今天，化石哥怒了！怒了的原因很简单，化石哥发现公司办公室的洗手间坐便器，俗称马桶，掀开坐便盖，就能看到马桶陶瓷边沿上几个黑色的脚印，很明显，有人的屁股很“金贵”，如厕采用了难度系数2.0的方法，哥不多讲，你懂的！所以，留下了“犯罪脚印”。化石哥怒的原因是，这是第三次发现了，前两次发现，化石哥在公司周例会上强调了两次：要考虑别人的感受，提高素质，但还是发生了。
化石哥，怒从胆边生！即刻在公司微信群里发飙道：再发现这样的行为，立即开除！
公司的小伙伴们也叽叽喳喳参与了进来，献计献策。
无非几种貌似合理的管理解决方案。
一是改成蹲便器，这样，每个人的动作，都变成了难度系数1.0的标准动作。公司原来配置的就是蹲便器，后来，化石哥照顾到公司女性怀孕员工，变成了蹲便器，改回蹲便器，违反人性，是管理的倒退。
二是让大家互相监督，http://china./实现管理追溯制，下道工序的人来厕所会发现上道工序的人，是谁踩的黑脚印。这个方法其实也不靠谱，毕竟员工之间不想互相得罪人。
三是集体连坐制。一旦发现黑脚印，大家集体都罚款，让大家都遭殃，这样会逼出踩黑脚印的人来。这是损招，这招伤及无辜，比较损，但肯定有效。
作为一个多年行走江湖的管理者，化石哥知道这些对策都不是好的对策，都不是好的管理手段，都是反人性的。
管理与人性斗争，最后胜利的一定是人性！好的管理是顺应人性，而不是压抑人性！
化石哥想起了罗永浩在公司厕所里放安全套的故事。罗胖（此罗胖非彼罗胖）实在是人性化管理的高手。在罗胖公司里，多是外地未婚员工，如何解决自己的生理需求呢？罗胖就在公司厕所里放了安全套，供小伙伴们“打飞机”（此打飞机非彼打飞机）使用。太TMD人性化了，我和小伙伴们都惊呆了！这种管理就是好管理！！应为它顺应了人性！起码，不让小伙伴们憋出事情来，否则或许李某某就会多出几个来！
所以，化石哥的解决方案很简单，有人宁愿采用难度系数2.0的姿势上厕所，肯定是有他的道理，不要要求每个人都没有洁癖，这是反人性的。所以，虽然化石哥声嘶力竭了两次，都没有用，人性依然强大和顽固。
所以，顺应人性的做法是，安排公司行政人员，买些一次性坐便器垫纸来，不久得了吗？！增加这点成本而顺应了人性，为何不可呢？！
这是每个管理者都该思考了的问题，你是在顺应人性管理，还是在反人性管理呢？