企业管理:联想控股：丰联酒业初长成（3）山东孔府家战略地位暨扩张性预判
 儒雅孔府天下家 山东孔府家酒是丰联集团白酒版图上又一颗璀璨的明珠。丰联集团之前，孔府家曾经与深圳万基有过一段时间蜜月期并购合作；随后与北方酒业巨头内蒙古河套进入战略并购合作期，反应了孔府家酒巨大品牌价值与强大市 […]
企业管理:兴业银行的战略性舆情管理
战略性舆情管理 新媒体时代，舆论是可以引起飓风的蝴蝶，看似不经意的煽动翅膀，就可以迅速传播发酵，形成危及企业运营的飓风。有效的舆情管理既可以灭火，帮助企业处置突发事件；也可以防火，促进企业构筑信誉风险管理体系，防患于未然；还可以成为企业 […]
企业管理:连锁战略的再思考
经过黄金十年高速成长，化妆品专营店渠道发展节奏逐渐趋于平稳，开始步入成熟阶段。随着市场逐渐饱和、竞争逐渐加剧，许多中小型化妆品店，在机会率下降、综合成本上升的现实环境中开始丧失信心。“连锁吞并单店”的舆论又一次甚嚣尘上。 连锁吞并单店！ […]
企业管理:战略性新兴产业提升陕西经济
在传统能源产业受到大环境影响的背景下，陕西的战略性新兴产业，尤其是装备制造业、新能源产业为陕西经济的增长，提供了重要支撑。 正值热浪袭人的三伏天，西安渭北陕汽集团的商用车产业园内，却呈现出一派紧张繁忙的景象。 走进陕汽控股汽车总装配 […]
企业管理:网络营销战略的“慢”与“快”
3月底，一家照明行业的品牌营销负责人来到广州。谈及电子商务，他介绍公司成立了专门的电子商务营销部门，把过去由经销商委托的网上销售收归公司旗下，也就是说，公司比较重视网络营销这块业务了。 过去，这家企业的渠道堪称行业最强，也很大程度上因此 […]
企业管理:突围红海，网上药店战略浅谈
从2005年12月，国家正式开放网上药店经营资质申请起，至今日，据数据显示，在中国，已有超过100家拥有《互联网药品信息服务资格证书》和《互联网药品交易服务资格证书》“双证”的网上药店经营商。对行业电商而言，这一经营数量显然早就达到了市场饱 […]
企业管理:工业品大客户战略营销的六大利器
当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候，真正以客户为中心，以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源，根据2/8原则，大客户则是企业创造利润的关键，大客户的价值无意之中应该被提升到战略的高度，因此如何真正体现并提 […]
企业管理:啤酒企业新产品开发战略（之五）
五、新产品开发案例——百威纯生 2006年，百威啤酒为了巩固其在中国高端市场的地位，在中国市场推出了“百威纯生”啤酒。在今天，纯生啤酒在中国已经成为高品质啤酒的代名词。本土一线品牌，利用纯生啤酒发动对高端市场的进攻，尤其在中高档餐厅中形 […]
企业管理:全球消费电子巨头sinoces比拼智能战略
随着智能手机、智能电视、平板电脑等智能产品迅速成为市场主流产品，全球消费电子业的智能化趋势已凸显无疑，围绕智能战略，全球企业正展开一场激烈的市场竞争。日前，记者从中国国际消费电子博览会（SINOCES）组委会了解到，在“智‘惠’全球”主题引 […]
企业管理:上半年增长翻番 碧桂园试水海外战略
碧桂园（02007.HK）上半年完成销售额336.5亿元，同比增长94%，是全年620亿元目标的54%，销售均价也同比上涨9.1%。年初，碧桂园设定的高于同行15%-20%水平的30%的增长率曾让人觉得有些激进，时至年中，碧桂园正不遗余力接 […]
企业管理:华彩的战略方法论之构建型战略（一）
我们认为当今很多企业做的战略，一直是分析型战略，我们的资源能力是什么，社会上的机会是什么，一匹配，我们能干什么，一语以蔽之，我们擅长干什么，我们继续干什么。我们认为这是最二百五的一个战略，华彩做战略是什么，规律是什么，本质是什么，环境要求你 […]
企业管理:啤酒企业新产品开发战略 （之二）
二、新产品开发的几个方向 从前顾客就像嫁给了品牌，现在他们更像是在某一段时间内保持一夫一妻制，但如果有更性感的尤物出现，他们会立刻转移注意力。过去，树立一个品牌形象就像给公司的产品带上一个光环。但现如今，一个品牌要想保持价值长青，唯一可 […]
企业管理:突破成长的解决之道——价值链战略
策略想尽、招式也都试过，出路在哪儿？ 如果是员工激励的问题，为什么工资提高了、股权分配了、奖金与业绩挂钩更紧了，却仍然解决不了问题？ 增长不前，企业花了很大的力气在转圈，然而却根本没有找到解决问题的要害！ 研究过数百家成功和失败 […]
企业管理:成长型企业财务战略的制定
含义：企业财务战略，是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和企业的发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。它是企业发展战略的重要组成部分，从属于企业的发展战略并服务于企业的发展战略。 企 […]
企业管理:厂商战略联盟盈利模式再造神州
2012年的家电业呈现出产能整体过剩、城市家电拥有量趋于饱和以及房地产市场低迷、原材料和人力成本上涨等趋势，这些都使目前的家电企业前景不容乐观。如何在不容乐观的市场形势下，保持企业旺盛发展的品牌活力？事实上，市场是厂商共同耕耘的结果，企业能 […]
企业管理:流程管理如何实现企业战略落地
流程和企业战略之间是什么关系？管理咨询公司AMT认为，流程就是企业战略实施落地的作战图。AMT咨询流程管理专家接触过很多企业人员，大家认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略完全是两回事。事实真是如此吗？某 […]
企业管理:中国茶产业的战略突围之路
“大资源小产业” 进入21世纪以来，中国成为了茶叶种植大国、生产大国，但在茶叶出口上却是一个数量大国、效益小国。中国是全球第一大茶叶经济体，茶叶产量占世界的近四成、消费量占三成，增长的动力主要来自生产率的提高和茶叶种植面积的不断扩大；但 […]
企业管理:企业的生态位战略
1993年，詹姆斯 “穆尔（James F. Moore）将研究生物与环境之间相互关系的生态学原理应用于组织战略研究，提出了商业生态系统（business ecosystem）的概念，认为商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基 […]
企业管理:企业如何做好战略定位？
战略定位与我们所熟知的“抓住或创造有利的市场机会”的说法密切相关，但并不仅限于此—战略定位更加主动。在相对成熟的市场上，经过精心设计的战略定位往往包含着取舍和创新。比如电信设备商华为在《华为基本法》的第一章第一条就做出了明确，“为了使华为成 […]
企业管理:华彩的战略方法论之构建型战略（二）
需要站在系统外部，深刻的理解构建型战略对系统的重塑，解构，重构。 1），把握渐变与突变的辩证关系。我们认为分析型战略背后对应的是渐进式变革，构建型战略背后对的是剧烈式变革，如果说战略一定是某种意图，某种理念的产物的话，那我们就看，这个企业 […]