女性领导者的50：50原则
正如巴拉图的80：20原则所反映的“关键的少，琐碎的多”比例一样，一个成功的女性领导者原则体现的应该是： 50%的激励动力是内驱的； 50%的激励动力来自于外部环境，特别是领导过程中的鼓励。 然而，很多时候让女性领导 […]
沉默是金，沉默也是领导力
路易十四是个非常少言寡语的人，他最恶名远扬的话是——“我会考虑的”。这是他用来回答各种请求的极简短的答复语之一。其实路易十四并非一直都是这样的，年轻时他口若悬河，富于雄辩。沉默寡言是他后来自我 […]
正视领导力黑暗面
很少有人愿意谈论领导力黑暗面，它就像是关在房间里的大象，虽然如此庞大，甚至鼻子都已从门缝探出，但所有人都摇头否认它的存在。 领袖魅力也会出错不可否认，非凡的领导力有其积极面，能够散发出无形力量激励周围的人。但领袖魅力也有消极面：由于个人的魅 […]
提升领导力要做好四项工作
当利润成为商业的驱动因素时，所有人包括股东、高级管理层、高级经理和员工在内，都将很快变成私利的人。而在商业世界里，如果采取只关心自己的日程安排，只关心个人利益的领导力，就意味着唯一的目标就是赚钱。领导者要么只关心人，要么只关心结果，两者仅取 […]
过于亲民的领导不是称职的领导
俗语讲：人非圣贤孰能无过。换句话说，任何有所为的人都会犯错，而且不犯错的人，除了说明其不作为之外，也没有什么别的结论。人就是在犯错之中成长成熟起来的，领导也会犯错，特别是那些怀揣抱负，希望有一番作为的领导，就更是会犯错了。 那么领导犯错了之 […]
聪明的领导如何处理下属关系
在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。 不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法！ 一、身为下属的时候 尽职尽责。身为下属，首先要明确自己 […]
组织变革与领导力的神经学
许多中国企业都面临转型，而转型的实施最终需要员工改变行为，然而改变的个人行为都很难，更何况要改变整个组织的行为呢？理解认知科学最新发现:管理者们可以考虑到人脑的生理学特性，领导并影响员工的精神转变，从而进行成功的组织变革。 改变是痛苦的。想 […]
领导最恶毒的三句话
导读： 在职场混，碰到一个温文儒雅的上司是运气，但往往很多上司都是严厉暴躁的，在工作上更是容不得一粒沙子。作为下属免不了要遭到上司领导的训斥，这种司空见惯的事情久而久之也就习惯了。职场上最恶毒的三句话，恐怕再怎么习惯也会让人不舒服的吧！ & […]
思维方式组合和领导班子搭配
—-《亮剑》中李云龙和赵刚的绝佳配合 决定领导班子配备，最重要的是考虑所面临的任务。任务简单，领导班子就应该简单。任务复杂，领导班子就应该多元化。任务轻松，可以配备一个平凡的班子。任务艰难，就要配备一个有战斗力的班子。领导班子最 […]
中层领导：不可上吐下泻
众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。谭老师认为中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和&l […]
克服自我主义强化领导力
人们的自我主义思想是影响有效合作的最大障碍。当人们只考虑自身得失的时候，工作效率就会消磨殆尽。那是因为过度的以自我为中心的思想使人们变得妄自尊大或妄自菲薄，从而对自己的重要性抱着错误的认知。当这些发生的时候，人们觉得自己就是宇宙的中心，于是 […]
卓越领导要有透视眼
今日的社会现状向未来领袖们敲响了警钟：员工对公司缺乏应有的忠诚度，对应而言，公司也缺少对雇员提供足够的安全感。在市场环境下，那类惯于猖狂放肆、冷酷无情的领导者会发现，如同他们下属萎靡不振的士气一样,他们“撕咬攻击”、 […]
驳斥领导力的五个神话
除皱器和减肥课往往是些荒谬的神话，除此之外，大约没有什么能比领导力的神话更荒谬，让我们看看以下五个很流行的领导力神话。 神话1、领导者是天生的，而非可塑造的 一个较突出的神话是：领导才能是个体固有的。他们认为总有一小部分人生来就是当领导的料 […]
五个被低估的领导特质
首先明确一下，我所说的领导，不是指那些让股价在半年里翻了一番的人;也不是那些能对当地政府施加影响，获得政策优惠的企业家们。 当然，以上提到的也是重要的领导力之一，但它们是不能持续的特殊领导力。 我在此要讲的是能激发、鼓舞他人的那些领导。他们 […]
成为高效的领导者——高效团队建设秘决
为什么要创建组织？因为要实现一个共同的目标，有了组织可以提升效率。高效团队的建立首先基于对组织功能的充分认识。 组建一个团队，第一件大事就是招才选将。作为团队的管理者，会选人是十分重要的能力之一。柳传志说，办公司就是办人。当年为了让郭为和杨 […]
低情商木头人当不了领导
编者按： 本月14日，习近平同志在天津考察时说：“做实际工作情商很重要”，引起了人们对情商问题的关注与热议。为帮助领导干部们了解情商知识，本报特别约请了《高情商团队》一书作者、高级心理督导师、中国心理保健专家委员会专 […]
怎样拿领导的批评当梯子
古人云：“人非圣贤，孰能无过？”任何人都有可能犯错误，自觉或不自觉的。 初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态度对待批评的 […]
领导力就是找到每个人的正能量
2010年7月30日，前思科中国区总裁林正刚在微博上发布了自己正式退休的消息。3天后，一个由林正刚倡议发起，大学生、创业者等自发加入的网络学习互助群组，在线下组织了一场聚会活动，既算是为林正刚庆祝退休，也是网友对他常常在网络群组里给年轻朋友 […]
成功领导者应掌握的12大技能
领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导 […]
借力于第一线的领导方法
有这样一批职业管理者，他们对公司成败肩负的责任最重，与CEO的接触却恰恰最少。我所说的是一线管理者——比如生产线上的主管、公司研发团队或销售团队的负责人、客服中心的经理等。通常说来，他们在公司整个管理层中所占比例约为 […]