企业管理:探秘中国名酒“1+1双品牌战略”
著名白酒专家高月明曾说过一句话：“十七大中国名酒‘七上八下’”。言外之意十七个“中国名酒”有一半的日子并不好过。目前，当“名酒复兴潮”席卷全国时，我们看到，许多名酒企业因为对“品牌组阁”的“谋划性”、“先进性”、“创新性”缺少战略眼光而错失 […]
企业管理:惠普之道：把责任践行作为企业战略
□李敏/文进入中国20余年来，惠普一直履行对社会所承担的义务，以优秀企业公民作为立身中国之本，致力于为中国的经济增长和社会发展做出贡献恪守商业道德 惠普经营着全球IT行业最庞大、最复杂的供应链，公司立志要成为所在经营区域的一支积极力量，对供 […]
企业管理:集团型企业战略选择的共性
在国资委大力推进国有资产新一轮重组的背景下，很多企业正在寻求新的定位，探求新的战略发展路径。然而，由于很多集团的成立，是先有子公司再有母公司的，先天性的就是一个控股型集团；集团总部的架构与定位，又重度偏向管理产业方向。所以，对于这些企业 […]
企业管理:四细节暴露海尔战略：大象、袜子、折腾、路牌
从最初的集体小厂到如今的国际化跨国企业，从单一的电冰箱产品到如今世界家电行业的巨无霸，海尔走出了自己的“中国制造”的国际化之路。在这条道路上，联想、TCL等等一大批中国企业正在各自的路上，虽然脚法不同、遇到的困难和挫折各异，但殊途同归，都将 […]
企业管理:中国需建立“世界大国”型的人才战略
世界银行一份报告就指出，当前世界工厂、土地、工具以及机械所凝聚的财富日益缩水，人才资本对于一国的竞争力正变得日渐重要，在以知识经济为主的美国，人才资本“与实物资本相比，重要性要高出三倍多”。未来的中国，要实现大国崛起、产业升级，进行创新型国 […]
企业管理:同济阳光：“战略山水”赢未来
同济阳光：“战略山水”赢未来 ——访同济阳光新能源有限公司总经理管金国 本刊记者 李大千 太阳能行业的发展迫切需要一批优秀的企业来支撑，要催生这样一批企业，领导者必须具备高瞻远瞩的战略思维。 十年磨一剑。 2008年，同济阳光实现了同比16 […]
企业管理:运动战略
“生命在于运动。”这是18世纪法国哲学家伏尔泰提出的著名论断。运动，不仅让动物、植物、微生物等生物界的一切充满了动力与源泉，而且创造了品牌源源不断的生命力。品牌的生命力并不神秘，已显现在我们的眼前，只需企业用心去把握。 运动通俗的解释是一种 […]
企业管理:卓越品牌战略的十步法之七：利用品牌杠杆
第七步 利用品牌杠杆 利用品牌杠杆是品牌战略管理的第七个步骤，品牌杠杆是利用现有的品牌资产来发展新业务同时通过新业务的发展来反哺资产价值的双向过程，是将创造未来的发展平台与扩充现有的品牌资产这两大关键点很好结合起来以实现螺旋式上升的方法。品 […]
企业管理:企业经营战略: 士气经营机制
百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角 […]
企业管理:结构化战略：中国白酒跨越式发展动力引擎
同为淮河名酒带白酒，洋河大曲何以快速崛起，而宋河粮液却始终徘徊不前？“酱香第二”为什么不是出现在茅台酒故乡—–贵州，而是出现在四川古蔺的郎酒集团？同为“贡酒”品牌，老八大名酒古井贡酒成长速度为什么远远低于贡酒新贵 […]
企业管理:民企二代的变革之路
楼明：民企二代的变革之路在广厦建设埋头做事3年后，楼明带着从基层获取的宝贵经验，重新回归广厦控股的管理者角色。发生争执的时候，广厦控股创业投资有限公司(以下简称广厦控股)董事局副主席、广厦建设集团有限公司(以下简称广厦建设)董事长楼明还是会 […]
企业管理:危机风暴下的谷底战略
危机风暴下的谷底战略——访汇丽集团总裁助理陈治华 本刊记者 李大千增强企业的管控运营能力是中国成长型企业面临的严峻问题，尤其是在金融风暴下，从内到外实施有效的管控，是很多事情得以落实的关键。金融危机如风暴般席卷全球，很多企业轰然倒下。在危机 […]
企业管理:如何使企业品牌增值－－明确的品牌战略
所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。品牌战略是现代企业市场营销的核心。从品牌战略的功能来看, 一个品牌 […]
企业管理:加快战略布局 跨国财团整装上阵
张 洁/文 身处这场罕见的全球金融经济大浩劫中，金融业一直在努力，以求最佳的应对策略。尽管全球市场情绪阴郁，跨国金融巨头在中国市场上比拼的盛况，近期再度上演 身处这场罕见的全球金融经济大浩劫中，金融业一直在努力，以求最佳的应对策略。 […]
企业管理:《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道（ “万通新战略”、滨海新区）
“万通新战略” 2008年，冯仑在《坚定战略，让万通汲取龟兔之长》一文中，表达了万通战略能够得到市场肯定的得意之心： 我注意到（一个）特别有趣的现象，人们最近在讨论究竟在这一轮当中哪个公司是跑得最快的？哪个公司能够守得很稳？有一个专门研究上 […]
企业管理:卓越品牌战略的十步法之九：建立内部品牌
第九步 建立内部品牌 建立内部品牌是品牌战略管理的第九个步骤，内部品牌是品牌战略的内部化过程（亦即以企业成员为对象在内部开展的品牌建设项目、计划和活动），是通过对品牌资源的配置、品牌运作的规范、品牌活动的控制、品牌意识的渗透、品牌努力的激励 […]
企业管理:如何使企业品牌增值——高效的品牌战略团队
任何正确的战略都要靠人去执行，因此，企业要把一个普通品牌打造成世界品牌，想在未来竞争中占得先机，就必须完善和建立高效能的团队。 1999年在品牌战略制定的同时，三星公司组建了一个品牌战略团队，负责公司级的品牌管理。在20世纪90年代中期，三 […]
企业管理:中国战略：把根留住
2009年的中国比以往任何时候汇集了更多来自世界的目光。因为在全球金融风暴的席卷下西方在看东方，东方在看中国。 对一些化妆品企业来说目前也许是最坏的时代。因为随着全球经济的大逆转，不可避免的对企业产生深远而持久的影响。公司倒闭、企业并购、品 […]
企业管理:企业经营战略：战略经营机制
百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角 […]
企业管理:百亿西凤：成败取决于结构化战略（二）
影响白酒企业跨越式发展的第二个核心要素就是战略性市场锁定以及细分市场布局。最近几年复苏的中国名酒都可以说在基地市场建设与某一个细分市场取得了巨大成就。如洋河蓝色经典在江苏市场，国窖1573在高端市场的强势回归，郎酒在战略性市场河南巨大收 […]