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企业管理:如何通过工作流分析实现企业竞争战略
战略家

企业管理:如何通过工作流分析实现企业竞争战略

业界良心阅读(4)

任何企业都不是从来高效,任何企业也都不可能把某一时期的战略优势,永远的延续下去。当企业在某种成功运作模式下持续发展,规模膨胀到人员饱和阶段的时候,也许就面临着瓶颈期和转型期——企业需要更改适应新的市场变化的业务模式,以保持以往的竞争力。这种 […]

企业管理:主动构建战略控制力
战略家

企业管理:主动构建战略控制力

业界良心阅读(10)

怎样的集团公司更厉害,是有意地去构筑、建设自己的控制力,集团公司控制力最低档次的,成本能力、运营能力。 再高一点,文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。 再厉害一点,领导地位、定价权,像现在必和必拓、巴西淡水河谷为什么这么狠,中铝这么 […]

企业管理:社交媒体的人才招聘战略
战略家

企业管理:社交媒体的人才招聘战略

业界良心阅读(7)

以微博为核心的网上社交对员工的影响越来越大,尤其是80后、90后的员工,他们在互联网互动体验中长大,而如今这部分员工也即将逐步成为人力资源的生力军。他们活跃在各大社交平台,如新浪微博、开心网、腾讯微博等,有留学背景的人则频繁出没在Faceb […]

企业管理:创造无限价值的企业“法宝”
战略家

企业管理:创造无限价值的企业“法宝”

业界良心阅读(5)

每个企业都有属于自己的优势和特色,这些优势和特色就是企业创造价值的法宝。然而,有一种法宝对于每个企业都是平等的,利用得好却能创造无限价值,加速发展。 这份法宝价值似金却胜似金。自古以来,中国有很多与时间有关的额经典言论。诸如“一寸光阴一寸金 […]

企业管理:外部求“双赢”,内部能“共赢”
战略家

企业管理:外部求“双赢”,内部能“共赢”

业界良心阅读(6)

每个企业都在追求利益最大化。目前,关于如何达到利益最大化,工商企业界的看法各异,但这些看法又具有一定的局限性和不完全性,往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途,不但不能实现企业的利益最大化,反而会使企业的利益更加有限。 那么,如何 […]

企业管理:药企的“区域操作战略”
战略家

企业管理:药企的“区域操作战略”

业界良心阅读(11)

近年来,受地方政策差异性的影响,区域市场已逐步取代传统的营销模式,成为当下药企营销的主流趋势。对药企而言,区域市场不仅能更精准地反映市场情况,还能使企业的策略执行得更加有效和到位。或许正因此,设立区域市场也被大多数药企视为“以点带面”式辐射 […]

企业管理:新浪:差异化的“微视频战略”
战略家

企业管理:新浪:差异化的“微视频战略”

业界良心阅读(8)

深圳龙岗公安分局爱联派出所民警朱贵彩从2011年6月至今,陆续写了几百条记录接出警工作的微博,随后在广东省轻工职业学校师生的帮助下,他把110微博中的60个故事编绘成漫画书,进而又把110微博拍成微视频,朱贵彩被网友尊称为“微博警官”。朱贵 […]

企业管理:4.0时代的奥运营销战略
战略家

企业管理:4.0时代的奥运营销战略

业界良心阅读(8)

2008年北京奥运会,Facebook只有1.7亿用户,各种云技术还在争执之中,移动互联网没有出现、智能手机仅有一款iPhoneGS,应用商店刚起步……2012年,Facebook已拥有8亿用户,成为全球第一大媒体,云平台、移动互联网、智能 […]

企业管理:《产品炼金术》:打造畅销产品的111个营销思维与方法 第三章 产品驱动三阶段 第三节 从大到强的产品战略
战略家

企业管理:《产品炼金术》:打造畅销产品的111个营销思维与方法 第三章 产品驱动三阶段 第三节 从大到强的产品战略

业界良心阅读(9)

M040从大到强的产品战略一:回归产品本质 当一个企业成为行业第一、市场份额遥遥领先,甚至打着灯笼都看不到竞争对手的时候,企业的危机也在悄悄来临。企业大,出的麻烦也大。 大企业的大麻烦来自何处?大企业的真正麻烦不是管理或文化问题,产品(或服 […]

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变,何变? 企业家转型 创新领导体制
战略家

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变,何变? 企业家转型 创新领导体制

业界良心阅读(15)

