企业管理:团膳行业发展趋势探讨与品牌突围战略
团膳——一枝独秀的行业： 团膳的发展是由社会进步和经济发展决定的，是人民生活水平提高与生活方式改善的迫切需要，是人们为适应社会经济建设，工作与生活节奏加快，家庭服务和单位后勤服务走向社会化的必然产物，据中国烹饪协会提供的数据表明，团膳市场份 […]
企业管理:你需要战略吗？
对组织而言，战略到底是什么？战略有多大的用处？组织的成败跟有无战略是否有关？首先我们来看一个绝妙的实验：如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝窗户，看看会发生什么情况。你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口 […]
企业管理:最早的战略在中国
《四库全书总目》把《孙子》称为“百代谈兵之祖”，此书在中国的兵书中，是具战略高度、富哲学色彩并享有崇高地位的经典。《武备志》谓：“前《孙子》者，《孙子》不遗；后《孙子》者，不能遗《孙子》。” 这部中国的“武经冠冕”，就是放在全世界也无出其右 […]
企业管理:农行“选秀”战略投资者 两热门外资行出局
“中国农业银行(下称农行)还在酝酿引入战略投资者，其目标不仅仅是欧洲市场。”负责农行股改上市的农行副行长潘功胜近日对记者明确表示。 在工建中交四大商业银行上市之后，农行的上市被认为是银行领域最后的盛宴。 “社保基金作为农行引入的 […]
企业管理:名牌战略是南海铝材企业品牌经营的必然选择
南海是改革开放后中国铝材尤其是民用铝材加工产业的发祥地之一，也是目前国内铝材企业高度集中、产业规模较大、体系完善、配套成熟的区域之一。本地第一家铝材厂在1984年开办后，区内铝材企业有如雨后春笋般发展起来，从初期的家庭小作坊到现代化企业，从 […]
企业管理:好的战略，还需要好的战略执行
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上，战略执 […]
企业管理:将道与战略
“古人论将有五德，曰智、信、仁、勇、严。取义至精，责望至严。”这是近代军事家蔡锷于 1911 年编的《曾胡治兵语录》（广西师范大学出版社，2007 年 11 月出版）中对“将材”的按语。《曾胡治兵语录》是一部语录体兵书，全书分将材、用人、诚 […]
企业管理:成熟企业的三大战役
一、决战在战略，竞争在方向 1、战略定方向，为顾客创造价值 苏格兰格言说道：“对于一艘没有航标的船来说,任何方向的风都是逆风。” 大到一个城市，小到一个企业，都必须把“我是谁？”、“我现在在哪？”、“我将向何处去？”这几个方向性问题先搞透彻 […]
企业管理:ibm的战略研讨三步曲
这是针对一家企业设计的战略研讨会方案，企业和IBM同事都比较认同，在此也分享给各位朋友。一. 创意研讨会（1天）目标：将分散在企业各处的创意集中、碰撞、筛选，确定20个左右的创意方案。方法：各个部门和业务单位将最贴近客户、最熟悉业务、最善于 […]
企业管理:结构化战略：中国白酒跨越式发展动力引擎（12）
结构化战略之立体战略资源二、职业经理：独立法人机构兼操盘手。 相关多元化白酒企业一般实行独立法人机构。高级职业管理者一般都承载着CEO与操盘手双重功能。但同时，由于选择多元化白酒企业往往主业非常强势，这些相关多元化中其他酒水产业，往往在资源 […]
企业管理:结构化战略：中国白酒跨越式发展动力引擎（三）
三、结构化战略之线状战略——一种严谨的主体性特征 1、线状战略技术模型： 模型说明：线状结构化战略在构图上比点状结构化战略明显要复杂很多。“多”是线状结构化战略图形典型标志， 1） […]
企业管理:从日本旅游市场看在线旅游品牌战略
中国赴日本旅游所处位置： 日本年接待国际观光客人数2005年国际排位第31位，2006年第30位（733万人），2007年28位（835万人），2008年835万。 日本政府观光局（JNTO）既定目标：到2010年访日外国人数达1000万人 […]
企业管理:结构化品牌一：中国白酒跨越式发展战略支点
全球几乎所有的快速消费品企业，都选择了多品牌战略，品牌成为快速消费品企业跨越式发展的战略支点。特别是来自于西方发达经济体一些消费品巨头，品牌更是他们逐鹿发展中国家市场，实现战略性商业企图的根本性武器。 全球消费品巨头企业— […]
企业管理:独领风骚 舍我其谁(二)——品类创新战略助永利三分天下
【出成绩，全凭一套推广】 双轨动销，让永利跑起来 如果只是渠道通畅，没有需求，只能顺利实现产品仓库转移，进而产品积压，就像现复合肥产品市场形势；而如果只是需求旺盛，渠道不畅，又会供不应求，浪费市场机会。所以，只有渠道通畅，终端需求旺盛，才会 […]
企业管理:民企离500强越来越远
7月8日，美国《财富》杂志公布了2009年度全球500强排行榜。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。皇家壳牌荣登榜首，埃克森美孚次之，而连续两年排名第一的沃尔玛则跌到了第三。2009年的排行榜，是全球金融海啸肆虐后《财富》第一次对全球企业重排座 […]
企业管理:王琼峰：论中国企业的战略专注
战略专注，就是将所有资源集中于一点。这个道理浅显易懂，却知易行难。 在企业管理战略方面，上海索伊电器有限公司董事长王琼峰研读过大量的中外著作，清楚的认识到这一产业发展规律。于是他坚守着冰箱产业，专注于冰箱产品的技术研发、品质和品牌价值等纵深 […]
企业管理:并购的金字塔建设
（中国企业海外并购的败与痛研究之一）企业的并购涉及到很多因素，很多行为组合，很多操作过程和很多因果关系所导致的必然的逻辑关系。纵然这些因素和操作过程都会对整个并购行动产生不同级别的影响力，然而，这种影响力的差别却是巨大的。这种差别的程度呈金 […]
企业管理:少花点心思在并购上！
近来中国企业界涌现了并购的热潮，几乎每天都能听到各种各样的并购新闻。从TCL收购阿尔卡特和汤姆森、明基收购西门子移动业务、联想收购IBM的PC业务，到中国平安财务并购富通、中海油尝试收购美国优尼科、中铝意图牵手澳大利亚力拓、五矿收购澳洲OZ […]
企业管理:品类营销策划三种战略
商业竞争规律遵循自然发展规律，品类营销策划纵横品牌发展趋势。在这个商业竞争风云变幻的时代，品类像雨后春笋在商业竞争中发生分化，各个品牌都企图引导一个新分化出来的品类。但是，品类似乎成为一张空头支票，让品牌无法在消费者口袋中实现兑现。 纵观品 […]
企业管理:让股东发财的有效战略
要是问耐克公司首席执官菲尔•奈特最喜欢做什么，他会毫不犹豫地说：他最喜欢打破常规。早在60年代，他断定进行慢跑锻炼的人肯定会出高价买优质跑鞋，他因此而采取的行动使沉寂的制鞋业发生了一场巨变。到80年代，他又把他红红火火的 […]