招聘谨防“理念”失误
一、招聘的概念界定 招聘是指企业出于自身的发展需要，依据企业人力资源规划和工作分析，吸引那些有能力并有兴趣到本企业任职的人员，企业采取公平、择优录取的原则对优秀人员予以录用的过程，从该定义，我们不难看出招聘至少有以下三方面的涵义： […]
外企人才管理给我们的启发
过去的２０年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有： ｌ．本土化 首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。其次，中国有丰富的人力资源提供外资企 […]
改变民营企业家管家婆生存状态
笔者在咨询服务中曾接触过的某民营企业，做为创始人的总裁虽身家数亿，却被身边的人感叹：他根本没有时间休息和享受，传说是每天晚上两点睡，早上八点起。与之相对应的是，部属们向我们流露的抱怨远远多过钦佩：“什么都插手，总是要等他回来签字。”“有时感 […]
薪酬式绩效考评的六项注意
所谓薪酬式绩效考评就是指企业绩效考评的目的之一是为了增加薪酬和发放奖金提供客观依据。目前，比较多的企业都在采用这种类型的绩效考评。其对激励员工士气，提高生产效率等方面有着较大的”益处”。但是薪酬式绩效考评的实施难度也 […]
为求英才，用人单位花样百出
新世纪面临的竞争说到底是人才的竞争，能否在人才争夺战中取得先手，已经成为一个企业（组织）在竞争中胜负的关键。为此，外资企业、国有企事业单位和高科技企业等各路“诸侯”均“各显神通”，以图招揽天下英才。 外资企业：外资企业十分注重应聘者的实 […]
民营企业的企业文化
只要稍稍留意一下，就会发现，目前办公室只要谈论到与公司相关的事情，就会谈到“企业文化”。这种现象咋看给人一种企业文化已深入员工思想、融入员工工作的感觉。我们仔细听听他们到底是在谈论什么？ 小周（公司业务内勤）很投入的在办公室讲述一些日常 […]
行政与人事，是分还是合？
对企业来说，面对商海，“背山”即为为公司顺利生产提供源源不断支持的后勤部门。公司的“背山”本来是两座，一座叫“行政”，一座叫“人事”。从前，行政山的高度大，范围广至使人们的眼里只能看到它，而把不显眼的人事山都归属到其中去。但此时不同彼时，企 […]
中国企业招聘现状中的尴尬
找工作，什么才是最佳途径？无论是通过新兴的网络招聘，还是使用传统的报纸招聘、人才交流会，都比不上熟人推荐的效果明显，超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然？还是中国企业现状中的尴尬？ 熟人推荐是求职“捷径” […]
绩效考核该走向何方？
最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这说明如何有效 […]
招聘旺季留人新招
春季大招聘又已开始，企业HR部门正为此全力以赴。但在吸收“新鲜血液”的同时，别忘了防止核心员工跳槽。 许多企业挽留人才时，手段通常还是“老三篇”——提工资、加奖金、给承诺，然而往往事与愿违。单纯增加薪水挽留员工的做法，要么大多数员工不买 […]
中国企业向外企学什么
坐定之后，Dale L. Gifford对在座的人微微一笑，又回复了严肃的神态，用一组数字开始了他的开场白：“翰威特是一家人力资询和外包咨询公司，在2005年的营收是28亿美元，成为第4个连续增长的年头。翰威特在35个国家设立了分支机构，拥 […]
调查企业的激励文化
拿什么奖励你 我的员工？ 年末，大小公司都纷纷采取某些手段来给予员工鼓动和奖励，形式不外乎忘年会、年终聚餐、发奖金、发物品……这种种形式，是让员工们乐在其中还是已经麻木？ 年末这个时候，也是一个能够体现企业文化的时刻。活动搞得越是如 […]
HR的四种新扮相
田银戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织， […]
企业文化怎样体现以人为本
企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着巨大的基础作用 （一）体现对员工人格的真正尊重 较之传统企业，科技型中小企业的员工构成具有高智力、高学历的特点。以新浪网为例，其员工中有是大 […]
管理学首先要解决什么问题
作为一名咨询工作者，我一直在思考一个看似简单的问题：管理学首先要解决什么问题？管理实践者们总是有N种需求，管理学者们也总是有N种解释，N种需求与N种解释却总是无法一一对应。 在现实生活中，我们所看到的企业家往往在某些方面出类拔萃，可是在 […]
2006年管理阅读关键词
重读经典重点阅读德鲁克的《旁观者》和《卓有成效的管理者》，还有《管理的实践》、《管理：任务、责任、实践》、《21世纪的管理挑战》等等。想短时间了解德鲁克思想，杰克·贝蒂的《大师的轨迹》值得一试。 中国式管理 “中国式管理”的始作俑者 […]
IT企业保持优秀员工的五条策略
第一，设置提高转换成本的人力资源管理措施，从物质和精神两方面增加员工的离职损失。物质方面可以通过签订有高额赔偿金的合同、让员工持股、建立年功序列工资制、增加项目完成的奖金比例、提高年终奖的比例等方法来实现。 具体的方法：①靠原始股留人。如果 […]
企业员工究竟应该培训什么？
许多管理专家、培训专家以及企业界人士也都一直在探索、研究、讨论这个问题。那就是：企业员工究竟应该培训什么？为什么我们花了那么多的时间，精力，金钱，没有取得应该的效果，而且很多我们培养的员工还迅速的义无反顾的离我们而去了呢？！ 其实，一个 […]
岗位适合分析
人力资源经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人手太少，完不成工作，他们总在抱怨：“我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多给些人。”CEO说人多了，要压缩，不时在督促：“我们Headcount太多了，有人在那里聊天，有人在玩电脑 […]
有效提高企业组织学习能力
组织的学习能力是指企业组织的进取性与吸取新知识和新思维的能力，组织的学习能力关系到企业的长期发展，凡能长存的企业都有较好的学习能力，通过学习不断提高企业的执行能力.生命力.竞争潜力.增长潜力。许多优秀的企业的倒下是因为企业缺少学习能力，自我 […]