领导者的强制权力
拿破仑曾经说，“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句话尽管受到很多批评，但依然很流行，因为它说出了许多普通士兵心里的梦想。 其实，领导和被领导之间也存在类似的矛盾。很难找到不愿意做领导的员工，就像很难找到不想当将军的士 […]
企业领导的八大误区
领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错 […]
多元领导力的双刃剑
在一家中国公司的总部办公室，公司的年度会议正在进行。来自全球各地的管理者员济济一堂，在近300名与会人士中，有30多位是非中国国籍的管理者(大约占公司管理层人数的10%)，由于这些人通常汉语水平都不高，所以，为期三天的会议一直使用着同声 […]
永业新解创新领导力
——访永业集团总裁程坦先生 主持人：各位网友大家好，欢迎您收看BNET的特别节目：《企业管理之道》。今年很高兴请到我们演播室的嘉宾，是永业集团的总裁程坦先生。其实程总已经是这儿的老朋友了，我们之前也多次沟通过、交流过，也受益匪浅，但 […]
女性领导力的孔孟之道
许多职场女性由于对工作缺乏强烈的进取心和上进心，容易满足，再加上繁重的家庭角色，她们就放弃了主动学习。久而久之，她们的工作能力就会相对下降，无法满足工作的要求，职业生涯发展也遇到了瓶颈。另外，很多女性领导者对权力的运用是不充分的，这一定程度 […]
如何寻找合适的领导方式
这里要谈的问题与其说是领导力的讨论，不如说是员工对领导讨论。员工讨论领导是办公室的乐趣，也是办公室的郁闷。来龙去脉很复杂，问题涉及的方面很宽，内容也比较容易个人化。如果就事论是，可能就会有许多偏差。所以我也就大胆的换一个角度去讨论领导的 […]
领导人如何应对自我表现压力
“噢！”我把手放到头上，视线离开电脑，望向天花板。“我做不了！怎么做都不对！” 我的妻子埃莉诺从旁边的书桌望过来，一脸的同情。她知道我是多么努力。我当时在准备计划好在密歇根弗林特发表的TED讲话。虽然我已经改了大概25遍，但是我还是 […]
成为高级领导者的诀窍是什么
那天我正走在曼哈顿中城区的四十八大街上，旁边匆匆闪过一个男人，他衣冠楚楚，皮鞋蹭亮，头发一丝不乱，手拎皮革公文包，只见他一扭头吐出了口香糖。 我一直盯着那团口香糖，生怕一不小心踩上去。它从我前面大约三英尺处掠过，又从一棵树上弹回到人 […]
领导者可以从孩子身上学到什么
我经常问同事这样一个问题：如果你在户外时开始下雨了，你会怎么做呢？跑着去避雨？是跑向一个公共汽车候车亭、天桥下，或者一棵树下避免让自己淋浴呢，还是索性就站在原地，率性改变计划，在突发事件中找乐呢？ 和孩子不同的是，我们成年人在可预见 […]
领导必须掌握的识人技术
所谓“读心识人”，就是通过观察人们的各方面表现，从中来获取你所需要的信息；而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想，这样“知己知彼”才能“百战不殆”，让我们在这 […]
物理学家与领导变革
领导变革与做物理研究有什么共同点呢？这是个很好的问题，可我不知道两者有什么共同点，我知道的是，我的新书“Buy-In”的合著者洛恩·怀特海德（Lorne Whitehead）就是位物理学家。 通常说来，你不会想到一位物理学家会写有关 […]
危机中转型，如何获得领导的支持
为了“危”中求“机”，你可能想推动渠道转型，或者需要集中采购，或是建立产销衔接的协作体系。你的想法很好很重要，可是你该知道，马基雅维里说的很明白：既得利益者的反对永远是坚定的，而支持者总是比较温和的。 这时，如果刚巧又碰上你的领导忙 […]
领导者应当知道退居幕后的时机
对于领导者来说，有时间最关键的不是亲自做了什么，而是如何让工作可以获得最佳结果。 这就是戴维?布鲁克斯在《纽约时报》最近的一篇专栏文章里，认为奥巴马总统不是称职领导者的原因。在提高债务上限的谈判中，他没有展示出自己的能力。 布鲁克斯将奥巴马 […]
领导如何做到沿才受职
前言： 沿才受职：根据人的才能授以相称的职务。用通俗的话就是把合适的人放到合适岗位上。毛泽东同志说过：“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”。无论何时何地，干部都是一个不可或缺的位置，他们的作用非常关键。 我们可以 […]
领导者的授权艺术
管理是一件极为复杂的事情，一个企业组织如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事，也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。 其实早在两千多年前中国的法家 […]
企业领导的宽容美德
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到 […]
领导需要慎用话语权
在电视剧《北京人在纽约》之中，姜文扮演的那个王启明刚刚创办制衣厂，以高高在上的姿态对想象中的员工进行训话，很是踌躇满志，似乎拥有优越感。在现实之中确实如此。 绝大部分人创业，都源于对自由意志的追求，就是觉得在矮檐下低头，追随别人前进的脚步， […]
德川家康领导力的五虎将
公元一五九八年，在经历文录·庆长之役（日本史的朝鲜争伐，中国史称万历朝鲜之役）的惨败之后，气病交加的一代枭雄丰臣秀吉，自知天命将尽，遂交国事与德川家康，并托其辅佐幼子秀赖。而声泪俱下的德川家康则发誓要永远效忠丰臣氏。 然而，公 […]
放手也是领导力
在创新上，我们需要更多因势利导的气球驾驶员 又是个秋天。我们又将举办驱动型策略型创新项目，IMD和麻省理工的斯隆商学院共同合作的项目。一年两次，每次会有超过50名有着创新责任的高级管理人员在这里讨论共同的利益和改善创新技能的重要性。 在为此 […]
领导必过的三大情关
人生最重要的，无非三种情感：亲情，友情和爱情。亲情相伴一生，无从逃避亦无从选择；友情难能可贵，高山流水遇知音，遇到自当珍惜；爱情属奢侈品之列，有当然好，没有也能活。爱情经得起风雨，却经不起平淡；友情经得起平淡，却经不起风雨；既能经得起风雨， […]