企业管理:影响公司战略与结构匹配程度的三要素
战略决定结构，还是结构约束战略？尽管战略学派和组织学派尚有争议，但一个基本的共识是：公司战略和组织结构之间只有相互匹配才能保障良好的运营绩效。在本研究中，我们把战略—结构匹配定义为企业多元化战略和多部门组织结构的匹配。尽管从理论上说，多元化 […]
企业管理:维达品牌战略暗伤
维达集团2012年3月公告去年业绩，营收上升32.3%至47.7亿港元，毛利增长22.1%至13亿。创建于1985年的维达集团专注于研产高级生活用纸，是中国卫生用纸及用品行业产品最全、销售量最大的企业之一，以“维达”品牌为核心、多个子品牌相 […]
企业管理:三步打造紧扣战略的学习与发展项目
在全球市场和竞争格局快速变化的背景下，与组织其他环节一样，学习与发展（learning and development）项目必须随时紧扣企业的目标和经营战略。此外，项目对企业经营能否产生正面影响，也需要建立明确的、可衡量的指标。 本文将 […]
企业管理:中小企业要重视品牌视觉战略
“不就是VI吗？我们好几年前就设计了”！——这是很多CEO提到品牌视觉形象时的第一反应。面对产品同质化带来的激烈竞争，中小企业越来越重视品牌建设，很多外向型、代工型企业也纷纷转型升级创品牌。俗话说：“三分长相，七分打扮”，不管你的产品质量有 […]
企业管理:《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第2章 国际化的民族品牌 匹克体育的国际化战略发展模式 品牌国际化后的产品本土化
在完成美国注册之后，从2009年一直到2011年，匹克一直没在美国开店。但是这并不意味着匹克的国际化到此为止，相反，匹克一直在为美国开店进行着准备工作。也就是这些着手准备工作，让匹克的管理人员越来越清晰地认识到：在国际化的进程当中，很多原来 […]
企业管理:星期六：与百丽贴身肉搏的“跟随战略”
紧贴就是战略 在百丽进驻的商场里，星期六是最靠近百丽的品牌之一。我们不难发现两者还有很多相似点：市场定位都是女鞋，星期六旗下的每一个品牌都与百丽的品牌有着对应：星期六对应百丽，FONDBERYL对应TATA，SAFIYA对应天美意，MOO […]
企业管理:《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第2章 国际化的民族品牌 匹克体育的国际化战略发展模式 云管理的应用与价值：“云”让管理更敏捷
工业时代大批量生产的信息壁垒正在被轻灵的云信息所取代；“先生产再销售”的传统工业链条，也逐渐被云时代的“终端需求驱动生产”的逻辑所替代。 服装鞋帽行业面临的最大挑战就是库存问题。一个普通服装厂商的库存大约占销售额的30%～40%，一旦 […]
企业管理:新城控股高级副总裁欧阳捷：坚守泛长三角战略 商业地产占比超2成
江苏最大地产企业新城控股集团有限公司(01030.HK，下称“新城控股”)苦等11年，终于在2012年11月29日登陆港股，成为自恒大地产、龙湖地产之后登陆港股规模最大的内资地产企业。今年前7月，新城控股完成了88亿元的销售额，占全年销售目 […]
企业管理:“以夷制夷”战略在汽车业仍然有效吗？
“以夷制夷”的外交战略产生于1000多年前的宋代，当时的宋朝相对于北方两个强大的邻国军事实力较弱，因而不得不平衡二者以求利益最大化。但使这种策略变得更为知名是1848年后的晚清，面对着八个西方工业化国家，当时的清朝处于极其弱势的地位，于是又 […]
企业管理:平台型战略——秀域的秘密
平台型战略是发育而来的 上期讲到，战略转型升级为平台型的企业，就是在价值链的某一个环节上逐步发育能力来获得用户，然后进入到用户的价值链中，为其提供更多新的应用服务或产品，从而实现新的战略跨越。 那么，新的价值链是如何逐渐形成的？企业 […]
企业管理:《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第2章 国际化的民族品牌 匹克体育的国际化战略发展模式 高效的移动订货会