为适应国家关于传媒产业文化体制的要求,执行公司“核聚变”发展战略,南方报业传媒集团在集团组织架构、领导体制方面进行了组织结构与制度的创新。 集团组织架构:按照采编和经营两分开的原则,传媒集团转制后的组织架构为:南方报业传媒集团下设南方日报社 […]

企业管理:《产品炼金术》:打造畅销产品的111个营销思维与方法 第三章 产品驱动三阶段 第二节 从小到大的产品战略
战略家

企业管理:《产品炼金术》:打造畅销产品的111个营销思维与方法 第三章 产品驱动三阶段 第二节 从小到大的产品战略

业界良心阅读(15)

M037从小到大阶段的企业特点 度过创业成长期的企业,意味着创业时的基本判断没有大的错误:无论是行业选择、产品开发或是渠道设计。 如何做大?这个命题的真实意思是:如何跑得比对手更快一些? 靠什么?不是靠打折、明星广告、促销、人海战术,而是靠 […]

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变,何变? 转型价值分析 发挥聚合效应
战略家

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变,何变? 转型价值分析 发挥聚合效应

业界良心阅读(6)

通过数次成功的战略转型,南方报业在营业收入、资产总值、品牌价值和影响力等方面产生了质的飞跃。根据可获得的数据,在集团实行报系运营(2003年)前后,集团盈利水平连年有大幅度增长,比如,2002年集团纳税9600万元,创利6000多万元;20 […]

企业管理:战略性新兴产业大讲堂的深度诠释
战略家

企业管理:战略性新兴产业大讲堂的深度诠释

业界良心阅读(7)

文化聚精神 “智”造经开区   战略性新兴产业大讲堂的深度诠释   什么是超导材料?日常生活中能见到新能源技术吗?高端装备制造离我们有多远?对于在普通人印象中这些似乎遥不可及的名词,西安经开区正将类似的科技知识通过权威行业专家讲解,以通俗易 […]

企业管理:中国企业如何制定奥运营销战略?
战略家

企业管理:中国企业如何制定奥运营销战略?

业界良心阅读(15)

奥运会对运动员来说是一个十足的战场,而对场内场外的企业来说,更是一场战争——这是最具吸引力的全球传播平台,同时也是一个成本极高、最为残酷的烧钱机器。乃至颇具全球野心的联想也只是参与了一届北京奥运会就匆匆撤出。伦敦奥运会七月份就要拉开大幕,这 […]

企业管理:子公司战略的加总,绝不是集团战略
战略家

企业管理:子公司战略的加总,绝不是集团战略

业界良心阅读(16)

很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总,那么我必须问,你整个集团想干什么? 如果集团为各个子公司保驾护航,子公司乱要预算和支持,各自都要把自己所在的产业做强做大,然后你在子公司之间分配资源,这时你给或不给都是错的,诸葛亮说得好,不审势则宽严 […]

企业管理:《产品炼金术》:打造畅销产品的111个营销思维与方法 第三章 产品驱动三阶段 第一节 从无到有的产品战略
战略家

企业管理:《产品炼金术》:打造畅销产品的111个营销思维与方法 第三章 产品驱动三阶段 第一节 从无到有的产品战略

业界良心阅读(6)

M034从无到有阶段的企业特点 产品从无到有,要完成从激情、想法到商品、销售的“惊险一跳”,首先需要解决的是向顾客与市场提供什么产品或服务的问题。在这个阶段,产品战略是企业战略的核心。 有人说创业企业不要谈战略、更不要讲产品战略,什么产品赚 […]

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变,何变? 杨兴锋:进军全媒体时代
战略家

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变,何变? 杨兴锋:进军全媒体时代

业界良心阅读(7)

中国管理模式杰出奖遴选专家对话南方报业董事长杨兴锋 Q:南方报业向全媒体转型是如何考虑的? 杨兴锋:首先,随着传播媒介和传播技术的日新月异,以及国家“三网融合”等政策的大力支持和引导,不同媒介之间及传媒业和信息产业的界限将日趋模糊,融合的趋 […]

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇
战略家

企业管理:《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇

业界良心阅读(21)

“战略”原本是军事概念,无论在东方还是西方均一样,意为军事将领指挥军队作战的谋略。无怪乎诸多企业家对《孙子兵法》情有独钟,因为那分明就是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 商场如战场。企业经营和管理中,愿景是方向,战略就是大纲,战略选择一旦 […]

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