领导批评要注意，技巧很重要
众所周知，人造卫星或宇宙飞船着陆时有两种方式，一种是通过减速，达到软着陆；另一种则是在着陆前就将探测数据送回地球接收站，然后以较大速度直接击中地球或者其他星体。相比之下，第二种着陆带有破坏性。同样，作为领导者，在与下属谈话时，尽量让自己的批 […]
《血滴子》引发的领导力思考
《血滴子》这部影片的结局出乎大多数人的意料和期待，最终以“强权”派完胜是大家所比较难以接受的，虽然从现实来看，确实存在着这三种领导力，即分别以权、德与庸为核心，但与当今社会倡导民主公平、透明平等、团队共赢的大文化格格 […]
新环境下CIO领导力和关键能力
我们处在一个新的环境，未来几年企业也面临了许多挑战，这需要CIO有很好的领导力，跳出技术因素跟CEO和企业把公司的发展和绩效能够做得更好。中国的经济形势现在比较危险，从我们第一、二季度GDP的下滑，广州市下滑的很厉害，很多企业都受到很大的挑 […]
知行合一的领导力才是真正的领导力
领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在影响着我们。但是提及领导力却我们非常熟悉的但却又是很陌生的话题。领导力往往给我们的印象是听上去很酷、看起来很美、说起来很潮，但是 […]
8条建议助你成为未来领导者
不想成为将军的士兵不是一个好士兵，不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。下面八条建议助你成为一名出色的未来领导者。 1.主动参与 我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性。有些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的想法，尤其当方案 […]
强势领导的得与失
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人 […]
中层领导如何认清自身不足
中层领导者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！中层领导在组织中的地位极为重要，既肩负着领导下属的责任，又要协调好同级部门之间的分工合作，还承担着辅助上级的义务，兼有管理者 […]
精明领导，借人成事
领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。 军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样 […]
幸福也是领导力
21世纪，影响年轻员工流动的重要因素有很多，最重要的莫过于领军人物所打造的企业文化。在一个企业里，领军人物要能够保持正确的领导，还要能稳定下属内心的纠结。工作的环境、综合的福利水准、领导对员工的尊敬和期待、公司对员工提供的职业发展平台、企业 […]
领导者的境界
《道德经》第17章：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足也，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。 中国五千年的文明和历史，其实就是几个人在玩过家家，一个是李耳，俗称老子；一 […]
领导艺术的八面金刚
领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错 […]
如何做一个杰出的好领导
对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。 1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是 […]
潜藏式领导将已法则
对于一个领导者，如何加强组织的执行力和向心力，跟领导者自身的修炼密切相关。 一个领导者到了“飞龙在天”的高层阶段，很大程度上其追求已不是为了得到物质享受和靠别人的精神激励才有动力了。因为这一阶段，已经到了衣食无忧的地 […]
国企高管的领导艺术
在我们津津乐道于这些伟大的商业天才时，今天的中国也发生了翻天覆地的变化，中国已经成为全球商业版图中不可或缺的重要力量，更孕育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众多的商业神话和商业传奇。而经历了改革开放30年的国有企业，更可以说是发生了脱 […]
有效扮演领导者的角色
做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领 […]
居鲁士大帝的领导力宝典
自从领导力一词在国内传播开来之后，领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升，国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突 […]
领导者应先自知
《领导力密码》并没有创造领导力的新定义，而是设计了一张领导力地图。 循着这张地图，我们可以看到许多伟大领导者所共有的物质，其中最核心的，就是对于自我的认知和理解。做领导者并不容易，首先，他必须是为所有困难负责任的人；其次，他要有某一方面的卓 […]
领导人如何避免偏差行为
对于董事会、股东、客户和员工来说，招聘领导人是一项冒险之举许多领导人得遇良机在头把交椅上再次一展身手，可最后的成就却令人大失所望，这样的例子已是屡见不鲜比如说，最近就有雅虎公司（Yahoo）的卡罗尔-巴茨（Carol.Bartz）和惠普公司 […]
成为一名卓越的团队领导者
在每一次新年伊始，企业高层的工作除制定完美的战略计划之外，战略执行层的关键者——团队领导的培养也不容忽视。每年我都会目送许多新同事走上领导岗位，他们或是业务能力出色，或者是协调能力卓著，但这些能力往往只是成为卓有成效 […]
领导力培养原则的3个方面
领导力培养原则1、网开一面。 当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级 […]