系列专题：订货会攻略 “移动订货会给匹克带来了阶段性变化。”匹克总经理许志华说。服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，面对瞬息万变的市场需求，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线，并在每年的订货会上成功推介营销。因 […]
企业管理:成长型企业战略规划大揭秘！
战略是方向性问题，对企业发展的印象是不言而喻的。中小企业的战略来自于对市场竞争之现状与企业自身的考量后产生的。前面我们讲过，中小企业的市场竞争是有其特点的：市场竞争在地理上发生在经济发展极不平衡、幅员辽阔的中国；对手实力异常强大；中小企业实 […]
企业管理:实施创新驱动战略
宏观调控的关键 针对2012年错综复杂的国际国内形势，宏观调控的关键，就是要统筹处理稳增长、调结构、控物价的关系。 “稳增长”，一方面要防止经济增速出现大的滑坡，另一方面要特别防止追求过高的经济增速。要把经济增速稳定在合理区间，既不能在 […]
企业管理:《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第2章 国际化的民族品牌 匹克体育的国际化战略发展模式 畅所欲言的经销商互动微博平台
匹克的经销商与销售一线的服务人员在匹克的企业微博里非常活跃，他们从顾客的喜好、销售详情、款式的建议、质量的对比、促销模式、投诉与建议无不跃然微博互动平台上，而且打造出了一个无声胜有声的创意空间。 如果有创意但无法分享，那创意就无法落地 […]
企业管理:质疑叶茂中大乌江战略
系列专题：叶茂中：为了中国营销，请向我开炮！ 叶茂中于7月5日在其博客上发不了《洞察消费冲突，重塑“乌江”——记“乌江榨菜”两次品牌定位策划》案例文章。案例坚持了叶茂中先生第一次（2004年）与乌江榨菜合作所提出的“乌江三榨”概念及推广策略 […]
企业管理:品牌“长寿”的秘密：品牌年轻化策略的战略意图
各大品牌在近几年的品牌年轻化策略上面层出不穷，花样百出，让营销人看得眼花缭乱。如绚丽浪漫色彩和大量的时尚画面构成了宝马X1的广告，让营销人惊喜其定位的微妙变化的同时也抓住了无数年轻人的心，X1满大街的乱跑也证实其巨大的成功；林书豪走进学生宿 […]
企业管理:《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第一篇 战略远见篇
“战略”原本是军事概念，无论在东方还是西方均一样，意为军事将领指挥军队作战的谋略。无怪乎诸多企业家对《孙子兵法》情有独钟，因为那分明就是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 商场如战场，企业经营和管理中，愿景是方向，战略就是大纲，战略选 […]
企业管理:《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第2章 国际化的民族品牌 匹克体育的国际化战略发展模式 定制你的需求
匹克商城的定制服务，是匹克总经理许志华亲手抓起来的。许志华认为，年轻的消费者越来越不愿意落入窠臼，希望张扬个性，表达自我。好的服装企业必须因需而变，进行个性化小批量的定制生产。如果说ZARA通过高效供应链，加快服装上新速度和周转率的模式，初 […]
企业管理:a380累计亏损6亿 南航巨无霸战略尚待“起飞”
航空业罕有投入航线即盈利的例子 自从南航引入了世界上最大的客机空客A380以来，关于其盈利性能的争论就从来没有停止过。近日网络上一条消息显示，截止到2013年7月底南航的5架A380累计亏损额高达6亿元人民币。 近日，《中国经营报》 […]
企业管理:养老金并轨改革止步“战略研究”
已耗时5年，短期内仍不会有具体政策 人力资源和社会保障部副部长胡晓义近日表示，养老金终将“并轨”。《中国经营报》记者从多方获得消息，养老金并轨的“顶层设计”已经接近完成，分为全局性、战略性和系统性三个方面的内容。并且不会通过密集的政策出 […]