企业管理:《国家竞争优势（上）》 第三章 钻石体系的四大要素 企业战略·企业结构·同业竞争：最后的三角习题
在国家竞争优势对产业的关系中，第四个关键要素就是企业，这包括该如何创立、组织、管理公司，以及竞争对手的条件如何等。企业的目标、战略和组织结构往往随产业和国情的差异而不同。国家竞争优势也就是指各种差异条件的最佳组合。本国竞争者的形态，更在企业 […]
企业管理:战略需要经营—三向营销
向上营销—-交投行业亦是如此，怎么摆脱这么一个情况，就是要做好向上营销—-比如泰达模式，泰达模式是所有国企里面最牛的模式，泰达每年关于天津滨海新区，都会发布两份战略报告，请天津和滨海新区的领导们来评价，评价完，而且提 […]
企业管理:《国家竞争优势（上）》 第二章 迈向优势国家之路 从竞争战略谈起
一般而言，分析竞争的基本单位是“产业”，因为产业（包括工业、服务业）是由一群企业以产品生产或服务2直接进行竞争的。像传真机、聚乙烯、长途运输卡车以及塑胶成型机械等产业，彼此应用的资源通常很类似，也可能有相当的关联，甚至在客户、技术、营销渠道 […]
企业管理:未来10年，医药营销三大战略路径
十亿元俱乐部系列之六 未来10年，医药营销三大战略路径 2012，决定中国医药企业命运的战略决策年 企业的不断成功，源于在每个关键机遇期做出正确的抉择。对于在新医改不定性下徘徊观望多年的医药企业来说，2012年将成为决定中国医药 […]
企业管理:加多宝能否再造奇迹的战略探讨
近来，无论地面还是空中，加多宝都展开了密集的攻势。不难看出：2012年的这个夏季对加多宝而言是一个非常重要的战略季节，能否让加多宝凉茶成功立足并实现角色转换可谓举足轻重。那么，失去王老吉之痛，会让加多宝辉煌不再还是会再创奇迹呢？在我们相信一 […]
企业管理:不可忽视的战略性公益营销
众多国内外知名公司，都热心公益、积极践行企业社会责任，而一系列公益活动也为企业带来极高的人气和品牌美誉度。正走向成熟的白酒产业为推动发展，对慈善公益事业持续关注和热情参与，在近几年达到前所未有的高度，引起了强大的反响，彰显了白酒产业的普世价 […]
企业管理:中标光电“双中心”战略
LED照明行业眼下不景气，已是不争的事实。如何熬过冬天，在春天到来前“活下来”，是每个LED企业直面的课题。 尽管面临挑战，但中标光电要想在LED行业生存下来，必须扩大专业节能服务市场，找到合适的项目，并一举拿下。 《“十二五”节能 […]
企业管理:真功夫：厘清战略，突破瓶颈
2010年，真功夫在全国的直营门店数量超过380家，营业额超过20亿，成为当之无愧的中式快餐领导品牌。在成绩的背后，真功夫从“蒸”到“中式米饭快餐”的品类战略升级究竟有何战略意图？ 1997年，真功夫创始人之一蔡达标与华南理工大学教授共 […]
企业管理:从战略层面论模式与管理
做好一个品牌，仅有品质是不够的；做好一个企业，仅有模式也是不够的。白酒行业作为民族文化继承发展的传统产业，要把更多人文关怀性的元素融合到企业文化战略中来，从而让企业、产品、品牌，打上自己独一无二的烙印，自然植入消费者的心智，才是从生存转化到 […]
企业管理:行业革新如何进行战略转折
变化是潜移默化的，不知不觉间旧的商业模式不在适用当前市场环境，被新的商业模式逐渐取代，行业面临全面革新，战略需要转折。这迫使企业要及时采取行动，及时发现正在改变的市场环境，了解规则的变化，及时调整战略。是精益求精不断提产品质量还是改变模式或 […]
