阶梯式用工，动态式管理
为了促进企业生产力的不断发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的努力，形成了“阶梯式用工，动态式管理”方法。 所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每一 […]
经营之道：企业该招聘什么样的人？
个性最关键 使员工与企业共同成长的是他们的行为能力，而不是技能。 个性的重要性 企业日渐认识到，它们不只需要良好的制造工厂或精通技术的人员，还需要能够思考生产前景的人，需要那些能创新、定战略并与他人合作实现生产目标的人。例如，以 […]
员工发展：总经理的“打气筒”
给员工加薪，并非提升员工士气的“万能药”，使用不当，可能适得其反。站在员工的立场上，寻求适合员工特点和需求的激励策略———“员工发展”势在必行。这里，“发展”超越了加薪或者晋升等传统意义上的理解，更侧重于提供员工个体经验和专业技能方面的进步 […]
最简单也最难执行的管理原则
管理并不是一根抽打员工的鞭子，它只是为提高企业效益的统筹资源的方法。下面就管理的三个方面谈一下企业管理中所普遍存在的问题。 现代企业管理学的发展，让我们了解到更多优秀的管理方法，任何管理方法都是为达到企业的远期目标而存在的。许多人把管理的概 […]
组织管理:由功能分工到策略领导
广义上，管理工作的分工在传统上涉及两个层次：一是工作本身的分工，也就是早年亚当斯密在《国富论》中以及泰勒在《科学管理》中所主张的分工；一是组织管理的分工，也就是一般所熟知的“产、销、人、发、财”的功能分工。在此所讨论者，属于后一层次的分工。 […]
管理者必读：坏脾气的别针
有则故事说，一个婴儿大哭不止，保姆想了多种办法都不奏效，便开始猜测孩子的性格，甚至追朔遗传基因，联想他父亲的秉性，直到最后发现是一枚别针刺痛了他，这段心理学上的探索才算告终。由此我想，如果能找到诱发管理者坏脾气的一些“别针”，或许会减少一点 […]
学习型领导的垂范作用
对于知识的价值，古人早有认识。东汉哲人王充说：“人有知学，则有力矣。”1500多年后，英国学者培根也作出了“知识就是力量”的论断。但是，就知识的重要性、学习的紧迫性而言，历史上的任何时期都没有今天来得突出。日新月异的科技进步、复杂多变的国际 […]
用人之忌:求全责备
按照最理想的用人法则，充分地调动每位下属的积极性是企业领导的工作目标。因此，试图让下属成为全才往往是企业领导的主观愿望。但是这种良好的主观愿望中潜藏着一种用人之忌，即求全责备。 有没有十全十美的人才？当然没有。可是，有的领导却执意要发现一 […]
人本管理中最流行的九种理念
近来，许多专家、学者、企业家纷纷从不同角度开始了对人的研究，管理者对人的因素的兴趣达到了惊人的程度，随着各种理论成果的相继出现，以人为本的管理逐渐被承认，被应用，被强化。目前，人本思想，人本理论和人本管理的理论与实践风靡全球。各种新鲜的理念 […]
真正的绩效考核：主基二元考核法
龙宫里的乌龟宰相年纪大了，准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。 螃蟹A工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。有一回龙王开宴会，北海龙王凳子腿断了，一时找 […]
HR理念：欣赏也是一种管理
轰动一时的通讯《鲁布革冲击》原载于1987年8月6日《人民日报》头版头条，文章描述了建设鲁布革水电站过程中中外两种企业管理模式的对撞，试图说明只有改革才能焕发国人的创造力。作者认为中国人并不比外国人笨，也不比人家懒散，我们的劳动效率之所以大 […]
人力资源，企业成功的“重金属”
人力资源专才，企业“药引子”美国著名的钢铁大王卡内基曾有句名言：“你可以剥夺我的资本、厂房和设备，但只要你留下我的人员，4年后我将又是一个钢铁大王！”老卡说出了“人力资源”对一个企业的重要性。当今时代，企业竞争就是人才的竞争。企业立于不败之 […]
职业能力：企业用人的理性选择
每年招聘应届高校毕业生，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生见面会，通过面试的方式进行双向选择。但近几年，部分 […]
企业管理:不可忽视的缺勤管理
在企业的人力资源管理活动中，管理者总是会注意薪酬管理、绩效管理和培训管理等相对重要的管理，而忽视一些基础性的管理，比如企业的缺勤管理。因为缺勤，在短期内，经理们是不会察觉到具体的损失。试想员工迟到半个小时，你很难量化出他所造成的损失，甚至在 […]
执行：管理中最大的黑洞
不久前一位美国企业领袖包熙迪与一位著名顾问夏蓝合写的《执行力》一书在美国问世后，一夕之间，「执行力」变成最时髦、最实用的药方。2003年也因此被定为“执行年”。 业界对执行力的空前关注，意味着企业管理从空洞走向务实。本版从今天推出《执行 […]
爱抚管理让企业充满爱
与传统的管理方法相比，爱抚管理的主要特点是不把员工看成管理的对象，而是把员工作为合作伙伴和朋友，强调采用体贴、关怀的方式赢得人心。 爱抚管理的目的 推行爱抚管理后，企业至少可以达到如下的目的：①通过爱抚管理，维护员工的身心健康，减少 […]
谈笑用兵—轻松又不失秩序的管理
刻板的军事化管理已不适用讲求人性化的现代企业，寓幽默于管理之中，是部属的最爱。 管理任何一个单位均是一项艰难的工作，所需付出的心力远重于一般人的工作负荷。即使你以幽默处之，相信你也不会经常面对繁重的工作而觉得有趣。 喜怒哀乐是人类天赋的共同 […]
世界级企业的用人理念
要想成为国际知名企业，必须有天才的经理、创新的产品、雄厚的财力、跨国的经营以及对企业前途信心百倍的股东。然而，每一年商业变化越来越快，竞争越来越激烈，世界市场却越变越小。那么，一些世界知名企业是如何处于领先地位？答案不是靠运气，而是领导能力 […]
管理者，要警惕“水涨船高”
做咨询的一个好处就是可以边工作边开“眼界”。下面是一个来自客户的案例。一家做得相当成功的企业，由于其显赫的行业地位及赢利能力使我们在入驻咨询前高山仰止。但开始工作后发现，这家公司中高层群体的水平令人吃惊地平庸，让人很难理解其业绩何以如此骄人 […]
企业管理：什么是“大企业病”？
什么是“大企业病”？最典型的就是格兰仕打败“岘华”的市场案例：想当初，德叔运筹帷幄微波炉市场，面对巨大的竞争对手惠尔浦（当时最大的白色家电生产商，上海岘华的合作方），以一周一次大型促销的方式，极端的价格战略，使岘华毫无招架之力——因为当时岘 […]