企业管理:卫视蜕变从多元化战略起航
广电政策的收紧与宏观经济的下行，是2012年卫视市场的双重主旋律。卫视整体普遍遭遇了广告投放锐减导致的营收业绩下滑。统计数据显示，以全媒体的角度考察，上星卫视陷入了无成长的尴尬境地，同时还面临着来自互联网媒体新势力的强劲挑战，其发展与上升的 […]
企业管理:重新审视数字时代户外广告的媒介战略地位
信息技术将人类社会带入数字电视、移动平板电脑、移动智能手机并存的“三屏”时代，视频信息也开启了“三屏”争雄的割据时代，视觉经济面临新的竞争态势，传统媒体和数字媒体的战略地位重新洗牌。其中，户外广告将面临怎样的挑战，其信息的传播地位和影响力如 […]
企业管理:华天成空气能 国内市场品牌战略升华
我国是一个建筑大国，每年新建房屋面积高达17-18亿平方米，超过所有发达国家每年建成建筑面积的总和。空气能热泵作为新能源产品应用在建筑节能中的采暖、空调、热水已成为节能的新主张，近年来在市场中出现不少外贸型企业转型深耕国内空气能市场的企业， […]
企业管理:战略新品，企业经营的真正“王道”
一个时代会诞生一个伟大的理论，它可以让一个国家变得更加强大！泰勒的工作方法，让美国成为世界强国；德鲁克的管理学，造就了一个物质发达、竞争激烈的社会。在中国，特劳特的“定位”理论，让曾经徘徊在低附加值山谷中的“中国制造” […]
企业管理:去哪儿网发布无线战略
在线旅游行业步入移动互联网时代。 10月30日，全球最大的中文在线旅行网站去哪儿网（Qunar.com）在北京召开新闻发布会，宣布最新无线战略，并发布了去哪儿攻略、去哪儿旅行、去哪儿酒店、精品酒店、去哪儿兜行、去哪儿旅图六款APP，分别 […]
企业管理:《驭上之道：如何与不同类型的上司相处》 第二章 和善型 应付枯燥无趣 秘密战略
有些人可能觉得，对付和善型上司不需要什么秘密战略，因为总的来说，他很镇定、不大改变。你不用花太多的心思就能和他保持良好的关系，这是事实，但是你应该把管理上司的目标定得更高一些。你要做到的应该是让和善型上司把你当成下一个晋升的候选人，或者让他 […]
企业管理:做好加盟战略管理，助力企业品牌腾飞
达芙妮的绝情，加盟商的痛 台湾著名女鞋品牌达芙妮近期演绎了一场绝情割爱的悲情戏,在直营店搞大促销,以低于加盟商拿货价出售产品,损害加盟商的利益,逼迫加盟商与其取消加盟合同,引来无数加盟商的激烈声讨。达芙妮的“去加盟化”之路也是逐步酝酿, […]
企业管理:新能源，重构“中国制造”溢价的大战略
“中国制造”成为世界第二大经济体，但“中国制造”模式主要依赖日渐式微的传统能源，导致增长靠高物耗。 近三十多年来，世界制造产业分工进一步细化，欧美强国因产业边际利润的关系，纷纷退出传统制造业，中国企业搭借欧美强国退出传统制造业的契机进入 […]
企业管理:沃尔沃的决心：以年轻化产品实现全球复苏战略
9月份，沃尔沃在巴黎车展发布了沃尔沃v40的衍生车型——V40 Cross Country，作为专为欧洲及中国市场设计的豪华C级跨界车，时尚动感的外形设计、高端丰富的车型配置以及灵活多变的储物空间使V40 Cross Country的魅力一 […]
企业管理:《驭上之道：如何与不同类型的上司相处》 第一章 专横型 限制痛苦，瞄准收益 秘密战略
每一章节的末尾，我都会揭示一个如何对付各个管理类型的“秘密”，这个秘密可能并不显眼，但是可以用做策略的一部分来管理一个上司。下面是专横型上司的秘密： 无法招架那些有自制力的、变通的、灵敏的人。 专横型上司是凶残的拳击手，他们很会运用直接力。 […]
