杰出领导者的救心丸：国学六经
从国学中寻找领导者智慧，在课程中深悟领导真谛； 启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平； 感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能； 洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构。 今天是一个全球化、文化多元化的时代，而近年来以德治国、 […]
领导不现实的六个习惯
由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。 生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认为自己 […]
硬币的两面：领导力和执行力
一、领导力和执行力辨析 因做咨询的缘故，有机会接触大量的成长性企业。当与企业管理者谈到企业运营发展时，很多管理者认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司 […]
10种方法提高你的领导力
一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关，从而鼓舞他们 […]
领导者的楷模：成龙
今年九月份在上海时，我与成龙电影的导演简短的会面。他坐在丽兹卡尔顿酒店的大堂里，穿着时尚，浅色夹克搭配各色装饰，正是一位富有创意的导演该有的衣着。我甚至在与他会面前就对自己说，这可是一个动作片和娱乐圈的人物。 当然，成龙也是动作片和娱乐圈的 […]
领导密码：用好人做好事
俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要，不单是水电施工企业乃至其他行业，人才流失的现象不胜枚举，企业在某种意义上确实 […]
领导必做的三件事
我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。 作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的 […]
穿越古代看领导力的五个境界
「导读」跟着小编来看看领导力的五个境界： 第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责； 第二境界：认可——员工服从你，因为这是他们的心愿； 第三境界：产出——员工 […]
领导不是上级
英语里“领导”的对应词是“跟从者”（followers），符合逻辑，有人领，才有人跟；没人跟，就无所谓领。汉语里“领导”的对应词是“群众”。领导 […]
提升领导魅力指数：上级重视送礼给下级
中国是礼仪之邦，中国人重视送礼。对于如何给客户送礼，如何给领导送礼，如何送出尊重，送出感动，最后送出自己融洽的人际关系，我们研究得很多。难道只有下级给上级送礼，不允许上级给下级送礼吗？非也，不仅是需要，还是必要的。作为一个上级，一个领导者， […]
怎么当领导
走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情。 经过进一步的观察，还会发现：一个原本 […]
《道德经》里的领导思想
中国非常重视领导的作用，道家学派的创始人老子，虽然没有提出“领导思想”一词，但翻看《道德经》一书，其大量论述都属于今天的领导思想范畴，至今仍发出灿烂的光芒、具有重要的现实指导意义。 笔者从领导学的视角对老子的领导思想 […]
唐僧为什么是领导
小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这 […]
领导者踏上成功之路的武学秘籍
领导六脉：1.人脉,得道多助;2.动脉,保持激情;3.静脉,沉着冷静;4.命脉,切中要害;5.商脉,善于理财;6.喜脉,保持快乐。 1.人脉,得道多助; 2.动脉,保持激情; 3.静脉,沉着冷静; 4.命脉,切中要害; 5.商脉,善于理财; […]
领导力的关键是发现你自己
巴里·Z·波斯纳与詹姆斯·M·库泽斯于25年前联手出版的《领导力》一书，今天看来仍是领导力领域的扛鼎之作。2010年6月，他们又推出了《培养卓越领导者的教练指南》，刚刚也被引入中国出版 […]
领导者永远不该做的十件事
如果你向十名首席执行官、董事会成员、企业副总裁提出这个问题，你可能会得到十个不同的答案。绝大部分谈到的都是缺乏技能、能力和经验。 在现实中，答案往往无关于能力或者经验。它只关乎行为。 现在，我说的不是那种我们每个人都会在职业中经历的失败。在 […]
企业领导如何选择副手
（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高 […]
拯救你的领导魅力 学会这五招
前言： “在现实社会里，众所皆知的一流管理者，无一例外，每一位都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出魅力领袖的风范。他们不但能激发员工的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热络引人的力量，尤其重要的是 […]
优秀领导者的特质：智将手下无弱兵
要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基 […]
卡莉与赫德：如何成为一个明智的转型领导者
1999年，卡莉空降到惠普之后，她把变革的方向指向了为惠普制订全新的战略与经营理念，大刀阔斧的推行新政，对惠普展开了声势浩大的重塑,包括推出“动成长”企业战略，将“invent”加入惠普公司已 […]