企业管理

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企业管理:促销员之争的战略博弈
战略家

企业管理:促销员之争的战略博弈

业界良心阅读(9)

被遗忘的研究领域   大约两年前,国内一些大型KA连锁机构酝酿将终端销售模式从“促销员模式”转变为“营业员模式”,并在谈判桌之外和品牌商进行了广泛的接触和意见交流,绘制了一幅以指标考核为导向、专业培训为支撑、降低运营成本为目的的新商业模式图 […]

企业管理:微博版中国区域竞争新战略
战略家

企业管理:微博版中国区域竞争新战略

业界良心阅读(7)

天女散花,花落谁家?   自2008年以来,中国先后将十几个区域规划,上升到国家战略层面,自珠三角一体化发展发轫,至海西经济区,关中—天水经济区,横琴岛总体发展规划,江苏沿海,图们江,黄河三角洲,乃至到今年的鄱阳湖,皖江,海南国际旅游岛,乃 […]

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变,何变? 运营转型 全媒体运营
战略家

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变,何变? 运营转型 全媒体运营

业界良心阅读(12)

2009年,南方报业超越传统媒体的思维定式,大力推进“全媒体战略”,成立了“新媒体工作委员会”,加快推进从报业集团到全媒体集团的转型。集团目标不光是要做报纸产品的提供商,还要发挥报业长期积累的在内容生产上的优势,做全媒体的内容提供商,做到包 […]

企业管理:要素制约不可忽视
战略家

企业管理:要素制约不可忽视

业界良心阅读(11)

在企业的管理发展过程中,影响企业发展的重要因素除了外部环境和内部管理外,还有一个最重要的问题就是要素制约。由于不同企业所处产业不同,构成企业的要素也不尽相同。但影响企业发展的要素主要包括资本、人才、原材料、销售量、技术水平、产品合格率及信息 […]

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变,何变? 文化转型 “报业”文化的成功运作
战略家

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变,何变? 文化转型 “报业”文化的成功运作

业界良心阅读(15)

媒体企业文化源于对民族文化的传承与发展,是媒体在进行新闻报道与经营管理的实践中逐步形成的为全体员工所认同并实践的、带有媒体特点的宗旨、使命、愿景、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在传播与生产经营实践、管理制度、员工道德行为方式与企业形象 […]

企业管理:集团战略规划操作七步法之二
战略家

企业管理:集团战略规划操作七步法之二

业界良心阅读(14)

第四步:产业子集团战略规划 集团旗下各个产业板块的战略到底怎么设计,很简单,各个板块的战略,就是基于我集团赋予各个子公司什么命运,他在我里面担当什么角色。 任何一个集团,一定是有些子公司给我挣现金流,而不是利润,有些子公司给我搞关系和人脉, […]

企业管理:腾讯启动“facebook”战略
战略家

企业管理:腾讯启动“facebook”战略

业界良心阅读(9)

腾讯经过内部架构调整后,其社会化营销平台浮出水面。   加速转型,这是腾讯在内部大调整后的主要动作,而备受关注的腾讯社会化网络平台业务也开始拿出了自己的战略方案。   此前,腾讯将网络媒体业务系统调整为网络媒体事业群,简称OMG,其产品布局 […]

企业管理:中国战略石油储备困境
战略家

企业管理:中国战略石油储备困境

业界良心阅读(16)

为了应对第一次石油危机,发达国家在1974年成立了国际能源署(IEA)。IEA成立的最初目的是为了通过释放战略石油储备(包括原油和成品油),帮助成员国共同应对出现重大石油供给中断的情况——30多年来,这仍是应对石油供给中断的第一道防线。根据 […]

企业管理:重构中国式强势集团战略
战略家

企业管理:重构中国式强势集团战略

业界良心阅读(10)

改革开放30余年,中国各个产业的成熟度严重不一,有处于萌芽状态的,也有高度成熟的。不同的企业家利用行业潜规则和自己的局部理解,打出不同的组合拳——各个业务板块之间五花八门,协同点之多令人乍舌;当然很多也是运用当地的土办法,但这种格局下的协同 […]

企业管理:“拧螺丝”定战略是现实选择
战略家

企业管理:“拧螺丝”定战略是现实选择

业界良心阅读(14)

去年10月,我私下向柳传志请教了一个问题:目前联想如何确定目标,然后制定战略?柳传志毫不犹豫地回答,联想内部把这一流程叫做“拧螺丝”,即把目标和战略看做两个待拧的螺丝,必须微调着把两个同时拧进去,不然一个拧死了,另一个就拧不进去了。   我 […]

企业管理:《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》 推荐序一
战略家

企业管理:《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》 推荐序一

业界良心阅读(10)

一个企业可以用一个人体来比喻。领导就像一个人的大脑,当领导想要把企业带往某一个目标时,战略部署可以视为人体的神经系统。一旦大脑发出指令,经过神经系统把战略传递到整个企业,希望各层级的员工能齐心协力,各司其职,朝一个共同的方向努力,一起做正确 […]

企业管理:《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》 第一章 开始 阿特拉斯的生产工艺和组织结构
战略家

企业管理:《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》 第一章 开始 阿特拉斯的生产工艺和组织结构

业界良心阅读(11)

阿特拉斯的生产工艺包括以下几种(如果你不是空调的制造商,不需要弄懂这门工艺。但应该关注战略部署的原则,因为同样可以适用于其他工业部门。)。 ●铝翅片的制作过程:翅片的切割、打孔和捲形成型。翅片的功能是把表面积最大化,是制冷制热设备的一个基础 […]

企业管理:《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》 第三章 管理系统
战略家

企业管理:《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》 第三章 管理系统

业界良心阅读(8)

苏菲、埃德、戴夫和约翰在新产品开发部(NPD)会面,这是调研阿特拉斯内部现状及作业流程的第一次会议。 德布·克雷默总监首先介绍了阿特拉斯的新产品开发的流程,会后大家再一起参加一项新产品开发的报告会。德布刚加入公司不久,正非常努力地工作,力求 […]

企业管理:组织智商理论在战略“2+4”上的应用
战略家

企业管理:组织智商理论在战略“2+4”上的应用

业界良心阅读(11)

从管控的维度来讲,管控的组织主体可以划分为总部、母子公司、供应链、产业链、生态链、新型超边界组织等六种类型,运用组织智商理论可以指导六种不同类型的组织的管理,可以有效的提高组织运作的效率、促进管控效果的改善。   一、从总分结构层面   总 […]

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