领导首先要正确领导自己
退役前的乔丹是公牛队的“灵魂”，世界上不少球队都想取代公牛队的篮坛霸主地位。对手们几乎将全部精力用来对付乔丹。办法之一，就是让乔丹每场得分超过40。 研究发现：乔丹发挥不好，公牛队肯定赢不了球;乔丹正常发挥，公牛队胜 […]
三星世袭制逆袭带给领导者的启示
2012年12月，世袭登基的李健熙在阴谋、腐败、创新的褒贬声中将三星带向辉煌，现在其子李在镕已被任命为三星集团副董事长，有望子承父业。李健熙执掌三星整整二十五周年。 相比之下，曾经大红大紫的日本IT业三巨头索尼、松下、夏普市值相加仅250亿 […]
曼德拉总统教你修炼领导魅力
南非总统祖马当地时间5日深夜证实：南非国父、前总统、反种族隔离斗士纳尔逊。曼德拉因病逝世，享年95岁。这位被尊称为“南非国父”的南非首位黑人总统，受到全世界人民的爱戴，一生充满了传奇，有人感叹说，他是当今世上，唯一可 […]
动物形象揭示你是哪种领导类型
动物电影为什么会如此受欢迎？心理专家告诉我们，现实中，喜欢不同动物的人，往往有着跟这些动物相似的个性特征，只不过隐藏在不同社会角色的面具下，在观看动物电影中，这些内心深处最原始的个性被充分调动起来，给人以强烈的认同感。 《南极大冒险》、《冰 […]
他山之石：向印度学习领导力
本文揭秘了印度最佳企业如何在员工身上投资，从而驱动公司业绩增长。 【观点概要】 印度规模最大、增长最快的企业领袖都持有着眼于内部的长期发展观点。在排列优先顺序时，把激励和培养员工放在短期股东利益之前。 为了激励员工，这些领导采取四种做法：第 […]
企业领导者：请定位清楚自己
具有远见卓识的首席执行官们总是在思考着下一件大事。这对于创新来说非常好，但是对于那些不知道接下来该干什么的员工来说可不是一件好事。下面是一些具有远见的首席执行官们在沟通中经常会犯的常见错误： 一、在谈论未来的时候就好像是在谈论现实。 他们能 […]
领导艺术七棵树
领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升 […]
领导艺术：分权失败5宗罪
随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所需要的成果。 在我的职业生涯早年，我曾经 […]
企业舵手的领导力提升六大招
在全国各地授课，很多经销商CEO都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了？如何才能让自己振臂一呼，而应者云集…& […]
领导艺术：尽人之力不如尽人之智
领导艺术（Theart of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华 […]
如何成为领导者
“治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。 领导者是领路人 自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监 […]
你领导的是真正的团队吗
团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效综合大的多的团队绩效。卡曾**和史密斯认为& […]
领导力：沧海横流方显英雄本色
船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题；船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，在很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。“大海航行靠舵手&rdquo […]
敢用烂苹果的领导，才是好领导
一个烂苹果，如果不能被及时发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值。如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉，就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥，这就是著名的“烂苹果效应”。所以，在管理中，很多管理者都会选择把好苹果与烂苹 […]
对下属诉苦——领导力的重要构成因素
中国的易经告诉我们，任何事物都有正反两面，任何事情都需要内外有别。 比如当你有了难以启齿的事情，或者心灵中蒙受一些阴影，你自然会跟信任的人讲，陌生人之间总是会有难以跨越的鸿沟，那就是心与心之间的距离。即使是被疯传的八卦讯息，了解得再多，主要 […]
领导者漫想
当我们很强的时候，也许其他人的空间就小了，所以我们如果在某些方面弱一些，作为领导也许给其他人的空间与机会更多一些。所以我们的无用，也许让其他人更有用。 我们需要为自己具有匠气的领导者而骄傲，因为匠气乃是做事情与搞定事情的关键，匠气决定了我们 […]
重新认识领导作用
在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似！我们有必要依照上面的分析，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度： 以为行政职务就是领导职位，履行岗位职责就等于实行了领导。在管理者岗位上， […]
领导应具备的十一种职业习惯
企业领导应具备的职业习惯大致有以下十一种—— 效率的习惯；快速反应，迅速行动。第一时间行动是制胜法宝。 认真的习惯：认真对待每一个细节。复杂的事是由简单组成的。 勤奋的习惯；努力和勤奋是双胞胎。做事要勤奋，做好一件事 […]
前美国总统克林顿眼中的领导力
《财富》：领导力对你意味着什么? 克林顿： 领导力意味着将人们聚集在一起，追求共同的事业，制定实现它的计划，并坚持这个计划，直到目标实现为止。如果领导者在公共或私人领域的职位还承担了其他明确的责任，领导力还意味着需要有能力执行这些任务，应对 […]
领导者的中庸哲学
中庸蒙尘已久，被人误解甚深。就好比人们说到“七月流火”，以为是烈日炎炎;不知其本意乃秋意渐凉。人们误解中庸，多以为是折衷、平庸、得过且过、息事宁人、明哲保身，殊不知中庸乃修身养性、内修外化从而卓有建树的最高哲学。错别 […]