企业管理:奥运，大众汽车的战略拐点
文/本刊记者郭珍 发自北京 当大众汽车在中国告别“王者时代”，辉煌掩盖下的危机一一显露出来：如何解决南北大众产品相互竞争的问题？如何从产品导向转为市场导向？如何将被动营销变为主动营销？为了止住市场份额下滑，变革成为大众（中国）不得不面对的现 […]
企业管理:企业技术战略的研究
如今，经济迅速发展的时代，技术战略在当今企业战略中的地越来越重要。怎样认识技术，怎样定位技术战略，怎样将企业发展战略与技术战略整合在一起，怎样评估企业技术资产，怎样进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要 […]
企业管理:战略的基本思想与趋势4
战略控制过程的基本要求：（1）适宜性。适宜性需要以公司既定的一系列评价标准为依据，这些标准中财务标准与发展标准至关重要。（2）可行性，这指战略是否适应企业的财力，人力或其它资源，技能，技术，诀窍和组织优势。（3）可接受性，是指战略要平衡各种 […]
企业管理:家电业能不能依靠外资战略投资者接受《数字家电》记者采访
1、 海外投资机构的进入会给中国家电业带来哪些影响？（好处？坏处？请具体说明） 海外投资机构给中国家电业带来的好处，可以从中国家电企业在本土的资源和市场环境中所无法获得经营要素的角度来反向考虑。受发展模式和成长阶段的影响，研发能力缺乏是 […]
企业管理:平台战略，苏宁的突围之路
当国美收购永乐后，大家都在议论“国美什么时候将收购苏宁”。事实明摆着，国美收购苏宁后，其规模优势带来的是10%的进货成本优势，对于一个“薄利多销”为理念的家电零售企业来说，国美的利润就是苏宁的成本，苏宁岂有不输的道理？ 在一个占优市场 […]
企业管理:战略的基本思想与趋势5
预测观点看战略：（1）战略是对未来的一种预测。现在非常短暂，现在的上一秒是过去，下一秒是未来，所以管理始终面对未来，不是现在更不是过去。（2）战略不仅取决于预测，而且取决于对预测结果的认识；认识具有多面性，因而战略本身是不确定的；有时候在相 […]
企业管理:“依靠技术创新闯生路的日企”系列之三：夏普赢的战略
(全文刊于《开放潮》2002年第9期）夏普，正如同其公司名称“Sharp”的英文原意一样，即使在景气最低迷的时刻还是通过其拳头产品——液晶确保了企业的赢利；而名列全球首位的电子零部件业务则为该公司带来了80%的利润。其精神力量来自于公司的“ […]
企业管理:ge:绿色就是战略
在GE，有一项两年前开始的雄心勃勃的计划是与绿色相关的，那就“绿色创想”。“绿色创想”是GE的一项面向环保的全球性战略，在这个面向绿色的战略里，GE将大幅度增加对环保技术的研发投入，同时将环保产品和服务作为新的业务增长点。按照这个计划，5年 […]
企业管理:战略的基本思想与趋势6
3、战略思维： （1）战略的逆向思维相当重要。比如无法竞争那么就先避开竞争；不能改变环境就先适应环境；以前以企业资源与能力来制定战略，而现在以理想目标来制定战略，考虑用什么方法获得企业资源与能力。其次“预见”力与应变力的培养也相当重要。 […]
企业管理:理光的战略转变：从卖产品到卖方案
(全文刊于《时代工商2002年第6期）理光公司执行董事国井秀子每天要奔波于三个地方：位于东京的理光复印机研发大本营“大森事业所”、设在横滨的“新横滨事业所”（该所集中了一支理光办公系统销售队伍）和国井秀子自己任所长的位于东京的软件研究所。在 […]
