2013突破战略困境的七大要素
在多年的战略咨询与投融资实操经验的支撑下，笔者今天试图从七个方面来谈谈中国中小企业在2013年如何生存与发展的问题。
一、摒弃创口贴式的战略措施。这种只能短期解决表面问题的方式往往会制造出良好局面的假象，换个角度来看，伤口其实还是伤口并没有完全恢复。创可贴的方式救助企业的结果就是让伤口渐渐成为难以根除的痼疾。建议企业应该学会系统思考问题、分析问题、找出问题、然后再去尝试解决问题。企业首先要做的就是要反思企业的价值观和文化体系，力争把企业转变成客户导向的企业文化，让公司的组织管理模式能够之下而上去实现这一目标，并以执行细节来推动企业的发展。在文化的基础上还要对战略、商业模式、公司治理等多方面进行全面梳理，把企业打造具有投资价值的商业系统。文化始终也一定是确保企业基业长青的根本，当一家公司的企业文化能够全面落地的时候，这也意味着企业道德机制的建设大功告成。
二、重视专业咨询机构的意见。一个成熟的竞争环境，一定是专业服务力量发展最大作用的时候。企业要学会在不同的阶段聘请咨询公司或者专家顾问对企业进行问诊，然后将这些意见拼凑成对企业有利的实施计划书，而不是仅着于一时的需要。面对专业力量，一定要敢于大胆提问，努力去寻找自己想要得到的答案。
三、抛弃所谓好坏概念，调整企业运营方式。企业任何时候的经济行为和管理行为都要对企业的发展有利，不要抱着所谓科学与落后，先进与不先进这样的专业概念来掩饰企业自身的不足，或者作为拒绝改变的借口。企业需要做的就是尽快撕开创口贴，倾听外部的专业意见，用有效的、能解决问题的思路来推动企业做出应有的改变。在2013年，企业应该学会在三个方面来做出自身的调整，一是培养员工能力，二是打造员工思维，三是构建员工治理体系，当三个要素整合为一个要素主体的时候，组织能力的建设就以此作为一个阶段的标准来固定并完善。
四、既要面面俱到，又要重点突破。企业要学会让拼凑完成的计划书中涵盖企业每个基本元素，保护好企业的后院；全力以赴完成每一个必须要完成的项目，而不仅仅是着眼于所谓整体战略。同时，在整体战略的推进中，企业也要把握关键要素，在关键要素上重点突出，一击就破；
五、努力工作，打造全新商业模式。越是经济举步维艰的时候，企业越是需要全体员工认真工作，所谓精进就是付出不亚于任何人的努力来做事。商业模式是企业发展的助推器，好的商业模式至少可以产生10倍以上的市场效应；因此，在设计商业模式的时候如何率先设计与员工与客户的交易结构就显得异常迫切。企业在发展中永远不要躺在功劳簿上吃老本，要本着更加认真的态度，更努力的工作，甚至要走到某些趋势的前端来审视企业现在的发展。
六、好的领导者一定是善学习，喜洞察的管理者。不管是企业的领导者还是管理者，都需要掌握两项最重要的能力：一是拨开迷雾直入本质的能力，二是敢于决断的能力；一个智慧的领导者一定是一位能够让大家开心工作并勇于向前的人，通过激发员工斗志，提高企业竞争力来活化生产力。最后要强调，好的领导者一定是一个善于理解并掌握一切事物发展规律的人，知晓企业发展秩序，即”成住坏空”的自然演变发展的人。
七、战略重在执行。企业的发展到了高级阶段，就是三句话、三个词；当一个企业战略没有问题的时候，细节决定成败；当一个企业细节没有问题的时候，战略决定成败；当一个企业战略和细节都没问题的时候，系统决定成败。也就是企业要学会在战略、细节和系统这三个词中间掌握平衡，唯由此才能实现企业真正意思上的和谐。