企业管理:破译中国联通3g时代一体化战略
系列专题：3G营销观察 引子： “3G时代来了，中国联通是以什么样的新形象出现，中国联通将以什么样的战略来重新面对三强格局的竞争？” “中国联通要进行新的战略定位，肯定最大限度的发挥WCDMA技术的优势就好了，不可能有其它的优势 […]
企业管理:产品快速发展的核心是品类占位
市场上每年都有众多的新品不断面市，但同时也有众多的产品从市场上消失。那么，我们应该怎样来衡量一个产品是否成功？或者一个产品要怎样做才能够获得成功？答案也许会众多，比如：一个独特的产品概念，一个诱人的包装，一个响亮的名称，一个伟大的创意，一场 […]
企业管理:以营销模式创新突破“战略困惑”
导致企业战略困惑的根源在于缺乏实现途径 战略是什么？战略就是选择，就是对企业发展方向的定位。 所谓战略困惑，有两层含义：其一，不知道企业的发展方向是什么，也不知道企业的核心业务应该是哪些，更不知道如何制定清晰而正确的战略方向，由此而困惑；其 […]
企业管理:卓越品牌战略的十步法之十：打造横向品牌
第十步 打造横向品牌 打造横向品牌是品牌战略管理的第十步也是最后一步，本来按照习惯“打造横向品牌”是可以放在第九个步骤的（亦即“管理品牌组合”之后和“建立内部品牌”之前），但作为最高级、最复杂、最别具一格、最受忽视因而也最有潜力可挖的品牌建 […]
企业管理:敢向既得利益开刀，国企改革才有可能成功
金融危机爆发以来，大量中小企业处境艰难，很多熬不过去的出口型中小企业纷纷倒闭，直接导致了2000多万农民工返乡。而对比这些现象的，是众多垄断性质的国有企业的职工收入，确在逆风中飞扬。一些好事的媒体纷纷报道国有垄断企业的这些好日子，比如石油系 […]
企业管理:中粮集团：收购蒙牛宁高宁一体化战略野心凸现
据7月6日报道： “中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司（以下简称“中粮集团”）今天宣布联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权。这笔迄今中国食品行业最大宗交易，一方面使得中粮集团能够以高起点进 […]
企业管理:浅论保障战略执行力的“即时战略运行系统”
战略是企业安身立命的根本。战略是否成功，要从战略制定和战略执行两个方面去把控。战略制定方面，通过准确把握竞争态势变化，明确自身竞争优势，制定正确有效的公司发展战略并对有限的资源进行符合战略的配置；战略执行方面：通过将战略转化行动计划，抓 […]
企业管理:结构化战略：中国白酒跨越式发展动力引擎（1）
同为淮河名酒带白酒，洋河大曲何以快速崛起，而宋河粮液却始终徘徊不前？“酱香第二”为什么不是出现在茅台酒故乡—–贵州，而是出现在四川古蔺的郎酒集团？同为“贡酒”品牌，老八大名酒古井贡酒成长速度为什么远远低于贡酒新贵&# […]
企业管理:结构化战略：中国白酒跨越式发展动力引擎（3）
结构化战略之点状战略资源一：强势CEO是决定点状战略成功核心要素 成功实施点状战略的白酒企业都有一个非常强势的CEO。特征表现为： 坚持核心品牌思想决不动摇：采取点状战略的白酒企业，CEO的思想往往非常坚定，特别是当遭遇经营阻力时候，CEO […]
企业管理:一份5年前对中国移动手机终端战略的预测
序：这是一篇自己发表在2 003年第10期《知识经济》上的关于中国移动手机战略的预测文章，5年之后居然能实现的几乎全都兑现（比如不仅向下延伸到手机销售，而且向上延伸到手机生产、手机操作系统开发等），不禁赞叹我们中国移动集团高超的战略执行能力 […]
企业管理:中国平板电视亟待构建立体式战略布局
当前，在我国看似繁荣的平板电视市场上，却埋藏着一个巨大的隐患。由于缺乏对于上游屏等关键性资源的掌控，我国平板电视今后发展的安全性以及企业对于产品技术走势掌握存在很大的不确定性，随时都存在着我国彩电企业被外资企业牵着走的危机。甚至不排除在 […]
企业管理:战略切忌空和大
战略绝对不是一句废话，而我们听得最多的也是“战略”二字，“蓝海战略”“品牌战略”“终端战略”等，啥都是战略，啥都可以成为战略。什么是战略？到目前为止，国际理论界都没有一个标准的定义，但大概的意思都是指整体的、框架性的、有指导意义的方针或者经 […]
企业管理:设计成就战略
设计正在逐渐变成企业的管理工具，成为推动企业战略成功的力量在联想的 PC 历史上，曾经有一款定位于老年人的电脑。虽然前期对其进行了精心的设计，但并没有创造商业的成功。在联想高级副总裁、设计创新中心总经理姚映佳看来，设计和商业的成功，需要关注 […]
企业管理:论中国企业的战略专注
战略专注，就是将所有资源集中于一点。这个道理浅显易懂，却知易行难。 在企业管理战略方面，上海索伊电器有限公司董事长王琼峰研读过大量的中外著作，清楚的认识到这一产业发展规律。于是他坚守着冰箱产业，专注于冰箱产品的技术研发、品质和品牌价值等纵深 […]
企业管理:战略性成长-中国地产企业的生存之术与强大之路
——在房产市场充满危机的繁荣之中，写给所有房地产企业家 开始于2007年底的地产新政和随之引发的市场萧条，应该算是中国地产企业第一次经历的系统性危机。 在政策与市场的双重压力下，地产巨头们过去一方面靠快速圈地坐地生财，一方面靠不断举债借鸡下 […]
企业管理:结构化战略：中国白酒跨越式发展动力引擎（7）
案例剖析：西凤酒：一种可能的伪品牌导向线状战略选择。 选择多品牌经营战略几乎成为中国白酒所有企业共同的抉择！中国四大名酒，中国驰名商标，中华老字号的西凤酒也是毫不犹豫地选择多品牌（产品）经营战略，不仅如此，在市场经营主体上，西凤也实现了多元 […]
企业管理:企业发展战略：做产业，还是去投资？
很多企业在有了钱之后，却对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢，还是纯粹的投资呢？很多企业在不了解企业自身资源能力的情况下，盲目地去投资或是去做实业，最终陷入了发展中的困惑。 我就碰到过这样一个企业的例子。这是一家涉及能源和矿产投 […]
企业管理:2008年7月刊管理答疑：并购决策与企业战略
系列专题：2008中国营销 问：我们是一家快速增长的公司，业务前景不错，市场上也有一些并购的机遇。请问，在考虑应否兼并其他企业时，我们如何做出决定？答：首先，要了解企业目标。在思考是否应该通过并购提升股东价值、改善公司业绩以及提高公司在中国 […]
企业管理:战略性成长—-中国地产企业的生存之术与强大之路
——在房产市场充满危机的繁荣之中，写给所有房地产企业家 开始于2007年底的地产新政和随之引发的市场萧条，应该算是中国地产企业第一次经历的系统性危机。 在政策与市场的双重压力下，地产巨头们过去一方面靠快速圈地坐地生财，一方面靠不断举债借鸡下 […]
企业管理:金融危机中的集团战略管控
系列专题：直面金融危机 竞争战略鼻祖迈克尔∙波特认为，“战略配称”才是企业获取持续竞争优势的最核心因素，而运营效益是必要而不充分的。 迈克尔∙波特认为，日本企业很少有明确的战略定位，索尼、佳能、世嘉也 […]