企业管理:对我国卫生事业发展战略的见解
201对我国卫生事业发展战略的见解[1] 杜乐勋 我国卫生事业发展战略应该优先考虑下列几个基本出发点： 一、卫生事业在经济和社会发展中的地位与作用——从健康投资到健康发展 卫生事业是经济与社会发展的有机组成部分，是为了满足社会的某种特殊需要 […]
企业管理:品牌加盟模式显身内资租赁企业——租赁加盟场加快中联重科租赁模式战略纵深
什么是成熟的租赁业市场？是租赁企业数量的积聚，还是行业细化程度的深入？这两者似乎都不完全。一个成熟的租赁市场，除了具备丰富的设备资源，灵活的租赁形式以及规范的市场秩序等基本条件以外，整个行业是否有创新的企业发展模式，是否有专业的服务 […]
企业管理:中国中药面临入世后的战略选择
经济发展全球一体化的格局正方兴未艾，入世，将给中国的企业带来更多的机遇与挑战，既有生存危机，更有更为广阔的发展前景；曾几何时，“狼来了”的呼喊由远而近，如今，狼到底是来了，那么未来三到五年，中国的企业将会沿着什么样的发展轨道前进？抑或是渐渐 […]
企业管理:白酒，需要“战略思考”
赵凤琦：男，1958年出生，EMBA，硕士学位，1978年参加工作，先后担任江苏省泗洪县乡镇企业局局长、江苏省宿迁市乡镇企业局办公室主任、江苏省沭阳县人民政府副县长、江苏双沟酒业集团有限公司党委副书记、副总经理等职务。现任江苏双沟集团有限公 […]
企业管理:战略投资打造核心竞争力–解读德隆的发展模式(上)
在上海浦东新区的德隆大厦里，所属“德隆”系的企业几乎都在这座大厦里运营。而又有谁会想到，在资本市场上不断演绎传奇故事，现拥有数百亿资产的跨国集团–德隆国际战略投资有限公司，是十几年前由几个年轻人怀着创业的冲动创办的一家小公司。 […]
企业管理:战略投资打造核心竞争力–解读德隆的发展模式(下)
战略投资:改造股权整合产业 综观德隆入主三家上市公司的过程，不难发现它们的运作方式如出一辙，大致都分四步走：首先，改变上市公司的股权结构；其次，通过注入优质资产调整产品结构，使上市公司的主业发生变化；进而，通过并购、托管、委托加工等形式 […]
企业管理:漫谈卫生发展理论与卫生发展战略
202漫谈卫生发展理论与卫生发展战略[1] 哈尔滨医科大学 杜乐勋 一、提倡卫生发展理论研究 卫生发展理论研究，是一个需要大力提倡的研究方向。 大家知道，世界卫生组织为了在全球范围内组织与协调卫生发展，归纳总结了一套系统的健康发展理论。即“ […]
企业管理:投资理念的战略转型
2008对中国乃至全世界股民来说都不是好事，据统计，全国股民平均亏损38万人民币，股市从6000多点跌至现在的2000点左右，大家的股票资产蒸发。几乎是三分之二。有的甚至只有10%了。当然也有一枝独秀的大牛股：隆平高科和四川圣达和中铁二局 […]
企业管理:对造纸企业战略走向的理性思考
对多数造纸企业而言，虽然麦收的来临，或许会暂时减轻纤维原料成本所造成的压力，但各种能源、资源消耗成本的困扰，只能使得公司的赢利水平越来越低。每一个造纸人不得不开始重新思考企业经营方向、业务领域等事关企业前途和命运的战略性问题。笔者借限产检修 […]
企业管理:孙广信:80亿天然气帝国搁浅？战略调整迫在眉睫
广汇集团将命运押赌在LNG项目上，不过形势看起来并不乐观 “到2005年时，广汇将只有三条业务主线，第一是LNG（液化天然气），第二是新型建材，第三才是房地产。”2002年4月，作为新疆的房地产大亨，广汇集团董事局主席孙广信曾经放出这一番“ […]