企业管理:《云天化成功之道》 第2章 云天化集团发展战略 云天化战略成功之道经验总结
根据前文的论述，云天化战略成功之道有如下几条。 1）围绕如何把企业做强做大这个中心全面提升集团核心竞争力。 2）通过不断调整和优化集团的产业结构、产品结构、资产结构、组织结构等，从结构上来提升集团竞争力。通过各种内部改革措施，不断精干企业主 […]
企业管理:中国厨电完成高端战略全球布局
作为唯一由中国企业主导高端市场走向的厨电行业，在2012年迎来战略升级井喷期。 正当CEO、方太两家企业在本土高端厨电市场竞争正酣时，作为中国家电业全球化水平最高的领军企业海尔，选择在全球市场拉开了高端厨电战略布局大幕，最终将高端厨电战 […]
企业管理:徕卡相机股份有限公司的差异化战略分析
徕卡相机股份公司（以下简称“徕卡”）是一家总部位于德国的相机制造企业，主要生产数码照相机、胶片照相机和运动光学器材。在百余年的历史中，徕卡作为135相机的发明者和开创者，同时在光学技术上达到了登峰造极的水平，其M系列相机一直是高端135相机 […]
企业管理:《云天化成功之道》 第3章 云天化集团组织结构与管理制度 云天化组织结构变革与战略匹配分析
1.工厂制向公司职能制的重大变革与战略匹配 工厂制向公司职能制转变的宏观经济政策背景 党的十四大以后，我国经济体制改革取得了较大进展，国有企业改革进入攻坚阶段，1994年开始，中央不失时机地把改革的重点转向国有企业。1994年11月，中央召 […]
企业管理:党的建设科学化大思路的战略意蕴
中国共产党十七届四中全会提出“提高党的建设科学化水平”重大命题以来，有力地推进了党的建设理论研究和各地的实践探索。在此基础上，胡锦涛在建党90周年纪念大会上的讲话则以“不断提高党的建设科学化水平”为总课题，论述了党的建设的目标任务。今年7. […]
企业管理:战略，战术，战技的有效匹配（一）
我提出一个总的原则，但凡解决世界上比较棘手的问题，都遵循一个最基本的原则，叫以万变应一变。就是手段要特别多。所以我们讲做战略的人，一定要讲三个层面，战略、战术、战技，有略，略是思考，术是支撑，技是手段。刚才我们实际上讨论很多是战技，有战略， […]
企业管理:如何在母公司战略中卡位
母公司XX（指母公司）给你们的压力，都只能转化为一句话，你们没正确解读XX（指母公司）给你们的压力，改革要发展，他不会，一下悟到说，他想不出来。 这就叫人人心中有，人人嘴上无，你做出来他知道，我要的就是这个，你没做出来之前他是不知道的。 […]
企业管理:华神钧窑战略营销专家研讨会河南举行
9月4日，在中国营销资源（集团）在线策划与组织下，“华神钧窑：文化大棋局战略营销专家研讨会”在河南禹州市华神钧窑有限公司隆行。会议就中原文化瑰宝——钧瓷 产品以及华神在钧瓷产业上的营销战略进行了深入的研讨与交流。 此次参加研讨会的全 […]
企业管理:文化与战略匹配，别让敬业员工白忙一场
建立合适的企业文化对于任何企业而言都意义重大，因此，许多组织都不惜加大投资构建自己的企业文化并希望借此激励员工的行为，但是究竟有多少组织能够真正从这一投资中获得最大价值呢?企业在制定并传达企业愿景与价值观时花费的人力物力是否能真正转变员工的 […]
企业管理:民品板块发展战略
第一切入工业地产，做金融电子安全产业园区，圈它几千亩土地，成都重庆都绝对欢迎，往大里整。 第二，就是往并购一家较成熟的网站，或者是类似的与电子信息产业相关的，资产较轻的，容易上销量的企业，在集团里面出一把力。 第三个层面，看看能不能 […]
