企业管理:突出重围是三洋——三洋制冷的国际化战略历程
处于成熟期的吸收式中央空调行业，市场增长幅度趋缓，销售增长率减慢，各主要竞争对手产品的差异化减小，同质化严重，生产能力出现过剩，价格战成为竞争的主要手段，导致企业的利润大幅度减少，许多企业陷入了困境。在这种外部环境下，作为行业领导者的大连 […]
企业管理:钢构行业惊现“比翼”战略
提到钢构行业，现在最热的词莫过于“比翼战略”，提起“比翼战略”又不免要提到三维钢构。 提起三维钢构，大家并不陌生，前段时间引得行业内大反思、大讨论的《钢构价格白皮书》就由三维钢构推出。价格白皮书内详细的列出了各种原材料的即时价格以及各 […]
企业管理:从竞争谈到战略竞争
竞争 是指企业或组织系统之间展开的争夺、斗争和整合过程。是系统之间机制、体制、结构和模式的对抗过程，是系统内部各部门之间的竞赛活动，是系统之间信息、资源和能量的较量过程，是资源组配优势之间优胜劣汰的主要体现形式，是资源要素之间相互取代、相互 […]
企业管理:“酸葡萄”心理与战略调整
简论健特生物与脑白金的市场现状 在中国的市场营销方面，史玉柱无疑是具有传奇色彩的企业家。他不仅从软件业起家挖掘到了创业的第一桶金，而且进军保健品市场，创建了“巨人”品牌，曾经创造了一时的辉煌，却被胜利冲昏了头脑，导致珠海举人大厦无极而终，成 […]
企业管理:“红色战略”中也有“蓝色世界”
阮仙友创新思想之 “红色战略”中也有“蓝色世界” 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 大多数传统行业都经历过从物质短缺到丰盈年代的过程，在这个备受西方世界争议的供需过程，国内许多企业从默默无名一跃成为国际知名企业，从中演绎着一个个惊人的奇迹， […]
企业管理:nba中国：快速扩张时期，成立战略投资实体
文/《V-MARKETING成功营销》记者 崔看看 她叫海蒂·尤伯罗斯(Heidi Ueberroth)，2004年她把NBA赛事带入中国，之于中国的NBA球迷，她的贡献绝不亚于他父亲——1984年洛杉矶奥运会商业神话的缔造者、美国奥委会主 […]
企业管理:抑制短期利诱，建立长期发展战略是白酒企业的根本出路
如果从战略角度观察，纵观近年来茅台、五粮液的整体表现，基本上各自均只可以打五十分，为何如此？原因在于两大巨头在考虑市场营销时均未能站在更高的战略层面思考问题，从而导致在市场营销战略上对错参半。发展战略欠理性和市场营销战略上半掉子，必将导 […]
企业管理:康有正论被并购后的品牌战略及宿命1
嫁入豪门的后品牌时代 ——论被并购后的品牌战略及宿命—— 康有正-艾可泰集团副总裁\上海AKT顾问总经理 “企业并购”，英语是Enterprise‘s mergers […]
企业管理:四同战略铸建光芒文化三十年
系列专题：改革开放三十年 我们光芒集团是以民用产品为主业的企业，经过三十三年的发展，形成了独具特色的企业文化，在促进企业科学发展的过程中发挥了重要作用。目前，光芒已建成厨卫电器、太阳能两大支柱性产业，产品涉及9大系列180多个品种，企业专利 […]
企业管理:基本生存战略以资源为本
当下，企业最烦恼的问题就是缺资源。这说明，国内绝大多数企业的“温饱”面临困境，按照邓正红企业未来生存管理理论的分析，现在中国企业都在为基本生存而奋斗。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，当一个由环境生存面向基本生存的 […]
企业管理:康有正论被并购后的品牌战略及宿命2
最后，达尔文著名的“进化”里阐述“物竞天泽，适者生存”。这个道理放到今天的啤酒产业依然适合。区域品牌要除了征战进程、选择进步外，最为重要的是适时的进化： ○1优化自身区域发展战略。不管未来是并购还是自身发展，做强区域市场，做透品牌影响力，长 […]
企业管理:在战略转换中提升品牌力——日本最大规模品牌调查结果给我们的启示
由日本日经BP咨询顾问公司实施的品牌调查“Brand Japan”是日本规模最大的品牌调查活动,每年举行一次，今年是第8次。这次品牌调查活动征询了日本3万4000名左右的消费者，就企业、产品的品牌印象进行调查，并整理出最后的结果。从这次出炉 […]
企业管理:多元化战略撬动可再生能源产业大市场
2006年1月1日，随着《中华人民共和国可再生能源法》的正式实施，太阳能、地热能、风能等可再生能源行业迎来了发展的春天。行业协会、媒体、厂商纷纷召开或者参加可再生能源发展论坛，共同研究和探讨新能源的发展大计。1月5日－7日，北京雨昕集团20 […]
企业管理:从战术到战略——酒类群狼策划成败关键的分析
白酒、葡萄酒市场最近都出现一个现象，就是一些酒厂，同时推出数十至上百的品牌“围剿”市场现有主力产品，业界称之为“狼群”现象。 曾祥文 一、为什么会出现“狼群”现象 仿佛一夜之间，采用狼群战术的企业出现了许多，似乎狼群战术是一个法宝； 但稍加 […]
企业管理:酒商战略长征 谋求王者之道
福建 吴勇毅 酒商寻求突围壮大之道 2007年8月，23家年总销售额超过200亿元、占据国内白酒市场的1/10份额白酒龙头经销商与五粮液集团强强联合，成立“五粮液品牌运营商顾问团”。此举标志着23家白酒经销商和五粮液结成品牌运营战略联盟。 […]
企业管理:宝洁pk欧莱雅—多品牌管理战略的妙用
多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略，宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。品牌巨人宝洁公司始创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一，位列《财富》全球500强第86位，2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元 […]
企业管理:用企业优势促未来生存战略
在不确定性时代，企业未来之路并非无规律可循。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，世间一切事物的发展变化都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这（本文来自博锐邓正红专栏）种发展变化的趋势。一方面，企 […]
企业管理:康有正论梅花味精的战略转型
隐形冠军的转型之舞 ——论梅花味精的战略转型 康有正-艾可泰集团副总裁\上海AKT顾问总经理 【按】：据中国食品工业协会统计数据表明，中国味精市场年总产量为一百多万吨。全国上千家生产制造企业。然而，偏安于河北廊坊 […]
企业管理:战略转型的福与感
金十七 “我们是在做战略升级？还是在做战略转型？” 在我看来，这是个伪问题。战略是个动态的东西，是一家企业随时都在思考的东西。即使有了既定的战略，也从来不会是一成不变的，因为外部环境总在不停地变化。所以，企业总是在不断评估自己的战略，企业的 […]
企业管理:再论重商主义发展战略对中国的利弊得失
—-当前我国发展中存在的主要问题及应对策略[在“宏观经济与改革走势分析座谈会”上的发言]北京大军经济观察研究中心主任 仲大军2004年12月22日一、中国的重商主义发展战略正中他国下怀，中国必须从重商主义向“借商主义”转变！“重 […]