HR的“灯光”应照亮所有员工
“欢迎加入如新大家庭！”这是如新（中国）日用保健品有限公司对所有新进员工所说的第一句话。虽然对很多中国人而言，如新并不是一个耳熟能详的名字，但进入中国时间并不长的如新，却用家庭般温暖的工作氛围感染着每一位员工。在就“2005CCTV中国年度 […]
企业人才流失的原因解析
一、引言 常言道，市场经济是竞争经济，竞争争的是什么，竞争者之间依靠什么进行竞争？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素。这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤 […]
聪明地管理员工上网
朋友A经过在上海几年的打拼，业务终于做得顺风顺水了。 一天，我致电给他，请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈：“我抽不开身，因为我离开后员工上网行为没法控制，导致公司资源浪费啊！”对A的缺席，我并没有半点责怪他的意思， […]
私营企业如何做好绩效管理
做绩效管理应考虑企业自身的特点。本文围绕私营企业的特点，重点探讨了私营企业在做好绩效管理应避免的十个问题。 绩效管理如今在中国已成为一个热门话题。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。国内企业，不论是国有还是民营，都开始意识到绩效管理的重 […]
领导者提高权威的三项修炼
在各家公司阶梯最高级的成功人士中，大多是那些能吸引最能干的人才，并激励他们做出出色业绩的人。有一家咨询机构作了一个调查：让员工人们描绘一个他们认识的特别成功的领导。结果表明，人们描绘的管理者中将近90%的人关心下属的职业，就像关心自己的职业 […]
批评员工前请先管理好自己情绪
王皓又输了，像雅典奥运会和十运会的决赛一样，王皓在已经取得“直通不来梅世乒赛”通行证的情况下，在最后一场决战中，又犯了老毛病，输掉了最关键的比赛，输在了自己手里。 “王皓你就是懦弱、胆怯，你应该好好总结一下，为什么总是在这样的时候不堪一 […]
可有可无的CEO是高明的CEO
衡量CEO水平的高低有很多标准，其中最简便的方法，就是看公司是不是离得开这个CEO，“可有可无”的CEO乃是高明的CEO。 有一次杨澜在节目里问王石，你老是弄得比登山运动员还专业，是不是有点不务正业？王石的回答一点不客气：“我这样做公司 […]
年终福利不应只在年终做
年关，既是员工的年关，也是企业的年关。不少的企业担心，年终奖发过之后，会有员工开遛，又会有多少员工“继往开来”地与企业同舟共济。因此，年终福利计划，往往成了人力资源管理部门的一项重要功课。零售业历来都是员工流动较大的行业。上海一动体育用品发 […]
人才招聘为何陷入两难境地?
尽管在激烈的市场竞争中，人力资源管理在企业的重要位置突显，但目前其最基本也是看似最为简单的一项职能“人才招聘”却陷入了“两难”境地。 ■企业难：绣球抛出无人接 目前企业的人才招聘基本都是人才自由流动的，很少有人会抱着在一个企业里能够 […]
管理案例：C科长的失败
在现实生活中，宽容对一个领导来说尤其重要。有一个真实的故事是这样的。 C先生是X公司市场科的科长，D是他的下属。C科长资历比较深，但是能力一般。工作开始不久后，D已经让科长领教了双方的差距。举一个最为简单的例子为证：C科长的电脑水平不高 […]
卓越公司与卓越公司领导人
领导者和管理者 经营管理这一术语涵盖了公司一切用来适应环境、创造机会、达成目标的活动及其过程。在这一过程中，领导者和管理者是最为重要的两类角色。在许多人眼里，领导者就是处于公司组织结构金字塔最顶端、“高高在上”的极少数人，而管理者则是位 […]
天才是靠员工介绍来的
他们被聘用了，他们觉得在这里工作很愉快，于是他们就推荐其他人也来这里工作，这就像连锁反应 Linda LaPoint现在非常热衷于宣传运用个人关系招募非赢利机构的雇员。1997年，她的一位在YAI/全国残疾人服务机构工作的朋友鼓励她申请 […]
企业管理：重塑“80后”员工
“80后”的一代则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。 所谓的“80后”，特指出生于上个世纪70年代末期（78之后）及80年代前半期，年龄介于20-29岁之间的青年人群体， […]
企业必须要解决的三大创新问题
无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。 正是因为如此，所以现在MBA的核心教学内容 […]
员工是否可以一年带薪歇一个季度？
给予员工定期假期，是对网络世界的矫正，因为连续高负压工作会带来信息超负荷；定期假期能留住贤人降低人员更新率，因为老员工的离职会带来损失 去年冬天，英特尔公司付薪让Melanie Stagnitti去享受日光浴并进行研究，这位薪资福利经理 […]
职业管理者，如何“经管”权力？
对管理者来说，权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。 职业管理者没有权力一事无成，有了权力后而不会经营和管理，不仅是一事无成，而且会对组织和其他个人带来严重的伤 […]
管理中的越级报告
我在烧菜的时候，跟苏迪随便聊着天，苏迪说，哥，我说个事情给你听，你分析一下我做的到底对不对。 “我们部门出了点事情，公司总部方面发来了邮件，对我们部门进行罚款。从我们部门的业绩里面扣掉57万元。部门总监看了这份邮件后，让我把这个邮件立刻 […]
透视民企的甜言蜜语
谈起民营企业的领导人，我们都会想到他们拼搏出来的艰辛和不易。但是我们也需要正是民营企业领导人存在的问题，以更好的经营企业，促进民营企业的健康发展。这里的领导人不仅包括CEO本人，还包括那些位居要职的其它决策者。下面我将从民营企业领导人最喜欢 […]
人情与冲突：防止好心办了坏事
组织中的多数问题是由成员共同解决的。例如，高层领导团队共同讨论企业的战略选择，来自不同部门的中层管理者商量行动方案，基层员工在一起改进技术、产品或服务，等等。由于组织成员有不同的经历、背景、个性及价值观，因而他们往往对问题有不同的意见甚至会 […]
人力资源部：要么做强，要么消失
引言：知识经济时代的到来，企业的发展对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门，肩负起为企业赢取竞争 […]