企业管理:“新常态”下的增长战略
中国企业以往的增长模式往往是通过现金流放大经营规模，因此获得资产溢价，再通过资产溢价进一步融资获得更大现金流，周而复始。但在潜在经济增长率下滑、成本高企资金短缺的“新常态”中，伴随着去杠杆化和资产贬值，旧模式开始失效，在这样的“衰退”环境中 […]
企业管理:国有企业战略性新兴产业并购重组发展趋势
随着中国国有企业在战略性新兴产业发展过程中的重要作用越来越凸显，以及国有企业“走出去”战略和海外并购步伐的提速，国有企业战略性新兴产业并购重组也呈现蓬勃发展的态势。赛迪管理顾问认为，未来这一态势仍将持续，并将出现以下五个方面的发展趋势： […]
企业管理:论工程咨询机构组织管理设计与战略作用
随着市场化进程的进一步推进，人们已经认识到在市场化的经济环境中，只有健全的法律及规章制度才能将以往不明确的责任主体明确化、法人化。正是因为工程咨询机构的产生，使得工程咨询工作的责任主体法人化，使得建设单位在项目的建设活动中又多了一份法律的保 […]
企业管理:尴尬的老三
有对手不寂寞 美国这个国家好生奇怪，他们总喜欢找一个敌人赶超，罗斯福认为美国的敌人是大英帝国，到了杜鲁门执政时间却改成了前苏联，这种“找对手”的思维方式使得美国一路高歌猛进，不断地超越对手让自己强大起来，时至今日，我们都知道美国又找到了新的 […]
企业管理:聚焦战略性新兴产业 提升国有企业管控体系
自2010年国务院颁布《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》以来，大型国有企业在发展战略性新兴产业方面取得了较大成就，已经成为发展战略性新兴产业的主力军和科技创新、人才培养的重要基地。 随着发展的日益深入和市场竞争的日趋激烈， […]
企业管理:短期战略的负面效应
通过对投资者电话会议的分析，哈佛商学院的Francois Brochet、Maria Loumiot和George Serafeim对公司尝试将近期收入和股价最大化的这一行为有了新的解释，他们将这种行为称为“短期主义”。和那些注重创造长期价 […]
企业管理:职业管理者系列之二——观念与管理的关系
一、什么是观念 观念，从字面上解释：观就是观点，念就是信念，简单地讲，就是思想意识、客观事物在人脑里留下的概括的形象（有时指表象），就是关于某方面的认识和觉悟。 总的来说，观念是人类支配行为的主观意识。观念的产生与所处的客观环境关系密切，正 […]
企业管理:从战略地图到学习地图——绘制学习地图支撑组织能力发展
面对日新月异的市场环境，企业高管们已经逐渐学会快速调整组织的战略。然而战略变革的背后，如何让公司全体员工充分认同业务目标，掌握实现战略所需的知识技能，并有效协同合作，则是企业面临的更为艰难的问题。 企业要实现持续成功，需要的不仅是一张漂 […]
企业管理:转型期战略的致命失误
2011年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境，不得不开始进行转型。然而，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及 […]
企业管理:时尚生活：多渠道战略
“时尚生活已经进驻专营店渠道。”广州时尚生活日用品有限公司总经理卫志成在接受采访时表示，预计今年全年将开拓网点1000家左右。 早在2002年，崇尚纯正精油护理的时尚生活品牌已出现在华南市场消费者的眼中，经过多年稳扎稳打地市场培育，已拥 […]
企业管理:进军民营医院 开元投资战略再布局
开元投资的控股股东战略触角不仅只停留在商业零售领域，继去年收购高新医院后，开元投资下一步大手笔投资仍将挥至医疗服务业，计划出资自建三级甲等标准的医院，将不断推进连锁百货发展和医疗服务产业的做大做强。 继去年收购国内首家民营三甲医院高新医 […]
企业管理:从战略业务出发 打“赢”人才战
随着全球经济一体化进程的加快，家电行业的竞争打破了国与国之间的界限，国内很多企业开始了全球化之路——产业发展的趋势不再是拼价格，而是靠业务战略调整和技术创新实现差异化竞争。 众所周知，技术创新的核心要素是人才，因此，各种各样的人才培养项 […]
企业管理:品牌管理需要战略思考和科学管理
在全球一体化的环境下，中国品牌要保持持久的竞争力，打造品牌的国际竞争力是其中非常重要的一环。“这是中国企业界面临的一个战略性课题”，中国人民大学经济学院刘元春院长在接受采访时表示。 2012第二届中国品牌力指数（C-BPI）调查结果显示 […]
企业管理:管理挑战“爱出位”员工
每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的员工，说他们是公司的“刺头”吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完 […]
企业管理:“同舟”才能“共济”“隔岸”只能“观火”
济南时报“老总饭局”第五期走进华滨环联，企业“老总”达成共识—— “同舟才能共济 隔岸只能观火”——14日晚，第五期“老总饭局”走进环联假日酒店，狐之翼专家、山东大学刘悦坦教授一句话，引起十几位企业“老总”共鸣，诠释了济南时报“老总饭局”的 […]
企业管理:职业管理者必备观念（二）
职业管理者要学会做人才会做事，做事先要做人。 做基本成功的职业管理者，第一要做人，第二做事，第三作秀。 这个“秀”，实际上就是一个人在工作环境中，要在合适的时间，说合适的话，做合适的事 职业管理者面对雇主的盛情往往是心潮澎湃、雄心勃勃的，但 […]
企业管理:战略与文化是企业不可或缺的左右半脑
人体是极其精巧奥妙的，代表一种组织所能达到的最完美境界。企业也是一种组织，因此分析观察企业结构和功能，用人体来说明再合适不过。人的大脑分为左右半球，从外观上看两者是相似的，对称的。据研究左半球擅长逻辑思维，右半球擅长形象思维。但是左右半球功 […]
企业管理:“高富帅”很远，“屌丝”很近—— 社群时代白酒营销的战略逻辑
2012 年，中国白酒业似乎有点风声鹤唳，白酒行业中的茅台、五粮液、洋河等“高富帅”相继陷入舆论漩涡，让人感觉到了丝丝凉意。先是在全国两会召开期间，政协委员们纷纷建议立法禁止公款消费茅台，因此惊动了贵州省委书记出来“护盘”；随后国务院于3 […]
企业管理:探索做好战略的密钥—-把握终极使命
第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命层次，从而更清晰的把握战略要项。 围绕着黄金十年和机遇十年，我们认为要把握好几个东西。 1. 服务好江苏的科学发展观。 2. 服务于江苏的海洋经济。 3. 服务于长三角布局。 […]
企业管理:几个战略要点—发展的空间和结构的思考
第一，衔接与粘连—-下一步我们围绕着衔接区域经济，把握海洋经济，基础设施的产融结合，把握港口物流等要素，寻找到战略政绩，基于战略政绩来做战略。 第二，产融结合—同时我们觉得，围绕着路桥成品油、电力运输等等其他的产 […]