企业管理:中国仍处于大有作为的重要战略机遇期
——访国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌 《中国新时代》：很多国外媒体认为，中国经济现在正处下降前期，在您看来，中国目前经济正处在一个什么样的时期？ 余斌：我认为正处在重要的战略机遇期，这个时期面临的风险和挑战前所未有。新时期 […]
企业管理:工业品营销战略：如何成为谈判桌上的强中手（上）
一．与客户谈判的三大步骤 当你与你的潜在客户坐在谈判前就合作事宜进行正式谈判时，那就恭喜你！你已经看到成果的曙光了。我们把合作前的谈判比作“临门一脚”，也就是球已经到了球门前，能否完成这关键的一脚，就看你能力和水平了。 既然是“临门 […]
企业管理:涂料企业的战略与执行思考
我们在开会的时候，讨论很多都是经营。再举刚才的例子，那个涂料厂CEO说：“我每天7:30起床，到工厂，20年如一日。很多跟我年龄相仿的涂料CEO10:30到工厂抓几个人骂一顿，就打麻将去了。”我问他：“你7:30到厂里去干什么呢？”他说：“ […]
企业管理:战略新品是明年成功的基石
今年伦敦奥运会，孙杨、叶诗文两位中国年轻后生的精彩表现，一下子震惊了全世界，赚足了世人的眼球……精彩绝伦的体育盛事背后，带给我们怎样的思考？尤其对中国冰激凌企业而言，又从中看出什么端倪？ 众多周知，无论是对孙杨还是叶诗文而言，赛前，他们 […]
企业管理:战略新品，糖果行业营销制胜法宝
内外之危围困糖果行业 2011年，全球经济进入衰退期，美国寒冬，欧洲寒冬，中国经济也进入通胀期。2012年，寒冷将持续蔓延，世界经济将持续低迷，一个高成本、高通胀、大衰退的时代已经来临。 对于糖果行业来说，通胀之下不断飙升的成本让 […]
企业管理:中国啤酒行业品牌整合的战略选择
（啤酒行业发展之八） 一、四种品牌发展模式的优劣势分析 A、“1+N”：保持主品牌与市场份额之间的平衡 1、“1+ｎ”模式的优势在于： 1）、在保证主品牌定位和形象发展的情况下，最大限度地覆盖市场，避免单品牌延伸带来的弊端。 […]
企业管理:文化、战略导向和能力对新服务开发项目绩效的影响
The Relative Impact of Culture, Strategic Orientation and Capability on New Service Development Performance 此项调查重点研究如何 […]
企业管理:白酒厂商召开冬季订货会的战略意义
系列专题：订货会攻略 对白酒行业来说，第四季度往往是行业传统意义上的销售黄金季节，是行业内各大厂商硕果累累收获希望的季节，是凝聚着全年心血并为来年行业发展做好铺垫的季节。 对白酒厂家来说，为了充分的迎接2012年（阴历）年底大放量这场战 […]
企业管理:先有商业模式 后有竞争战略
“战略”的概念来自于战争，可以直接理解为战争的谋略，所谓“运筹帷幄，决胜于千里之外”。反之，如果缺乏谋略，只是逞“匹夫之勇”，其胜算几何，当不难预料。俗话说“商场”如“战场”，所以商场驰骋，当然也需要战略。 但是，企业家朋友们应该更为全 […]
企业管理:投资战略失策 上市前途未卜
淮北矿业自4月在证监会网站上发布了招股说明书以来，6个月过去了，现在还没有传来过会的消息。 但是随着经济增速放缓，淮北矿业的主营业务煤炭的价格自年初以来不断下行，供大于求，煤炭行业“黄金十年”结束的说法呼声渐高，给公司的盈利前景笼罩上了 […]
企业管理:中国名酒：无战略不未来（12）中国名酒60周年十七大名酒战略解析暨未来发展趋势预判
