企业管理:非常可乐进城：战略转移还是战略败局？
近期得知，非常可乐通过推出揭盖中奖“大赠饮”活动，以“非常攻势”全面进军全国一、二线城市，即将与可口可乐、百事可乐在城市市场展开针尖对麦芒的正面交锋。 与此对应，两乐则制定了进军农村市场的方针。可口可乐还具体制定了将一元钱的玻璃瓶装可 […]
企业管理:商业模式与蓝海战略
作者简介：吉宓，蓝海战略中国官方代表及发言人、美国康奈尔大学政治学博士、欧洲工商管理学院及蓝海战略网络高级研究员 从2001年开始,我在欧洲工商管理学院和国际著名的战略管理大师钱•金和莫博涅一道研究价值创新理论，也就是我 […]
企业管理:嫁接营销－－市场营销的蓝海战略
在今天这个网络化、全球化的竞争市场上，越来越多的企业开始感受到营销的尴尬，高成本、高投入、低产出、难以预测的效果、缺乏控制力度、不断下降的盈利能力成为了中国大多数企业营销的相同困境和难题。一方面，传统的广告促销等营销组合已经无法有效激发消费 […]
企业管理:蓝海战略 中国版“农夫山泉”
中国的饮料市场是完全竞争程度最高的产业之一，饱和度高，竞争也自然最惨烈，但古圣先贤却告诫我们最危险的地方往往最安全，看似没有机会的地方，可能存在着最有潜力的商业机会，在竞争最激烈的地方，可能恰恰是空白市场最多的地方。 国内瓶装饮用水市 […]
企业管理:现代企业的立体化经营战略
一、企业进入一个立体化经营的新时代 21世纪的企业竞争已经进入产品、技术、资本经营总体战时代。国际化、证券化和交易手段的现代化、全球化，使市场机会日趋多样化、立体化。特别是，资本市场的机会和风险比以往任何时候都多。在这种情况下，经营者必须具 […]
企业管理:企业文化中的性格、命运与战略选择
企业是有性格的，你相信吗？如果你相信，那么企业也是有命运的，你相信吗？如果你相信，那么，性格决定了你企业的命运，命运决定了你企业的战略选择。一、 企业的性格是由企业的最高决策者的性格决定的企业的性格不是由企业的行业文化决定的，也不是由企业所 […]
企业管理:战略与战术－－解读中国营销困局
战术性4P营销组合自1960年由麦肯锡提出以来，一直得到广大职业营销管理者的追捧。在中国，优秀的职业管理者，似乎都是娴熟运用战术营销4P的高手。但是，很多的职业管理者，似乎也只会、只热爱在战术营销4P上下功夫，而忘记了战略4P的重要性。 […]
企业管理:五粮液，如何走出的战略迷宫？
1997年，白酒业老大五粮液首次涉足多元化，5万吨酒精生产线刚投产便告夭折；五粮液精心打造的号称亚洲一流的制药集团无疾而终；在安培纳丝亚洲威士忌项目白白丢掉了几千万元，现已陷入停产；2003年，盛传五粮液要用100亿打进芯片行业，计划总 […]
企业管理:个性价值理念是企业文化战略关键
企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。美国管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在对国际知名的成功企业深入考察后指出：“我们研究的所有优秀公司都很清楚它们主张什么，并认真地建立和形成了公司的价值准则。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或 […]
企业管理:高层管理必修的12堂课程之八：品牌建设4s战略高效构建强势品牌
主讲/路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长 通过对5个Why、QC-Story、六希格玛等解决问题工具的培训，很容易就能解决能力建设的问题。但是，面对问题仅意味着真正的挑战才开始，还有更多的事情要面对。 品牌的本质究竟是什么？ […]
企业管理:让战略合作赢在起跑线上 ——专访三星经济研究院中国经济研究中心院长朴胜虎
采访/本刊记者 王 缨 焦 晶 文/本刊记者 焦 晶 增强战略合作成功几率的关键，是提高自己的管理能力。这也正是中国企业现在最为缺乏的。 尽管已历经近半年之久，娃哈哈与达能的纷争仍无法了断，诉讼进展也很缓慢。曾经的战略合作伙伴关系彻底破裂， […]
企业管理:中国转轨改革的战略演进
如果说1978年以前中国的改革是在不触动传统计划经济体制的基本框架下进行内部修补的话，始于1978年的中国转轨改革则是逐步打破传统计划体制的探索过程。比较而言，1978年前后我国改革在特征上有显著不同。1978年改革前，在传统框架下的主要调 […]
企业管理:战略梳理与激励制度建立
李晨晔 JUV是一家通信软件企业，虽然产品市场领域目前还比较狭窄，但全球市场发展迅速。JUV的通信软件主要向下游芯片制造厂商提供，也开始向终端厂商提供。经过四年的发展，JUV逐渐形成技术和产品的竞争能力，财务状况也从亏损转向盈利，在技术水平 […]
企业管理:竞争从战术导向到战略导向
制约中国企业健康发展的关键瓶颈就是战略。没有战略，企业家有再好、再多的想法也没有意义，只能停留在想法的层面，无法变成现实。 对战略有误解或者偏见的人，经常会拿“计划赶不上变化”当借口，好像这个市场变化无常，没有什么规律，无法掌控，只能跟 […]
企业管理:从财务和战略角度分析新世纪初期广东核电发展的若干思路
广东从全省经济可持续发展，利用有利时机实施能源结构特别是电源结构调整，确保能源有效供应及从环境保护要求出发，迫切需要加快发展核电，使之成为21世纪稳定、可靠、洁净的能源。核电作为一种新型能源，不但能解决广东省一次能源资源贫乏的问题，同时也为 […]
企业管理:走出去战略与企业国际化生存
自加入WTO以来，中国企业推行“走出去”战略的力度在逐年加大。站在企业未来生存的角度，如何看待国内企业“走出去”战略热潮？企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，今后5到15年是中国企业推行“走出去”战略的重要机遇期，这 […]
企业管理:关于小企业营销战略的论述
（1）小企业应当集中全部精力拉走大企业的顾客，而大企业应集中精力激励顾客进入市场。 （2）大企业应倡导新产品，而小企业则复制这些产品。 无论是小本起家的小企业还是财大气粗的大企业，在市场进入、市场营销策略选择时一定要考虑以下几个因素：一、本 […]
企业管理:结构跟随战略
王肖婧 1962年出版的《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》（Strategy and Structure： Chapters in the History of the American Industrial Enterprise） […]
企业管理:城市营销中的战略定位问题
阮仙友创新思想之 城市营销中的战略定位问题 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 既然城市可以用管理一词，那么城市也应该同产品一样可以进行市场营销。不过有差别的是，产品的市场是所有顾客群体，而营销城市的市场却是十分宽泛。但毫无疑问的是，传统的执 […]
企业管理:城市发展战略选择之民谋篇
一个城市到底谁是主人？在各种媒体上，以及一些城市管理者的口中总在宣传城市的主人是全体市民。相信很多市民跟笔者一样并没有真正享受到“主人”的待遇，相反一些城市管理者在“官本位”思维意识主导下，全体市民在他或她看来是可以随意驱使的，甚至认为可以 […]