企业管理:开业四年关闭个险业务，仅占保费8% 汇丰人寿“断臂”个险 凸显战略失误
“3月18号的时候还要走了新人培训班报名人员的资料，3月19号还在正常上班，20号早上就突然宣布个人营销部门解散。近200人都通通被暴力裁员，并且所有代理制员工没有任何赔偿！”作为员工维权代表之一的汇丰人寿某相关部门主管对时代周报记者表示。 […]
企业管理:儿童营销的战略与战术
和孩子建立长期关系，哪一种交流方式最有效？为此，我们在品牌整体营销战略指导下采用了不同的战术。在执行的过程中，我们发现，如果想和孩子建立并维持长久的关系，最有效的方式可以归纳为以下几种：试样和体验，积极的生活方式，以及数字化渠道。 数字 […]
企业管理:《联想成功之道》 第3章 国际化战略 联想跨国并购国际化的特色
1.“以蛇吞象”的非对称式并购，跨越式提升企业的国际化程度所谓非对称式并购，指并购方与被并购方在综合实力与竞争位势不对等，但被对方的独特资源与能力所吸引，因而产生的并购。非对称式并购又可以分为两类：其一，“以虎吃鼠”；其二，“以蛇吞象”。前 […]
企业管理:中国新能源产业两大战略出路
中国新能源产业是近十年形成的一个新兴产业。新能源产业大致由以下几大品类组成：太阳能、风能、水能（又称朝汐能）、地热能、空气能、生物介质、光伏产业、新能源汽车等，目前已形成一个初具规模的新兴支柱产业。据不完全统计，2012年新能源产业的总产值 […]
企业管理:《联想成功之道》 第3章 国际化战略 研究发现
1.中国企业跨国并购必须充分考虑财务风险和后续收益风险跨国并购中，企业是否能够对被并购对象进行正确的估价是中国企业必须正确、客观和冷静对待的一个问题。从联想并购IBM个人电脑事业部的国际化历程中，可以看出企业通过跨国并购提升其国际化程度时必 […]
企业管理:金久皓教授与w·钱·金和勒妮·莫博涅的《蓝海战略》
北京大学的博士生给我发来短消息说：“金久皓教授：非常高兴认识您这样有才华的人。我很喜欢您的蓝海战略。”，金久皓作为中国最早研究蓝海战略的学者之一，自2006年以来先后发表了不少关于蓝海战略的研究文章，不少教授、研究员、博士、研究生、大学生、 […]
企业管理:《联想成功之道》 第2章 战略管理
从1984年创业到成为全球领先的计算机制造商,联想取得了世人为之瞩目的巨大成功。联想在20多年间所取得的成就，和联想在实践中不断探索，走出一条与产业演进态势、中国乃至全球市场格局、联想自身现实资源及能力高度契合的战略发展道路密切相关。联想在 […]
企业管理:秋林格瓦斯，如何化解娃哈哈的跟随超越战略？
饮料格瓦斯的由来 “格瓦斯”取自俄语，译为面包发酵酿制的饮料，为含低度酒精的饮料，用面包干发酵酿制而成，颜色近似啤酒而略呈红色，酸甜适度，口感清香；由于其酒精含量只有1%左右，儿童也可以饮用，是很受大众欢迎的软饮料；格瓦斯为 […]
企业管理:企业竞争战略中“舍与得”
战略向来都被大家理解为深奥、空洞的名词，在商学院的课堂中，战略一课似乎也并不受到学员类似资本课程那般的追捧，甚至很多专家学者认为中小企业根本不需要所谓战略，只要活下来，殊不知，活下来本身也是一种战略；笔者一直反对诸如此类的说法，也一直坚持有 […]
企业管理:国美在线7月“独角戏” 牟贵先修正5年战略
“我们6月份的毛利率比正常月份少了三分之一。”回顾刚刚结束的6月电商大战，国美在线董事长牟贵先在7月10日接受《中国经营报》记者独家采访时透露了这一数字，“接下来7月份的整体活动降幅比6月份还要大，我们的各项投入会远高于6月。” 根据第 […]
