企业领导到底该如何当
最近又看到一个类似的文章，其实，很多人是站着说话不腰疼的。企业，中国的很多企业，需要的是管理者吗?不,需要的是真正能实际做事情的小CEO，说白了，就是实干家。 请很多企业的领导好好看，并真实的理解，这个文章，否则就要走冤枉路了。把企业徘徊在 […]
成为仆人式领导需具备4个技巧
记得周恩来总理有一句话非常有名，“我是人民的公仆。”其实仆人式领导是今天管理学中一个重要话题。而这个仆人式领导也来源于圣经中耶稣受难前对其门徒的教导。耶稣以自己为榜样，告诉跟随他的十二个门徒，“若要在人前 […]
卓越的领导者用人眼光：扬长避短
古话说：“寸有所长，尺有所短，金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的优势和长处，也有自己的劣势和短处。普通人如此，伟人如此，神佛亦如此。 香客们一进寺庙，首先看到的，便是那个笑脸迎人的弥勒佛，然而，当香客往后看时，却 […]
好领导不需要魅力
商业媒体的报道很容易让人们得出这样的结论：让公司变强大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一个乔布斯（Steve Jobs）、杰克 · 韦尔奇（Jack Welch）或者菲尔 · 奈特（Phil Knight） […]
领导如何面对员工职场尊严
人们对“职场尊严”更敏感 “尊严”是指人所拥有和具有的权利应被其他人所尊重，一旦受到侵害，轻者伤害了“尊严”，重者可能构成犯罪。飞尚集团人力资源高级经理王伟栋在接受本报 […]
沉静型领导的三种美德
沉静型领导一般有什么美德呢？ 第一种美德是克制 冷静，理性，不张扬，很注意自我克制，他们总是寻找更加合理的解决方式。 第二种美德是谦逊 这类领袖总是很谦虚，他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国的恺撒，恺撒是要征服，他如果不打仗就 […]
优秀领导者具备的16个基本素质
近些年来，摩根大通公司首席执行官杰米-戴蒙一直在写有关于强有力的领导能力在企业中的重要性文章，并且认为这是优秀管理者必须具备的基本素质。强有力的领导力是永恒的，尤其在困难时期尤为重要。在企业举步维艰之际，优秀的领导者并不会缩紧银根，事实恰恰 […]
卓越领导力：先渠后水，领导就是开沟挖渠
西汉时期，有一次，宰相丙吉在吴国巡视的路上看到一群乡民因打架而出人命。他没有上前干涉，而是一直往前走，走了不远，看到一头牛大口喘气，立即停下来询问百姓其中之原由。这时，他的随从十分不解地问：“大人，难道一头牛比一条人命还重要吗？ […]
执行是领导者最重要的工作
每个人的心中都有理想，每家企业都有自己的组织目标，但事实总是无一例外的告诉我们，理想与现实距离遥远。 总有不少人每天花很多时间在那想啊想，却未见他采取任何行动，或者仅仅行动一两步，稍微遇到些困难，就停下前行的脚步。 企业里也是，常见管理者叫 […]
领导力：放权、分权与集权
历朝的开国皇帝都拥有强大的野心与领导力，仔细研究开来，这些宝贵经验，对于在市场经济中创业的人都有很大的借鉴作用。本文仅以北宋为例，看看宋太祖在治国时候所体现出的高超领导力。 宋朝政治体制的主要特点是专制主义中央集权的加强，体现在职官制度上的 […]
领导者常犯的10大蠢事
领导力是一条看不见的绳子，既神秘、又强有力。领导力发挥着拉动和连接纽带的作用。它是在混乱中创造和谐的催化剂。领导力的品质是统一的，它同时存在于富人和穷人、虚心者和骄傲者、普通人和伟大思想家身上。 但是，作为领导者也会经常有这样那样的错误做法 […]
什么样的领导才叫领导
说“领导”与权力和地位无关，一定有人认为这个看法过于极端。倘若我们仔细分析个案，我们可以发现，这是真理，也是事实。 领导只有方向和跟从者两个要素。谁掌握了方向，谁赢得了跟从者，谁就是领导。官僚同权力和地位分不开。没有 […]
做一个让人着迷的领导
多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因为他们可以让人们改变航向，还能奉献自己。 可以说，绝大多数人可以拥有这种迷人的领导力。但是成为这样一个领导者对于大多数人而言，却不是简单的， […]
共赢领导力的不二法门
第一是指导下属，让他们会做，第二是激励下属，让他们想做.解决了这一点，那么，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力。 […]
加速领导力发展的安全路径
提高领导绩效的最佳指南要追溯到1，500年前。克罗托那的米罗（MiloofCroton）是公元6世纪古希腊最负盛名的摔跤手。在其职业生涯中，他参加过6届奥林匹克竞技会，7届皮提亚竞技会（Pythian Games），还有其他一些希腊全国性竞 […]
领导力的转盘艺术
我经常会向商业领袖质询三个简单的问题。你们公司最令人兴奋的价值创造机会在哪里？谁是你们企业中最重要的十个人？这十个人中有几个正参与着最令人兴奋的价值创造机会？这无疑是一个简陋的检验。但最后一个问题带有挫败感的答案—— […]
领导的要求为什么总变
相信很多人都有过类似的感受：领导的要求总是在变化，自己无论怎么做，都得不到领导的认可，时间长了，自己觉得很累，工作积极性也会大打折扣。为什么会这样呢？怎样做，才能得到领导更多的支撑，而不是变来变去的要求呢？ 先来看看一个小故事吧。 小杨出任 […]
为什么领导总是对的
Robin曾在几家企业工作过，几乎在每个企业都遇到一种情况，即领导“总”是“对”的，下级“总”是“错”的，请看： ——总 […]
道商中的领导艺术
诸葛亮有句传世名言，“淡泊以明智，宁静以致远。” 其实，关于这个观点，老子早就告诫过我们：“重为轻根，静为躁君。是以圣人终日行不离辎重。虽有荣观，燕处超然。奈何万乘之主，而以身轻天下？轻则失根，躁则失君。 […]
领导者艺术：如何对待下属
作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。 对 […]