如何做一个靠近“业务圆心”的HR
为什么我们每天那么忙碌，却得不到业务认可？ 为什么我们壮志满满拉弓射箭，却总是击不到业务靶心？ 那么问题来了，什么是业务圆心？ 业务圆心像一个洋葱 “业务圆心”好比下图的业务洋葱模型(IPO)。 第一层：行业层（Industry）。我们所处 […]
说到奖金，比起效率，员工更注重公平
想象一下：有两位员工做相同的任务，但是其中一个比另一个做得更好。那么，如果奖金只给表现更出色的员工，会不会不公平呢？ 我们对一组具有代表性的美国人进行了一项大规模实验，发现大多数人能够接受不平等待遇反映出工作品质不同的情况。在该实验中，参与 […]
HR到底该如何做好招聘？
世界上有一个群体，叫做小公司的HR。他们每天都在为一件事头疼：招不到合适的人。 候选人要么嫌弃公司位置太偏，公司太小，要么是CEO给的预算不够，满足不了候选人的薪资预期。但每次老板要人的时候，HR都只能说在找，但就是没有合适的。 所以，小公 […]
面试官做多了，有什么坏处？
前两天，收到了一条这样的求助： 你好，我在一家销售型企业的HR任职招聘主管职位，我每天的工作就是：下简历→打电话→面试；下简历→打电话→面试；下简历→打电话→面试… … 面试的对象几乎全部都是一线销售人员，面的我已经 […]
还在关注薪酬吗？千禧一代员工最看重的是企业文化
只关注薪酬已经不再足够了，有意义的办公室福利和定义良好的职场文化，才是吸引和留住最佳员工的基础。 如今的人才大战愈演愈烈，不同类型的企业都奋战在留住最年轻一代员工的各条战线上。 与之前年代的员工相较而言，千禧一代员工没有那么紧跟着老板。一项 […]
企业发工资，到底买员工做什么？
昨天发表的《你的员工正在谋划辞职，你知道吗？》引起了很多朋友的评论，留言者还是员工居多，大部分朋友都认为选择离职确实是因为“钱不到位”占了主要原因。今天，和大家聊聊关于工资的话题。 工资是引发老板和员工矛盾的主要原因 工资是企业和员工产生关 […]
高潜力员工的四种特质
高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为，这些员工在企业里最具能力，工作最积极，而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备，企业通常会实行正式的“高潜力人才计划”。 然而，我们的数据 […]
绩效考核的五字准则和五个原则
建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核“三三二五”方法可供借鉴。 这里的“三三二五”是三个“三”加二个“五”的概括。三个“三”是指绩效考核合格的三条标准、绩效考核成功的三项要求 […]
顶尖人才想要的不仅是报酬
在商业世界中普遍流行的观点是，顶尖人才对于报酬比较敏感，而且主要受其驱动。因此，很多人认为，丰厚的物质奖励是管理顶尖人才的关键所在。这个看法有一点道理，但仅仅是一点而已。在我36年的职业生涯中，没有发现一个真正的顶尖人才是被报酬驱动的。一个 […]
管理者如何定薪、调薪？
薪酬问题是职场中的每一个人都最敏感的问题。一套具有强大激励作用的薪酬体系，既能帮助公司招到高质量的新成员，又能为公司留下业务骨干。从这一方面来看，薪酬的确定确实关系到公司的长远发展，然而很多HR在确定薪酬时，常常面临以下几种棘手的难题。 调 […]
打破薪资谈判中的锚定效应
有一位朋友问我“找工作时被问到上家公司的薪水该怎么回答”，让我想起我自己的一次经历： 2013年下半年，西安有家公司想挖我过去，到了最后谈薪水时，HR 问我当前的月薪，我告诉她 nK，她就给了我一个 (n+4)K 的 Offer。没有达到我 […]
绩效管理中的人和事
有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。 这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高；反之，当你选择了不合适的人去做一件对他来说不合适的事的时候，你就是选择了失败。 绩 […]
谈谈HR的幸福感
幸福是HR实践的重要衡量指标 我有个好兄弟马哥，今年五十四周岁，非常受他女同学的喜欢，为什么呢？因为一众女同学都称他为“暖男”。他也为此经常在哥们几个面前得瑟说：“温暖就是生产力。”不过，我挺琢磨这句话的，这男女同学的相处要生产力何用呢？呵 […]
如何用产品思维做HR？
作为HR，你是产品思维、专业思维、还是老板思维？ 以产品著称的互联网公司，腾讯HR有一个很有特色的要求就是，像产品经理一样思考。在腾讯大学远航计划的培训上，腾讯高级副总裁奚丹分享了在腾讯如何用产品思维做人力资源管理的三个案例。非常精彩，推荐 […]
雇主品牌太高深？“六步法”让你一目了然
随着雇主品牌的概念在中国越来越火热，很多企业管理者也常常被问到:“你们开始做雇主品牌了吗?” 他们会说:“在做呀,我们每年都做校园招聘,会在网上宣传,还会去高校办线下活动,向毕业生宣传我们的企业。” 到高校去抢夺“好苗子”确实是人才储备的关 […]
繁花似锦的“销售激励”，不如科学的渠道顶层设计
十年前，达利开始做饮料，业内一片看衰。 达利他们家是做糕点饼干起家，在渠道管理上又特别粗放，当时大概十几个销售人员，却有十几亿的销售。用经销商的话来说，达利的业务就知道“压指标、催款、压货”。而饮料行业，都是可乐、娃哈哈、康师傅等大咖，渠道 […]
后备人才培养：人盯人模式过时了！
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对现有人员可能流失的风险，并为后备人才提供职业发展的机会。但是随着互联网时代和VUCA（复杂、多变、模糊且充满不确定性）时代的到来，简单的以岗位为核心进行的 […]
HR跨行业转型，如何做到完美蜕变？
在互联网时代下，互联网HR的高薪、弹性工作制以及发展前景一直是传统行业津津乐道的话题。但转型有风险，很多HR并不知自己是否适合转型以及能够转型成功。 现任薪人薪事HRD兼客户成功总监，前开心网HRD，高级人力资源管理师管娜，为大家分享了她的 […]
为何说转型式裁员，大企业是重点？
最近，关于裁员的风波不少，未来一段时间也不会少。在我们印象中，企业裁员一般是遇到了问题，而且是遇到了大问题。 比如，以前联想裁员，风波多大啊，一篇《联想不是家》火了，从那以后，企业的“家文化”被削弱了不少。那一次，也硬逼得柳传志再次出山，亲 […]
面试邀约电话，你真的会打吗？
如果你是一位求职者，接到什么样的面试邀约电话，你的内心拒绝参加面试的？ 把这个问题抛给一个互联网的朋友时，他的回答是：公司的行业没前途，打电话的人说话太强势，给人感觉不规范。 虽然这只是一种观点，但也是很常见的原因。HR与候选人通话的语气、 […]