企业管理:啤酒企业如何制定有效地区域市场战略
（区域市场战略之一——区域市场分类与评估） 当今的啤酒行业，不再是一个封闭的市场，不会仅在一个单一的市场与竞争对手展开厮杀，因此区域战略的制定几乎是每个企业每年都要进行检视和调整的战略行动。要想制定成功的区域战略，企业需要审慎的战略原则 […]
企业管理:专家倡实施“蓝领战略”造就中产技工阶层
最近，经济学家龙永图在一次公开论坛上建议，国家应该加快实施让技工富起来的“蓝领战略”，以应对世界性新产业、新技术、新工艺的变革，在加快“中国制造”向“中国创造”的转换之中，造就以技工为主体的中产阶层。 随着国内产业转型，产品升级正成为企 […]
企业管理:吴长江两大“战略”
吴长江联合德豪润达背后跟他的两个“战略”有关：一是做强做大的企业舞台，二是他对LED产业机遇的敏锐洞察与把握，视为再造一个新雷士的关键。两者均足以证明他是一个实业家而非一个投资家。 近日，雷士照明创始人、大股东吴长江的又一次举动吸引了媒 […]
企业管理:启动引爆点——战略发展/提升型市场的制胜之道
（区域市场战略之四——战略发展/提升市场） 蒙哥马利曾在诺曼底战役中说：“战斗并非一方之事，而是双方的互动，进行一次又一次的对决。每个参战方都会攻城略地，攫取利益，从而给对手致命打击。”在发展型的市场里，通常是两个势均力敌的对手（最多三 […]
企业管理:任正非的战略智慧
任正非，每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、给人冲击的言与行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里，仍然能够看到华为的危机，仍然号召全公司必须继续处处改进以获得生存机会。很可能，他对那些言与行以及付出换来的结果早就成竹在胸 […]
企业管理:突破市场壁垒 创建识别灯塔——新进市场的战略演进
（区域市场战略之五——战略进入市场） 即使是世界最大的品牌，进入一个全新的市场，都还只能是“小鱼”，与区域小品牌所不同的是，大品牌可能会更快、更彻底地吃掉“大鱼”。那么，新进者如何才能“站住脚”，一句话，挑战传统，做全新的事情。我们在为 […]
企业管理:2013突破战略困境的七大要素
2013突破战略困境的七大要素 在多年的战略咨询与投融资实操经验的支撑下，笔者今天试图从七个方面来谈谈中国中小企业在2013年如何生存与发展的问题。 一、摒弃创口贴式的战略措施。这种只能短期解决表面问题的方式往往会制造出良好局面的假 […]
企业管理:战略型董事会的角色
董事会是公司治理的核心和战略决策的中枢，打造战略型董事会是国企规范董事会建设的目标。作为国有资本人格化的代理人，战略型董事会“需要董事代表资本去博弈”，做好“六个人”的角色。 价值创造发现人 战略型董事会是公司战略规划的决策机构，代 […]
企业管理:一品红：十年磨剑，战略启航
医药行业是关乎国计民生的特殊产业，企业除了创造自身经济价值，更大的使命是对群众健康的一份责任，对医疗事业的一份贡献。医药行业企业同时取得经营效益与良好的口碑并非易事。一品红药业发展到今天的规模，是科学严谨地对待产品的严肃态度和大刀阔斧战略转 […]
企业管理:谈民营企业战略转型的核心与步骤
• 一提起战略，我们的许多中小民营企业主们也许会望而生畏：哇，战略!太深奥了，计划没有变化快，哪里能想到那么长远呀!事实上，企业的经营战略并没有想象那么复杂。许多民营企业主们对“战略”的感叹该源于对“战略”的了解不多，因 […]