企业管理:创新·超越·变局——文化战略与产业竞争力
经过60多年的发展，中国作为新兴经济体的代表，已经成为最具影响力的国家。尤其新一轮经济危机中，大国气度和世界经济引擎的地位令全球侧目。白酒产业伴随国家名酒诞生60年来的跨世纪推动，已从作坊式生产跃升为产业价值链崛起的民族工业中的翘楚，开始登 […]
企业管理:战略执行力：企业制胜“利器”
阿克苏诺贝尔公司专注于油漆涂料和化工主业，以并购动作一举登上全球油漆和涂料行业龙头老大地位，借助并购实现公司业务重点和结构的转型、经营方式和内容的转型，其中伴随着诸多市场重大动作，透射出企业决策者对自身发展战略的清晰的目标筛选分析能力，高超 […]
企业管理:《竞争论》 第一篇 竞争与战略：核心概念 第三章 如何利用信息形成竞争优势
经营效率不等于战略 近20年来，管理者不断在学习全套的规则，例如，企业必须保持弹性，迅速适应竞争与市场变迁；持续标杆学习以达到最佳表现；积极采取外包方式以达到最佳效率。此外，为了能在竞争中维持领先地位，企业必须培养一些核心能力。 定位曾一度 […]
企业管理:教你学会从战略角度去做电子商务！
今天早上看到一则业内新闻，说维棉倒了，仓库已经被查封了。很多电商群里面都在感叹电商行业咋的咋的，在笔者看来，这一点都不让人震惊。早在一年多之前，就是林先生的维棉融资的时候，记得维棉好像是徐小平先生投资的。维棉在拿到投资的时候，某些媒体和名人 […]
企业管理:企业的成功是战略的成功
今天听了各位老师的发言，给我很多的启发，下面我就“模式、管理与战略”的粗浅认识和大家做一个交流。我说八个字：希望，建议，分享，战略。 第一个是希望。关于模式，我和“汾酒”的一位高层领导做过交流，他一年销售额60亿，利润是20亿。我问你的 […]
企业管理:企业战略转型 切勿设置两难导向
当转型成为业界共识的时候，中国经济增速连续回落波及到企业层面，一些领军人物开始躁动，频频向执行层面施压，力图将业已暴露出来的短板用速度掩盖起来。从江西赛维负债总额高达60亿美元深陷“债务门”来看，这样的转型让下级难以适从，实际上产生了两难导 […]
企业管理:《竞争论》 第一篇 竞争与战略：核心概念 第二章 什么是战略
经营效率不等于战略 近20年来，管理者不断在学习全套的规则，例如，企业必须保持弹性，迅速适应竞争与市场变迁；持续标杆学习以达到最佳表现；积极采取外包方式以达到最佳效率。此外，为了能在竞争中维持领先地位，企业必须培养一些核心能力。 定位曾一度 […]
企业管理:模式与管理需要战略来顶天立地
今天，我们这组讨论的话题叫“模式?管理?战略”。模式是商业模式，通俗地说，就是做生意的方法。我们找到好的做生意的方法，然后用特定的管理模式把它固化下来，形成核心竞争力；战略则高于这两个纬度。我对战略的定义：战略是利用未来的趋势去赢。 今 […]
企业管理:战略导向型的企业集团财务控制模式研究
企业集团由多个企业法人组成，各成员企业具有独立的利益和不同的经营目标。因此，如何协调成员企业之间的利益关系，约束各成员企业财务和经营运作，降低财务风险，从而实现集团战略目标，是企业集团财务管理的难点和必须要解决的问题。 一、企业集团财务 […]
企业管理:《中兴通讯成功之道》 第2章 战略决策与实施
（本章数据反映的是2007年以前中兴通讯的情况，2007年后动态变化情况参见第10章。本专题负责人为华中科技大学田志龙教授，课题组成员为戴鑫、邓新明、樊帅，执笔人邓新明。） 战略是什么？《经济学人》杂志简单而权威的定义是──战略回答企业的两 […]