企业管理:视屏合一，优酷土豆多屏营销战略升级
多屏互动的世界来了，由以前集中在双屏（电视、电脑）到三屏（电视、电脑、平板电脑）、四屏（电视、电脑、平板电脑、手机），再到户外大屏也被纳入。 更大屏幕的智能手机、家用平板电脑、互联网电视不断推出，智能手表、谷歌眼镜、车载屏幕出现在消费者 […]
企业管理:企业重大战略的挑战
企业社会责任是最近几年持续受关注、非常热门的话题，此间“企业社会责任报告”、“企业可持续发展报告”、“CSR”（Corporate Social Responsibility，即企业社会责任）纷纷成为热词，这其实反映了公众对企业要求的提升— […]
企业管理:陈恂 云计算战略布局未来
海量碎片化数据的产生， 对于数字营销的挑战显而易见。 要从海量数据中获取洞察， 常规技术已经难以应对大规模数据运算， 云计算成为很好的选择。 在全球范围内， 一天可发送2900亿封邮件， 相当于美国两年纸质邮件的总和； 全球的BBS一天内 […]
企业管理:中国企业的三四级市场战略品牌营销
中国的三四级市场，从行政上所指为县城、镇、乡市场，人口超过全国总人口55%，GDP超过45%，这是一个令所有中外企业都垂涎三尺又敬而远之的大市场。 2013年1月31日，《中共中央、国务院关于加快发展现代农业进一步增强农村发展活力的若干 […]
企业管理:产品销售——打造战略同盟
在销售购买阶段品牌和消费者权利地位的趋向平等，更多体现在品牌为消费者提供的服务和便利性。品牌商们已经注意到了，消费者因为拥有强大的获取信息能力和极大的选择权，所以在购买中占有越来越多的主导权，导致的结果是消费者正变得越来越苛刻：一方面渴望能 […]
企业管理:沱牌舍得业绩滑坡 二线白酒战略迷失
“销售仍是公司目前发展的瓶颈。”7月16日沱牌舍得（600702.SH）董秘马力军面对投资者集体问询直言公司目前面临的最难问题。10日晚间，沱牌舍得发布2013年上半年业绩预告预计净利润将同比减少80%，以此计算2013年第二季度，沱牌舍得 […]
企业管理:如何绘制公司战略地图
企业情况：科兴公司成立于本世纪初，经过十多年的发展和积累，科兴公司现在已经开发出具有一定知名度的产品，公司具有一定的生产规模，员工人数700多人，目前市场行情好机会多，公司处于历史最好的快速发展时期。近年来随着市场竞争的加剧，公司连续两年都 […]
企业管理:养生堂战略性错误背后的本质
1、机会主义导向而非战略导向的思维方式 养生堂几乎所有的产品线都是按照机会主义的思维进行规划，机会主义的思维下的典型表现就是只看重新产品所在行业的高成长性与低竞争强度。养生堂在娃哈哈和乐百氏初步培育了瓶装水的消费习惯，行业高速成长的时候推出 […]
企业管理:道德文化产业是未来地方经济增长的新亮点
道德文化产业是未来地方经济增长的一大亮点，这一定论我在《国家必须高度重视公民道德建设问题》中进行了详细阐述。我们的13亿公民分布在960万平方公里的政府、学校、民间各类组织中，我国公民道德基地建设需要充分调动地方力量，需要找准一个点，带动一 […]
企业管理:马桶黑脚印与厕所安全套的管理之战
今天，化石哥怒了！怒了的原因很简单，化石哥发现公司办公室的洗手间坐便器，俗称马桶，掀开坐便盖，就能看到马桶陶瓷边沿上几个黑色的脚印，很明显，有人的屁股很“金贵”，如厕采用了难度系数2.0的方法，哥不多讲，你懂的！所以，留下了“犯罪脚印”。化 […]