十二、四川郎酒：酱心独运 四川郎酒是近几年来中国名酒企业中成长最为迅速明星之一，特别是2011年度，郎酒与贵州茅台、五粮液、江苏洋河、泸州老窖跻身中国白酒百亿俱乐部，成就中国名酒第五名，四川六朵金花第三名殊荣，确实让我们对这样一个后起之 […]
企业管理:中国名酒：无战略不未来（11）中国名酒60周年十七大名酒战略解析暨发展趋势预测
十一、江苏双沟：柔和冠军 在宿迁市委、市政府白酒版图上，江苏双沟是一枚十分重要的棋子！但形势比人强，由于江苏洋河率先上市，导致江苏双沟被战略性重组。从江苏洋河上市公司角度看，并购双沟至少为洋河带来了持续5年上市公司业绩辉煌，而从产业成长 […]
企业管理:战略新品挽救“裁员”困局
2012年5月，惠普宣布裁员2.9万； 6月，诺基亚宣布裁员10000人； RIM公司裁员5000人； 柯达累计裁员2700人； 李宁上半年也进行了裁员，相继关店1200家。 …… 这已经是多家公司自去年年底以来 […]
企业管理:中国啤酒行业渠道整合的挑战与应对战略
（啤酒行业发展之九） 一、挑战：整合难度大，渠道成本高 “谁拥有终端，谁就拥有市场，就等于掌握了产品通向消费者的命门。”这句话，是在啤酒这个市场分散，区域特征明显，高度分散的行业中拼杀的企业都非常认同概念。正因为如此，企业对于渠道的 […]
企业管理:碧水源与品源泉强强联合达成战略性合作
2012年7月21日—22日，由北京碧水源净水科技有限公司与上海品源泉净化设备有限公司共同主办的战略合作新闻发布会，在北京碧水源大厦隆重召开。北京碧水源净水科技有限公司总经理梁辉先生、常务副总阚巍先生，上海品源泉净化设备有限公司总经理裴汉荣 […]
企业管理:《移动金融：创建移动互联网时代新金融模式》 第１章 移动金融导论 1.2 移动信息技术的发展对商业银行的影响 1.2.2 移动信息技术的发展成为商业银行战略管理核心要素
移动时代的商业银行竞争，呈现了完全不同的特点。传统商业银行竞争主要在本行业展开，而移动金融的竞争由于跨行业的多方参与，其复杂性远远超过传统商业银行的竞争。这对商业银行战略管理的工具、方法和人才都提出了新的要求。从工具上看，例如情景规划 (即 […]
企业管理:地板网络营销的2013战略
网络营销已经是一个很大的服务类产业，其中一部分属于智业的类型，就是带有一些智慧、创意、策划、创作等比较有水平的东西，放到地板这个行业里，网络营销有很大的用武之地，但要用好，得讲战略战术，要讲执行。 在最近两年中，赢道顾问一直在深入钻研、 […]
企业管理:糖果企业：如何打造舌尖上的战略新品？
近有一部记录片在网络上蹿红，它不仅引起了网友的一片热议，还渲起了中国人民的一腔热血，甚至刺激了各种特产美食的热卖，它就是《舌尖上的中国》。 为什么《舌尖上的中国》火了呢？ 分析来看，在如今这个“皮鞋很忙” “地沟油肆虐& […]
企业管理:《视觉锤》 推荐序 发现视觉的战略价值
或许，很多企业管理派人士会对本书的主题感到意外：定位理论的卓越继承人、新一代的定位大师劳拉里斯居然以“视觉”为主题，推出自己的第一本专著。而在很多企业家眼里，视觉通常被归入战术范畴，长期不被重视。 2009年10月，我陪同艾里斯先生和劳拉乘 […]
企业管理:中国啤酒企业如何进行战略定位？
（战略定位之一） 鲤鱼跃龙门是在中国老幼皆知的古老传说。讲的是黄河有一道龙门，水中的鲤鱼如果跃过龙门，便能成龙。只有那些具有非凡毅力，百折不挠、冲破重重险阻跃过龙门的鲤鱼，才能最终成龙。 企业的经营亦是如此，面对日益严峻的的内外部经营环 […]