领导者胸怀和眼光的7重境界
有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个人的眼光和一个人想要改变世界的决心。 千军易得，一将难求。一个卓 […]
领导反思：领导忙员工闲原因何在
引子 张总终于住院了！压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半年后再也撑不住了！作为一个快速消费品企业的营销老总，那些半年前还历历在目的豪情话语，已经被现实打击得满地找牙！所谓的规划与改革，基本没有推动，基本还是原来那一套在运行；所谓的新品上市 […]
优秀领导在动乱的变革时代说的8件事
人的话语是有力量的，因为话语可以造就人，点燃人的生命，也可以摧毁一个人。所以圣经说，世上的万物都可以制服，唯有小小的舌头不行，它能点燃整个森林。所以人若在话语上没有过错的话，这个人会大大蒙福。所以沟通就是一门学问，如果你能按照人们接受信息的 […]
知识经济时代不可或缺的技能：领导力
最近读到一本令我热血沸腾的书《RevolutioninTheValley》（好象还没有中文版），我一下字又想起了20世纪80年代苹果公司80几位年轻人研发麦金塔计算机并改变了我们使用计算机习惯的历史，当时，创始人斯蒂夫·乔布斯 […]
企业领导力≠领导人格魅力
领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。 一、领导力与管理规模 领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上是截然不同的。小企业可以注重现场管理，发 […]
领导千万别问这五个问题
提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将情绪从正面转向负面。 “我们生活 […]
九种最重要的领导力
管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混 […]
军事与商业领导力的共通之处
在我们共同创作的《商业与军事》一书中，英国海军中将查尔斯·斯泰尔和我探讨了将军和CEO在处理战略上有何共同之处这一问题。尽管书中并未发现单一的模式或简单的规则，但我们还是总结了两种领导力之间的三个共通方面：战略勇气、适应能力和 […]
领导者的权力来源
众所周知，一个人有管理职务，或者是领导者，必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，权力就失效了。想要对他人施加影响，必须要有权力。构成领导者权力有五种来源。 第一种权 […]
和HR大牛聊女性领导力
你以为朴槿惠当了总统就意味着女性真的能顶“半边天”了？你以为职场女性越来越多，她们成为高管的机会也就越来越多？ 非也！ 不信你在北京地铁十号线里吼一声“女汉子”，看看有几个敢主动站出来？要不你 […]
安然破产的领导力启示
对于一个领导者来说，拥有高尚的品德会成为一种资本，帮助自己的组织获得不断的成功，取得更多收益。这种道德更加关注内心的力量，不会支持领导者为了取得目标而做出违反社会标准的事情。拥有道德资本的领导者会组织制定合理的发展目标，循序渐进，不会急躁也 […]
傻领导VS精明领导：不对下属使用心计
俗话说“傻人就有傻人福”，CEO也要“傻一点”才可爱，傻的本质其实就是憨厚、老实、诚恳地对待别人，这样才会有众多人才围聚在你的身边帮助你。相反，CEO要是太精明，经常算计别人，只知道为自己谋福 […]
从马谡失街亭学到的领导技能：授权、限权、问责
其实，从某种意义上来说，我喜欢用批判的眼光来看历史人物，中国许多历史人物，特别是被评书神话的历史人物，比如诸葛亮、岳飞、狄仁杰、薛仁贵等等，都是具有重大缺陷的人物，而我们现在往往将这些人物奉若神明，顶礼膜拜。这往往会让我们忽略掉这些神话人物 […]
领导影响力的九大指标
生活中不乏这样的现象：两个单位，性质职能相似、起点基础相近，但在不同领导“主政”下，局面却大不一样，一个是“芝麻开花节节高”，一个则是“王小二过年——一年不 […]
企业领导需具备的职业素质与良好习惯
作为一名优秀的企业领导人，如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡，并且也要求与教导员工这样去做，那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾听，那么，你这些优秀的职业素质便会在工作中不 […]
谦虚领导力的黄金法则
1973年1月，弗兰克·加里成为首席执行官。已经退休的小沃森（创始人老沃森的儿子，IBM第二任掌门人）找到加里，要传授他一些经验和教训，即使他是个MBA，也可能没有学过。“世界上没有一本教科书可以教你懂得怎样担任I […]
八招助领导提升企业凝聚力的领导艺术
领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企 […]
领导的破坏性
领导不只是高大全，领导有建设性，领导也有破坏性。有学者开始关注领导的破坏性方面的研究，提出了“破坏性领导”（destructive leadership）的概念。 我不大喜欢“破坏性领导”的提 […]
所有伟大领导者都具备的特质
根据我的经验，所有伟大的领导者都确定无疑地拥有一种“共同特质”。 是成熟吗?不。没有人会觉得马克.扎克伯格“成熟”。 年轻?答案再一次是否定的。Dole Foods的首席执行官David H. […]
领导与下属到底谁来承担责任
领导都不愿意承担责任，这又让下面的人怎么脚踏实地的为你干活呢? 最近公司出现一种怪象：在一次会议中(中高层会议)，某部门经理对XX员工说让他参加一下，XX员工也没想什么，就去参加了，当CEO提及某事时，此事的部门经理对着CEO说，&ldqu […]