花70%的时间磨合团队，不如先花50%的时间找对人
本文转自微信公众号：小饭桌（ID：xfz008），作者：徐洋。 我曾帮一家电商公司招过一个非常优秀的人才，这个人曾是某明星创业公司的二号员工，有把公司营收从0做到6亿的经验，拥有丰富的供应链和运营经验，是全能型人才。 有两家公司都想挖他， […]
“五步两招”构建专业的胜任力模型
胜任力模型是全面行为评价的标准。胜任力模型是用行为方式来定义和描述绩优员工所需要具备的关键能力，因此，关注点主要还是行为。胜任力模型通过不同层次的具体行为描述，确定核心能力的组合和很好的完成特定工作所要求的熟练程度（能力水平）。这些行为和能 […]
砸钱招能人、组团队，却可能被效率低下给毁了
前阵子，小汇因为工作的关系，前往腾讯总部考察与学习。 恰好小汇的前同事阿妹在腾讯总部的人力资源部门任职，小汇就约了她吃了顿饭，我们两也一起叙了叙旧。 阿妹大学专业是数学，她是标准的理科女，毕业后先是做了三年的技术研发，后面才转型做的HR，以 […]
没有绩效管理的企业，谈什么可持续发展！
最近几年来，在人力资源管理领域，绩效管理是最具争议的一个名词，先有“绩效管理毁掉索尼”，“儒家文化不适合绩效管理”等说法，后有万科王石称“绩效主义像企业脓包”，接下来小米的雷军声称“一定要放弃KPI，小米没有KPI”。总之很多论调，大有把绩 […]
一个优秀员工能抵得上20个普通员工！
一个优秀员工能抵得上10个普通员工，不，是20个！ 因为一流的员工招进来是替你省时间，给你惊喜的；而三流员工招进来，是浪费你时间，给你惊吓的。 比如说一个在两者之间最明显的职场素质的区别——拖延症。 拖延症不仅是做的慢，更多是还做不好；前者 […]
企业要招就招一流的员工，千万别省钱
一个优秀员工能抵得上10个普通员工，不，是20个！ 因为一流的员工招进来是替你省时间，给你惊喜的；而三流员工招进来，是浪费你时间，给你惊吓的。 比如说一个在两者之间最明显的职场素质的区别——拖延症。 拖延症不仅是做的慢，更多是还做不好；前者 […]
KPI为何会失效？
KPI本身的问题不仅是“不好用”，而且它会让管理者“不用”或者“乱用”。 KPI管理（Management by KPI）渗透到了许多企业的血液里，至今依然产生巨大影响。 严格意义上说，KPI管理并不是一个典型的管理词汇，却是一种被企业普遍 […]
绩效管理悖论，到底谁担责？
故事1：三只老鼠 三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着，三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当喝油老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们 […]
企业招聘秘诀：聘用气味相投的人
在厦门，有一家纺织企业，其中层以上的管理人员二十几年下来，离职率都能控制在2%左右，很少有人离职；在晋江，也有一家食品企业，二十年工龄以上的中层管理人员占到了80%，人员非常稳定。两家企业都是民营企业，在当前民营企业普遍感慨“能用的人留不住 […]
刘备如何面试诸葛亮？
刘备三顾茅庐是家喻户晓的故事，它比喻诚心诚意，一再邀请、拜访有专长的贤才，流传至今，成为世间美谈。故事发生在公元207年，刘备生于公元161年，所以他是60后，当时47岁，而诸葛亮生于181年，是80后，当时27岁，两人相差20岁。 那么， […]
培训管理的五大问题
经过三十多年的高速发展，中国企业“向市场要效益”和“向规模要效益”的发展模式正面临着瓶颈，“改革的红利在哪里，追赶的目标在哪里，发展的潜力在哪里”三大课题正成为企业面临的挑战，许多行业及企业发展面临增长速度回落、结构空间变窄、 […]
管理者如何有效地进行绩效沟通
绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。 绩效沟通虽然非常重要，然而在现代企业的绩效管理过程中，这一环节常常被 […]
什么是真正的KPI？
什么是真正的KPI？关键是这个指标能不能反映互联网时代里企业的终极诉求——为用户创造价值。 从2015年开始，管理学上最Low的词就非“KPI主义”莫属了。当一个才从大学毕业的学生也可以说出组织转型的方向是扁平化、分布式、无边界、网络化时， […]
都是做福利，为啥小米被骂，腾讯就被跪舔？
大公司给员工发“钱”不是新闻，但同样是做福利，一个被骂，一个被跪舔，就有点意思了。 是的，说的就是腾讯和小米这两家大厂。 首先来说说——腾讯 市值超过2500亿元的腾讯，如今已跃升为全球第10大上市公司，福利待遇极好。从员工住的房子，到生病 […]
什么样的经理最值钱？
写下这个题目的时候，我想起李锦记和它现在的掌门人李惠森。 李锦记创办于1888年，距今已有120多年，跨越了3个世纪，是真正意义上的百年老店。华人企业中的世界品牌。而且，李锦记也打破了“富不过三代”的华人创富魔咒。到李惠森这代，李锦记已历经 […]
企业如何建立KPI指标体系？
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是用于衡量员工绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。由于KPI来自于对企业战略目标的分解，因此能够将指导性的战略分解到部门和员工层面，转化为可操作的工作目标 […]
HR，千万别做公司里孤独的狂欢者！
我在做咨询的过程中，有个CEO跑来跟我讲，说HR经常是一个孤独的狂欢者。我作为HR出身的，听到这话很难过。HR有时候很自娱自乐，招各种人，做各种事情，其实都并不是公司想要的。今天，跟大家分享一些我的经验。 立 做一个贴身的HRBP 公司发展 […]
一个理科生是如何设计小公司薪酬的？
一 朋友创业，在外面学股权激励 他把方案发给了我问我的意见，我是个理科生，所以我有自己的逻辑。 我的逻辑出发点就是： 1、创业公司薪酬设计一定要简单，核心员工越容易看懂越好。 2、绝大部分创业公司，一开始并不需要以上市为经营目标。 我说：如 […]
店长重要性堪比CEO，优衣库如何用七年时间培养四千名店长
柳井正的店长论：店长重要性堪比CEO 截至2016年，优衣库已在全球范围开店约1800家（海外门店超1000家，日本门店800家左右）。早在2013年，其创始人柳井正就提出，计划在2020年实现5万亿日元的年销售额，那么其中一项任务，就是在 […]
一个HR眼中的绩效管理
绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环。 我把绩效管理体系的四个主要流程和PDCA循环的四个环节紧密联系起来，构建了PDCA循环 […]