企业管理:马士基的“小心”战略
当马士基·迈克-凯尼·穆勒1965年接管公司时，公司经营着88艘船舶，在7个国家设有办事处;当他2012年4月离开人世时，A.P.穆勒—马士基集团已发展为一个全球性大型企业集团，拥有超过1460艘船舶，办事处遍布142个国家，是世界首屈一指 […]
企业管理:韩非子教企业家如何处势和借势
在中国历史发展的长河中，曾出现诸子百家的文化现象，虽然从汉代董仲舒开始，中国统治阶级把以孔子为代表的儒家学说作为治国的正统思想，但其它诸子的学说，也没有被抛弃，其中以韩非子为代表的法家学说也不自觉的成为了统治者治国的工具和方法。法家的治国理 […]
企业管理:战略的孤独
对中国企业来说，什么是最重要又最不敢谈甚至不愿谈的关键要素，恐怕非战略莫属。这就好比一个人见人爱的美女，反而变成了比烟花还寂寞的剩女。美女的孤独往往来自天生丽质的矜持，战略的孤独同样来自战略自身的内在逻辑。 战术。战略总是与宏观、产业、 […]
企业管理:信息管理是中小企业持续经营的重要战略方法
由于我国中小企业的信息管理不完善，使中小企业蒙受了很大的损失。中小企业实现持续经营的战略方法，就是要加强信息管理。只有在加强企业信息管理的前提下，才可能使企业的发展与时代的发展同步。 加强中小企业的信息管理，首先要理解其重要性和必要性。 […]
企业管理:家电高端转型：一场大企业的战略游戏
人人都爱高端，家家都争高端，但所有人都知道，要做行业的高端领导者不容易。 对于依靠“模仿、借鉴”起家的中国家电产业来说，要成为行业高端领导者，更是“难上加难”。这不只是因为“高端战略”所包容的“自主的技术创新能力、强大的品牌溢价能力、最 […]
企业管理:国产葡萄酒的未来：精品酒庄
今年4月份，我们酒类进出口商分会与法国波尔多葡萄酒协会共同组织了十余家法国酒庄的专业人士到宁夏产区就葡萄种植、酿酒、酒庄管理、品牌推广等进行了两天的交流。相信这种交流活动，对于提高我们国产葡萄酒行业的整体现状具有积极的意义。 当然，国产葡萄 […]
企业管理:cio如何挤出时间思考战略问题
你每天的工作行程已经塞得满满当当了。不过每一个业内专家都在说，你需要考虑更具战略意义的问题。那么，你该如何挤出时间思考战略问题，从而让自己所在的企业有望获得和保持竞争优势呢？ 在信息管理协会先进实践委员会（the Society for […]
企业管理:后商业时代中国制造的战略抉择
从上世纪90年代开始，我们的商业时代开始裂变为前后商业时代，进入2000年，后商业时代已经成型。 前商业时代，是一种物质供应与消费者需求不断平衡的矛盾社会，为满足消费者需求的不断扩大，社会制造不断扩容生产，以巨大的能源、材料消耗为代价。 […]
企业管理:艺福堂：小企业的大战略
艺福堂的前身是2006年诞生于淘宝的东艺茶业店，起步资金只有1200元，当年销售额4.2万元；2008年，东艺茶业店以100%好评升到三皇冠，并注册成立了杭州艺福茶业有限公司，实现公司化运营，当年销售额达到430万元；随后，公司销售额以每年 […]
企业管理:无尾厨电：海尔开放式创新践行国家科技战略
一款没有尾巴的小家伙——搅拌机，在德国柏林IFA展上吸引了来自国际媒体的专题报道和深入解读，并被认为是中国企业开启的全球家电业引领性科技创新成果。 这正是来自中国的全球白电第一品牌海尔，立足用户需求创新给全球带来的革命性产品：无尾厨电。 […]