领导下属的诀窍：表扬三要诀
有许多研究证实，人们在受到赞扬激励后，会表现得更好。但是，“表扬”并非说上几句好听的话就可以了，表扬就是激励，激励就是领导，也要讲究一些策略和技巧，否则也不会有好的结果。 我在前面的博文（上司的哲学13、14）中曾经 […]
专业领导者：平淡之中创造财富
大学教授告诉我们，我教的是知识和理论，你们一定要将之转化为行动，才可以成功。嗯，有道理，但是我接着发现：我们每天都在走路，都在说话，都在哼歌，但是，99%以上的人并没有因此成为竞走冠军，99%以上的人并没有成为演讲专家，99%以上的人并没有 […]
领导聚才的魅力
树根取决于“枝繁叶茂” 战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的“领导”。他身边曾聚拢了食客数千，身边有诸多贤人、能人可用，最终成就了一代大业。他给后来留下了带人的四大法则： […]
保持女性领导力的秘密
为什么成功的女人多，而成功的女性领导者不多？为什么今天女性越来越活跃地打入商业领域，可是“领导人”的阶层对于女性却依然是像“玻璃天障”一样又高又厚？原因就在于，“女性的管理能力&r […]
领导者 你有阴暗面吗
一个大品牌的倾覆，一个明星CEO的陨落，其背后是领导者因自身局限将品牌的革新和成长牢牢拦截。 成也萧何，败也萧何 在终结了14年的钟彬娴时代之后，2013年新年伊始，百年化妆品牌、曾经的直销巨头雅芳，终于踏踏实实跌入谷底：信用评级降为垃圾股 […]
优秀领导成功之道：3Q皆需要
提起智商和情商每位职业管理者都应该不会陌生,在伴随着我们大家一路成长、走向成熟… 关于智商和情商的规范性版本解释应该是:智商（intelligence quotient简称IQ）是用以表示智力水平的工具，也是测量智力水平常用的方 […]
空降兵领导必须有自己的心团队而非新团队
笔者这里阐述的空降兵定义是该领导不是在该企业成长的领导，而是从其他企业挖角过来的。现在企业挖角现象比比皆是，每逢年底各大企业也许因为原任领导业绩表现平平，没有达到预期目标效果，也许是原任领导能力是有，但是好像跟CEO路线方向有点&ldquo […]
领导人要帮助下属找到并实现目标
厘清目标很重要 很多情况下，下属并不清楚自己的目标以及自己想要的是什么，这个时候需要企业领导人先协助其厘清目标，设立目标之后再开始完整的训练过程。 对于没有目标也不想设定目标的人，是企业领导人甚至是再厉害培训师也无从下手的。对有目标、有训练 […]
来学学4D领导力
领导力是立体的，不是单面的;相对而论，强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候，不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设，也能按照领导力的需要补足自己的不足。 领导力的长度： 领导者需要具有对于行业、形势与关键要素发展的长远预期，并建立有 […]
慈不掌兵：成功的领导者都是恩威并举
刘明（化名）担任公司的市场总监，能力和表现一向不错。近日，刘明却特别郁闷，原因出在他的一个下属——宋春艳身上。宋春艳是公司的一个培训师，归刘明直管，怀孕六七个月了，挺着个大肚子，还在公司上班。 按理说，宋春艳坚持孕期 […]
领导管人，流程管事
企业的生产管理中，有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前，要先做好物料、设备、人员等方面的准备工作，检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位，生产活动是没有办法正常进行的，即便勉强开工，也会异常状况不断。 管理活动有一个类似的阶段 […]
领导力素质评价的三环模型
为了选拔出真正的领导人才，建立各个层次的领导班子和人才梯队，IBM长期坚持开展领导力素质评价，并且开发出独特的三环模型：对事业的热情处在环心，三大要素围绕这个环心运转。 环心：对事业的热情 IBM认为，杰出领导者对开创事业、赢得市场以及IB […]
曾国藩的领导艺术
梁启超对世人说：“曾文正者，岂唯近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂唯我国，抑全世界不一二睹之大人也已。” 毛泽东对友人黎锦熙说：“愚于近人，独服曾文正，观其收拾洪杨一役，完满无缺。使以今人易其位，其能 […]
释放领导力正能量
每一位管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的领导力。然而在企业管理中，经常可以看到一些管理者领导力不足的情况，他们参加过很多关于领导力的课程，学习了技巧却依旧茫然无措：在繁忙的管理工作中，常常感到身心疲累、内心焦灼，缺乏来自内在的能量和动 […]
领导干部精神懈怠的类型分析
精神懈怠一般指一个人或一个组织背离使命，失去应有的信仰、目标和斗志，缺乏动力，不思进取。领导干部精神懈怠不同于常人意义，主要是指领导干部及其群体在领导活动中表现出来的偏离了领导使命的思想、心理和行为上的工作撤出。领导干部精神懈怠固然同信仰动 […]
领导者：当心过犹不及的增值
–马歇尔·戈德史密斯传授给领导者的“减法系列”连载（二） 聪明的成功人士有一个非常典型的毛病，那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望，这种欲望总是 […]
领导力提升风向标：有力的领导
不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短 […]
情境领导者：判断所要影响者的状态水平
假设你是一位职业管理者或部门经理，最近常常为这些问题感到或惑：不知道下属们都在想什么，如何进行有效管理呢？刚刚接管一个新部门，打算实施人性化的领导方式，但已经习惯于严格风格的下属能否适应这种变化进而继续保持高效呢？更令人沮丧的是，在继任后一 […]
领导力：一场不许输的游戏
看电影 《安德的游戏》是一部由西方畅销科幻小说改编而成的电影，片中的少年安德被设定为拯救人类的天才领导者，描述其在宇宙为背景庞大的环境体系中，面对人类将要面临的灭顶之灾，如何受训并最终成长为地球舰队总指挥官并毁灭虫族的故事。 提问题：领导力 […]
新时代的领导模式
领导模式正在悄悄发生变化，因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事，跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不起的事，帮大家成就了不起的事。 自上而下的领导是迄今为止我们见得最普遍、 […]