企业发薪方略
企业战略如果离开薪酬体系支持，最终会沦为空中楼阁 目前不少国内企业一谈到薪酬问题，视野还比较窄，只是具体地解决“工资是不是足够高、奖金给得够不够”等问题，具体地谈工资、奖金的发放方式技巧问题，比较单点而不是战略性、系统性地解决薪酬问题。 […]
CEO心理学：解雇人的理由
开场白：CEO的心，你永远不懂 一个CEO，哪怕是再小的CEO，也总是有着高处不胜寒的感觉，公司里所有的人都在窥视他，研究他，解剖他，检测他，分析他。许多员工私下里的会议交流全部围绕着他，只要把CEO研究透了，那就一切ＯＫ了。研究CEO、解 […]
人事经理如何凭简历“衡量”求职者？
投放简历，是求职者找工作的第一步。 各大公司、企业是如何筛选简历的呢？他们衡量简历的标准是什么呢？ 言简意赅的简历最受欢迎 采访对象：ABB（中国）有限责任公司人力资源经理唐炜女士。 一份干净整洁、言简意赅的简历是最受ABB […]
中国当红企业有几个能够再活十年
“管理，因y一代而变”系列之三 中国当红的企业家就整体而言已经过时了！中国当红的企业有几个能够再活十年？是我本次谈论的主要观点。 这决不是危言耸听。一是因为现在企业的经营法则和模式已经与以前完全不同；二是企业面对的对象也发生了本质性 […]
CEO境界：做到“三不”
什么是CEO？CEO是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种CEO的另类定义，CEO是老是拍板的人，CEO是老是叫板的人，CEO是老是板脸的人。很多CEO很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于 […]
谈校园招聘的人力资源管理模型
从每年秋季开始，就有许多企业开始一年一度的校园招聘。就笔者所在的高校而言，分别有不同的外资企业、国有企业和民营企业进入校园开展招聘活动。这是一场没有硝烟的战争，是一场争夺人才的战争。从2005年的10月15日到10月30日这短短的半个月之间 […]
论企业中的四类人及应对办法
企业的生存和发展归根到底是人，企业员工素质如何决定着前途和命运。个人认为企业员工可以分为以下四类。 第一类人，认同公司的价值,能完整地履行职责的员工。 无论是大公司还是小企业，它80%的价值是由这20%的人创造的,这就是现代管理中常提到的“ […]
杰出销售人员应该派往何处？
A公司年度销售会议召开的第二天，大家便在一片争吵闹中不欢而散。到会的30名机电设备销售人员听到销售经理姜伟提出要把他们调往新的区域去开辟市场的建议时，都愤怒地加以谴责。姜伟解释说：公司目前面临着销售额下降和严重的现金流问题，其主要原因是客户 […]
从金庸读博谈起 如何建立学习型组织？
金庸读博：如何建立学习型组织 在去年的文化界中，有一件颇令大家不解的事情：八旬金庸已经被授予荣誉博士，但是金庸先生却执意要首先剑桥读博士，并且也获得了剑桥大学的最终批准，金庸现在就读的是剑桥大学的圣约翰学院，著名诗人沃兹沃斯、数学家亚当 […]
袁绍是如何管理草台班子的？
有人从《红楼梦》里面读出管理学来，对于《三国演义》也有人出书谈管理，这方面的文章可谓汗牛充栋。很想从人性的角度去研究管理，正好最近有空对《三国演义》重新进行评注，就选一个小题目，探讨一下草台班子的管理问题。 当是时，在反董卓的旗帜下，聚 […]
人力资源部：如何在咨询项目中提升自己
直而言之，客观上人力资源项目咨询之功能首先是协助人力资源部来承担人力资源管理职能，进而借此以完善公司的人力资源管理体系，倘若在项目咨询过程中人力资源部没有足够深入的参与，则将失去一次很好的学习与提升之机会，且日后项目之推进与收益将距期望甚远 […]
创业元老缘何不满？
创业元老对空降职业管理者根本的不满，在于对方在权力和利益上与自己产生竞争关系。 “我就不明白，这些从外企过来的职业管理者并没有干出与报酬相应的业绩，但拿这么高的年薪，这实际上是很可笑的事情。”这是2004年底，在被用友软件董事长王文京用50 […]
人力资源必须超越人事概念
“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。 眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或 […]
小CEO的烦恼：摆脱亲历亲为的误区
我姓陈，做玩具生意，外贸公司太能压价，我一直想直接和外商做生意。 怎么找外商？我首先想到了展会。可展会太多，哪个是自己需要的呢？盲目参展不是办法！一些专业的、有规模的电子商务网站（阿里吧吧、中国企业网、大中华商贸网）圆了我的心愿。 […]
新春如何选择有效的招聘渠道？
当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。现行的各种招聘渠道的特点怎样，成效如何？作为专业的HR，我们有必要为企业才市营销做好渠道的策划。以下是笔者从事人力资源管理工作积 […]
民企在绩效考核中实行“末位淘汰”要三思
中国人的聪明世人皆知，在企业管理进步方面可见一斑，特别是引进或复制西方管理模式几几乎到蹬峰造极的地步，时下企业管理界出现频率较高的几个词中就常见到管理模式复制，先是复制世界500强企业的管理模式，然后就是企业内部成功管理经验的复制。以前随处 […]
“人情味”源于职业化的缺失
有一年夏天回国探亲，正好我父母家的空调坏了。他们打电话给生产空调的厂家，当天下午维修工就来了。我父母又是倒茶，又是端水果，前前后后，完工之后还给了他打的的钱以表谢意。 分析一下我父母对维修工如此殷勤的原因，一方面可能是中国人的好客和人情味所 […]
我拿什么标准来调薪
调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。 根据薪酬调研结果总 […]
现代企业管理者素质的必备与提高
企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。但从一般意义上来讲，企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、 […]
培训部门也应该有部门的理念文化
企业文化的提炼和培训是与培训部门紧密联系在一起的，很多人问我，作为企业的培训部门，如何根据整个企业文化的情况，确立部门的亚文化，培训部门的理念文化又体现在哪几个方面。 前段时间，通过和《管理者》《培训网》的几个同行采访交流，现将本人的一 […]