企业管理:《竞争论》 第二篇 地域的竞争力 第八章 跨地域竞争：通过全球战略增强竞争优势
自第二次世界大战后，影响企业最大的力量之一是全球化竞争。我们看到运输和通讯成本降低、信息与技术跨国界的情形大增；国家基础建设越来越类似，贸易与投资的障碍越来越低，结果造成国际投资和贸易大幅成长。产业的类型越来越广泛，企业既要本土化，又要有全 […]
企业管理:品牌屏蔽战略
在产品或营销活动中，刻意把一个众人皆知的企业名称屏蔽掉，这种做法似乎有悖常理，但这正是一些企业采取的做法—它们采用品牌屏蔽战略（Debranding），从而让自己的企业看起来少一些企业性质，多一些前瞻性思维。 这是星巴克正在尝试的策略， […]
企业管理:关于东北酒的战略思考
一个行业，如果没有突出当地产业的整体性优势，很难在市场化的空间形成品牌磁场，单个品牌的张力就会张而不力。东北有好酒没有名酒，是由于计划经济时期的产业结构造成的，是削弱东北酒产品与品牌应有的价值的战略硬伤。要扭转这种态势，就要强化东北酒文化战 […]
企业管理:《竞争论》 第一篇 竞争与战略：核心概念 第五章 从竞争优势到公司战略
公司战略意指多元化企业的整体计划，乃是当前管理实务界又爱又恨的课题。管理层喜欢公司战略，原因是从20世纪60年代起，首席执行官一头钻进多元化经营而无法自拔。但是业界对公司战略的真谛并无共识，更别说如何形成战略，此一情况又造成责难不断。 多元 […]
企业管理:战略机遇触网可及
目前，电子商务只是酒类传统销售渠道的有益补充，但却是未来三年的发展方向！2011年，我国电子商务的零售额为7,849亿元，占全社会总零售额的4.5%。以此标准来判断的话，一个100亿销售规模的酒类企业，应该有4.5亿是通过电子商务渠道卖出去 […]
企业管理:打造中国白酒创新文化战略体系
伴随全球经济持续低迷、众多洋酒品牌因本国市场整体萎缩而开始全力进军中国市场，包括新名酒在内的白酒企业将面临前所未有的挑战，中国酒类行业及消费市场的格局正发生变化。 从行业外看，宏观经济诸多变数与白酒产业稳定增长形成鲜明对照，引发社会和资 […]
企业管理:外贸企业如何战略转型？
金融危机及其后续影响导致国外市场不景气，汇率变动抬高交易费用，内部又面临原材料价格上涨、劳动力成本增加压力，众多出口型企业纷纷转战国内市场，借着国家政策导向的东风，架势是越演越烈。 出口型企业大多是订单生产，做的是产品供应。转内销后，客 […]
企业管理:白酒危机与经营转型的战略思考
做酒20多年，我对当前白酒现状的体会是“危机四伏”，主要表现为四大跃进： 第一，规模与产能大跃进。在地方政府主导下，从发展地方经济、占有资源、吸引投资等方面考虑，生产企业动则跑马圈地上千亩，动则上马几万吨的规模项目。 第二，品牌与种 […]
企业管理:《竞争论》 第一篇 竞争与战略：核心概念 第四章 战略与互联网
互联网是一项极为重要的新技术。也正因为如此，它备受企业家、管理者、投资商和商业观察家们的青睐。身处这样一股狂热的大潮，许多人都认为，互联网会改变一切，而且，关于企业和竞争的所有旧观念都将会过时。人们产生这种想法，本无可厚非，但这一想法却十分 […]
企业管理:恒天然：中国是全球战略的首要重点
包括蒙牛、雀巢等国内外乳制品巨头都将目光投在产业链前端牧场建设方面，三元计划未来3到5年投资达20亿兴建超10万头牧场，完达山与贝兰德合作成立的新公司也计划再建4个万头牧场，蒙牛新帅更宣布将新增30亿-35亿建立规模化集约化牧场，以期201 […]