领导不能太勤快
这一段时间遇到几件事，引发我对管理新的思索，为什么有的人工作“懒”，CEO却做得很顺、很轻松，企业蒸蒸日上？有的人工作非常“勤奋”，CEO却做得很累、很辛苦，企业徘徊不前，甚至业绩下滑呢？ 现 […]
遇上强势领导怎么办
网友*洁 我的困惑是不适应领导风格。领导是白羊座，非常强势，大家都执行得很辛苦。她也不太尊重个人，责骂是常事，要求大家无条件奉献个人时间。现在同事都不敢发微博微信，因为她每条必看，以了解我们的想法。 心融二姐： 强势是你领导的管理风格，请问 […]
公司领导如何修炼底气
在许多竞争关口，我们往往本能地便会提前宽容自己，劝慰自己说：“放松点，算不了什么。做成了固然好，做不成也没关系，机会多着呢。”还以为这就算是给自己减轻压力。殊不知有很多事情往往差的就是一口气。犹如打仗时，指挥员部署完 […]
领导力修炼三重门
对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明：绝大部分领导者都不是天生的，领导才能是一种可以学习的技能，而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效，不仅是让自己达成绩效，同时让下属达成令人瞩目的绩效，这种才能就是领导 […]
一个公式教你如何准确识别优秀的领导人才
如果我有一张大一点的餐巾纸，我一定会写下： 评估领导能力的简单公式=找出问题、找到解决办法、制定可行计划、激励他人、交付结果 这个故事发生在很多年以前，上周我在和一个以前的客户共进早餐的时候，我将这个故事给他讲了一遍。这位客户曾是一个中型企 […]
强大领导力的运管模式
1、成才的决定因素是什么 人性是成才的核心因素，其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力，比起学历来更重要，从小至大就要养成与人打交道的习惯，凡成为人物的人，都喜欢与人相处。 性格不能决定命运，普通人被性格所困，大成者直接使用性格。 […]
从7个视角看从技术到领导转变
部门管理者首次晋升为公司领导者，必须做出很多改变，从而实现卓越之梦，需要学习技能及培养新的思维方式。 1、从专才到通才 了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语，开发出评估这些部门领导者的模板。他们必须先把自己变成了解所有部门的通才，必须学 […]
一个杰出领导的5个易模仿的特性
在美国达拉斯，有一家机械结构和设备服务的公司：TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元，而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”，而且这家企业的内部股票评级连续20年，每年超过S&P50 […]
黄埔领导力五大原则
自从领导力一词被引入国内之后，对领导力开发的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的开发将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必然途径。但如何开发领导力却成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力开发的重要性毋庸多谈。 所 […]
仆人式领导力缘何鲜见
仆人式领导力是一个堪称古老的概念，大致的意思是：领导人的主要作用是服务他人，特别是服务员工。在20世纪90年代的一家服务企业董事会会议上，当时的CEO威廉姆?波拉德（William Pollard）在会议开始前打翻了一杯咖啡在地，他没有招呼 […]
谁是最伟大的服务型领导
服务型领导是以方便所领导的部门的成员，为所领导的部门的成员排忧解难，提供高效优质服务，保证它的所领导的部门的成员享有所有合法权益为存在目的的领导。这样的领导对部门和对社会都是有益的。 自从服务型领导理论于1970年被格林利夫提出来后，在相当 […]
领导力：学习倾听
作为倾听式 小马里奥特（， 他有一次巡视一家酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问经理问题出在哪里，经理说不知道。但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。得到回答之后，他接着问为什么待遇比市场标准低。 […]
领导内在的道德力量
随着社会的进步和发展,领导干部的道德素质成为决定其工作成败乃至生死的重要因素。目前,我国的公务员考核制度包括德、能、勤、绩、廉五项,道德素质是首位。所以具有高尚的道德修养是作为一个好的领导干部的先决条件。 企业的道德管理既然是社会认可的行为 […]
西点军校的领导力启示
我曾有幸去西点军校（West Point），参加一个汇集商界、社会各界和军界领导者的聚会。主人中有一位美国陆军上尉，从西点军校毕业后又攻读了MBA学位。我问他：“同西点军校的经历比起来，商学院最让你吃惊的是什么？” […]
领导者决策：科学细致是王道
决策是一个领导者或领导集体的重要职能，好的决策能够给经济社会发展带来巨大的推动作用，而错误的决策不仅阻碍经济社会的发展，而且还会葬送事业和前途，给国家和人民造成巨大损失。因此说，决策的失误是最大的失误。 有史以来，各种决策失误不计其数，每一 […]
领导力学习：西点军校的成功之道
如何构建盈利模式？ 如何培养软、硬能力？ 如何打造经营性人才？ 如何提升经营决策能力？ 如何建立高效团队训练模式？ 如何真正实现“领导力”落地？ 在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作 […]
领导如何掌握关系行为的运用尺度
对于初学情境领导的学员来讲，在实施领导行为时，往往较难把握好工作行为和关系行为的尺度和二者的转换过程。有时许多优秀的团队和组织的管理者、领导者平时的管理和领导过程二者己经使用得非常好，可需要用情境领导的方式来梳理总结时，就感觉二者的拿捏分寸 […]
如何在微信微博上拍领导马屁
现在小朋友们的情商也太高了吧？！居然想到在微信朋友圈和微博上拍领导马屁。看了以下几个"屁话"，真的体会到了中国语言的博大精深！当然你也可以学学，不过，要先保证你和领导是互相关注的好友。 一、李阳抽风法 使用该句型要有李阳 […]
成功领导者如何做到融入群体
就工作方法而言，志高远大的领导者应牢记两个指导思想。你可能认为这两个指导思想显而易见，但是它们却常常被忽略。第一个指导思想是，领导者的成败就等于企业的成败。领导者事业成功与否直接关系到企业的长期成就。领导者必须意识到，企业的长期利益是与他们 […]
伟大领导人的五大特征
伟大的领导人基本上都拥有五种特征。 第一种特征是要有灵活性 。并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有些时候还会发生自然灾害。在这些时候，领导者就必须有能力改变“ […]