企业管理:《竞争论》 第一篇 竞争与战略：核心概念 第一章 五力模型
五力模型 从本质上讲，战略家的工作就是要去理解竞争和应对竞争。然而，管理者有时会过分狭义地理解竞争，认为竞争只限于现代社会中面对面的竞争。其实，对于利润的竞争已经超越了传统产业，并涵盖了其他四种竞争力量：买方、供应商、新进入者、替代产品或服 […]
企业管理:模式·管理·战略
商业模式的优劣，决定企业发展的快慢。传统白酒企业或流通网络，如何从传统思维跳出，实现新的变革，是企业适应新的经济时期必须面对的生存挑战。苹果手机的启示，形象而真实地诠释了模式创新对改变企业生存命运天翻地覆的可能。“给我一个支点，就能撬动地球 […]
企业管理:试析战略性贸易政策及其在中国的实用性
一、战略性贸易政策的理论基础及基本措施 战略性贸易政策指在不完全竞争和存在规模经济的市场条件下，政府积极地应用补贴或出口鼓励等措施对某些特定的产业予以扶持，扩大本国厂商在国际市场上的份额，以期增加本国经济福利和加强在有外国竞争对手的国际 […]
企业管理:第三届新名酒战略论坛精彩聚焦
2012年6月20～22日，一场以探讨新名酒企业“文化战略与产业竞争力”为主题的第三届中国新名酒战略高峰论坛在河南郑州黄河迎宾馆隆重举行。新名酒阵营再次共同携手，凝聚智慧，共商白酒消费新时代的战略升级与模式创新之道。 留住论坛的影子，作 […]
企业管理:小企业发展战略研究
一、发展小企业的现实意义和历史意义 改革开放以来，我国的小企业在繁荣经济、增加就业、推动创新、贡献税收、稳定社会等方面做出了巨大贡献。近些年来，我国小企业发展的环境在不断改善，但困扰小企业发展的融资难、税费重、保障少、经济地位不平等、制 […]
企业管理:《中兴通讯成功之道》 第2章 战略决策与实施 中兴通讯的战略演变过程
公司战略是动态的，一点一滴形成的。本节试图探讨中兴通讯公司层的经营战略在不同的发展阶段发生了哪些显著的变革？通信行业经历了哪几个阶段，中兴通讯是如何伴随这个行业的转变而进行战略转型的？中兴通讯的战略演变过程中哪些是由外部环境引起？哪些是由企 […]
企业管理:奇瑞品牌与营销战略调整深化 应对市场寒冬
近日，有消息人士爆料称，原奇瑞汽车销售有限公司总经理马德骥将正式从奇瑞离职，这两天已经陆续开始与同事告别。随后记者向奇瑞方面求证，其对外公关部人士告诉记者，马德骥是生病了，但是并没有离职。 之前，在6月25日，奇瑞汽车官方宣布其副总经理 […]
企业管理:文化战略是未来白酒竞争制高点
“酒文化战略制高点”是白酒企业都想占领的高地，代表着酒文化建设的最高水平，更是引导消费的力量源泉。所以，文化正受到白酒行业前所未有的重视。正如业界所公认的，一个企业如能整合更多的文化资源，文化空间越大，其市场空间才能越大。而“文化战略制高点 […]
企业管理:首个高星级酒店开建 佳兆业深圳战略多元化
8月10日，佳兆业集团（01638.HK）联手万豪国际集团打造的“佳兆业金沙湾万豪酒店”在大鹏新区举办奠基仪式。 佳兆业集团董事局副主席孙越南表示，“佳兆业金沙湾万豪大酒店”的正式开建，标志着公司首次尝试国际五星级度假酒店业务。 金 […]
企业管理:后数字化时代的品牌战略
Interbrand相信企业要想在市场上取得竞争优势，品牌起着根本性的作用。能够精准定位、高效发挥品牌作用的企业将能更好地推动消费者做出选择、建立忠诚度并获得回报。在我们最近针对672家公司进行的一项广泛调查表明，数字化战略作为品牌战略的一 […]