导者同情心的人对组织会更投入，工作更积极；当人们用同情方式收到坏消息时，他们愿意继续支持组织；带着同情心做事，会让人感到更充实满足，并减轻工作 […]