领导力是一门综合的艺术
船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题；船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，在很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。“大海航行靠舵手&rdquo […]
衰退期的领导力
在全球经济的低迷期，管理者们面临着比以往更加严峻的挑战。这种情况下，许多公司试图采用简单直接的方式使自己摆脱困境，比如改变公司战略、临阵易将、重组公司等，它们寄望于发现一种平安度过经济衰退期的全新模式。但事实上，无论采取何种策略，唯有强大的 […]
如何用身体语言展示领导力
美国作家威廉姆。丹福思曾有这样一段描述：“当我经过一个昂首、收下颚、放平肩膀、收腹的人面前时，他对于我来说，是一个激励，我也会不由自主地站直。” 这段话道出了身体语言对他人产生微妙影响的玄机。即便在你沉默不语的时刻， […]
优秀企业领导应具备的职业素质与习惯
作为一名优秀的企业领导人，如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡，并且也要求与教导员工这样去做，那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾听，那么，你这些优秀的职业素质便会在工作中不 […]
年轻一代需要哪些领导力
在工业经济时代，领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系，在这种关系下，大量的员工只是将手和脚献给企业，而把脑袋和情感留给自己。而知识经济时代的员工有了越来越多的选择权，特别是更注重个性和自由的年轻一代大量进入职场，这对领导力提出 […]
创新领导者的七宗罪
企业的唯一目标就是求发展，这体现在利润、收入、市场份额、品牌或社会影响力等多个方面。发展的道路很简单。想推动企业发展，就必须进行创新。你生产出更好或新的东西（产品、服务或解决方案等），卖给更好或新的对象（市场、领域或渠道等）。这是实质所在， […]
怎么当领导五给一帮
走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情。 经过进一步的观察，还会发现：一个原本 […]
读史记 看尧帝的领导沟通技巧
历史很迷人，需要我们细细品味。故事还是昨天的，只是今天我们从领导沟通的角度来学习尧帝。 第一、领导有个喜好就是出问答题，做选择题。 通过问来得到答案，而下属则需要提供选择方案给领导选择。在职场会有些人遇事总爱给领导出问答题，“李 […]
你是一个幽默的领导吗
前言： 幽默能给别人带来快乐，更能让你在社交场合大受欢迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人却不多见。其实，幽默一点，会成为身上的一个亮点，让变得与众不同，更加出色。幽默感虽然与天性有一定关系，因为它与性格有很大联系，但也是可以后天培养的 […]
领导力是结合个人与目标的过程
关于领导力的定义不下数百种，该如何理解领导力呢？是不是像有些专家说得那么深奥晦涩？通过学习美国西点领导力，我觉得绝大多数定义都具备两个关键要素，目标和人。在所有的领导力概括中，美国西点对领导力的表述和理解是很精准的。领导力不仅仅是一种能力和 […]
从古代的君子看领导者的4种德行
孔子讨论的君与臣，其实就是今天社会中各种各样的组织内部的领导者与被领导者。 前文已说过，君子就是合群的人，企业家也应该是合群的人，因此企业家应该是君子。 那么，君子何以合群？君子是靠什么样的品质将不同气质、能力的人联合为一个稳定的群？儒家经 […]
品格是领导力的基础
美国西点军校在培育领导力的过程中，特别强调领导者的“品格”教育。西点军校每年招聘1000个人，大概只能有10%的录取率，经过了磨炼，又有将近20%的人无法毕业。他们重视的是学习、精神，刚开始是体能和军事的训练，最后是 […]
卓越领导力 可遇又可求
彼得·杜拉克曾如此评价这本书：“它不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。” 没错，这正是吉姆?柯林斯的经典之作《从优秀到卓越》。书中描绘了优秀公司向卓越公司跨越的蓝图， […]
卓越领导的工作能力：远见
巴菲特挣钱是从一辈子的长度来挣的，所以可以手握现金等N年机会再出手；成功的创业者是看5年，10年的长度来规划挣钱的；高级管理者是看年薪的，一般人就按月算，按天算的成为民工，挣得最少的是小时工。所以，想挣钱，把眼光放长远。 水有源、树有根，任 […]
领导者：筋疲力尽的七个迹象
你是否看起来总是在找借口？感觉众口难调？旋转你的？你可能正是一个筋疲力尽的领导者。 你可能并不相信这一点，但是可能商业世界中最大的问题就是领导者们不领导别人。负责的人不负责。他们有头衔、有角色、有责任，但是他们并不那样做。 这是非常常见的事 […]
通过360能力觉察坊激发领导力
在发展领导力中，自我觉察是基础和前提。它要求管理者能够客观地看待自己，了解自身与企业需求之间的差距，从而促进能力的提升。 360度评估是培养管理者觉察力的重要工具，但大多评估模式在测评和解读时，与学员的实际发展需求脱节，效果往往不尽如人意。 […]
公仆型领导力——古为今用
所谓公仆型领导者，是说领导者主要角色是服务员工。这种被认为是很好的管理风格，在CEO这个群体中却并不多见。 关于公仆型领导力的类似思想由来已久。沿用古代圣人的思想来指导管理者进行公仆型领导力的“灵修”已经是显得简单化 […]
领导者是企业这艘航船的舵手：需凝聚人心
一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。 没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最终被竞争的洪流吞噬。我们相信，这不是每一位 […]
领导力痼疾怎么治
未来的领导者更加确切地反映了领导者通过有意识的影响员工，改善他们的工作条件，允许员工发挥全部潜能，以提高实现愿景的可能性，并最大限度地调动所有参与的组织和个人发展的一个过程。领导力的实施过程是一个有目的的、基于影响力之上的过程，这一过程和权 […]
如何提升禅道领导力
禅不是空洞无物的，而是落实在现实生活中的每一件事情上。将禅的精神、禅的智慧普遍地融入生活、工作当中，在生活、工作中体现禅的意境、禅的精神、禅的风采。“工作坊就是道场”就是提倡人们在工作中锻炼自己的能力，磨练自己的心性 […]