企业管理:制定员工安置计划有效实施用人策略
在很多情况下，我们都需要为员工的安置问题做出决策。在一家普通的公司当中，在许多不同的级别上，有许多管理人员在考虑他们手头要交给员工的工作是不是太多了（或太少了），考虑他们应该给员工提供什么样的培训，考虑是否应该雇佣新的员工或合同工。这些管理 […]
企业管理:民营企业中如何推动人力资源建设
为了迎接新一轮世界范围内的经济与人才的竞争，高度重视人力资源的建设是摆在每一位民营企业家面前的重大课题。众所周知，企业的经营管理说到底资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越突出，任何企 […]
企业管理:不轻易对表现不佳员工说“NO！”
员工不够优秀，表现不佳员工的比例逐年增长，或者是这些人的影响力正在扩张……上述问题以及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？ 表现较差的员工”永远存在。关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。 不轻易对表现不佳的员工说“N […]
企业管理:曹操的人力资源管理启示录
《三国演义》中曹操是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象，本篇着重从曹操的人才战略、选人标准、用人思想等几方面分析阐述，结合现代人力资源管理的 […]
企业管理:关于松下“自来水”哲学的思考
如同眼前严寒萧条的日本经济一样，“经营之神”松下幸之助创立的松下公司，时下也正在经历着自其成立以来的第4次危机。如果说前3次危机在松下幸之助手中得以侥幸化解的话，那么，他的继承者在第四次危机面前则并不那么幸运，因为他们面对的是公司百年以 […]
企业管理:如何把工作任务分配给手下的员工
在美国伊利诺斯州一家金融公司担任网络系统工程师的TechRepublic 会员 RC Lopez在读过TechRepublic最近发表的一篇关于管理人员给员工分配工作任务的文章后，发表了一番见解深刻的评论。在言谈话语之中，他对总是对本来应该 […]
企业管理:十大举措让核心人才与企业如胶似漆
从“80-20”效应中我们得知，在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80%效益的核心人 […]
企业管理:目标激励
目标是行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。目标同需要一起调节着人的行为，把行为引向一定的方向，目标本身是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励行为的功能。因此，适当的设置目标，能够激发人的动机，调动人的积极性。 一、目标的激励作用 […]
企业管理:让HR经理告别焦头烂额的日子
在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被CEO催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质 […]
企业管理:从HR到CEO
如果有人说HR做不到高层，那他一定是不知道最近在美国发生的令人鼓舞的现象。 DBM，一家HR与职业转换咨询公司，对537名HR经理的职业生涯进行了研究。在2001年，有30位职业HR人进入了公司的高级管理层。这30人中，有11人取得 […]
企业管理:名企HR大讨论:企业真正需要什么样的MBA
主题：企业需要什么样的MBA 发言人： a、朗讯科技（中国）有限公司人力资源总监 孙贺影 b、IBM公司大中华区招聘经理 张榕 c、BEA系统中国区人力资源部经理 薛敏皓 d、朗讯科技（中国）有限公司人力资源部高级经理 郑斌 e、摩托罗拉（ […]
企业管理:家族式民营企业下一步怎么走
家族式的民营企业是当前我国非公有制企业的一种主流企业形式，据权威机构统计，家庭式经营的企业至少占到民营企业的90%以上，在这些企业中，既有家族作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还出现了家族成员保持临界控制权的企业集 […]
企业管理:人力资源与人事管理的重新认识
人力资源管理也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。机构有没有，也决定企业发展有没有做准备。专业化的发展势在必行，笼统作业时代已经过去，工业化管理已经在向人性化管理转变 […]
企业管理:企业文化建设的核心因子
企业文化就像一只看不见的手在支撑企业稳步前行，正因为其没有实物外观，因此有些人对其并不从内心中认同，也才有了重视实物竞争因素的培养而忽视企业文化竞争力的倾向。企业竞争力的文化因子没有得到充分的发掘。 企业文化通过企业的创新机制和外在形象的树 […]
企业管理:拜耳公司人力资源管理揭秘
“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。 如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据CEO的感觉 […]
企业管理:高群耀回归Ａｕｔｏｄｅｓｋ：“职位体验”反衬跨国公司中国“心”
高群耀回归Ａｕｔｏｄｅｓｋ：“职位体验”反衬跨国公司中国“心” 本报记者 于保平 上海报道 相对于在微软的处境，如今的高群耀显然是如鱼得水。在高群耀的职业生涯中，有两个公司始终贯穿其中：微软和Ａｕｔｏｄｅｓｋ——前者是世界首富比尔·盖茨“控 […]
企业管理:ＢＳＣ的破灭
不知从什么时候开始，凡是做人力资源的人都开始传颂又一个时尚的名词－平衡计分卡（Balanced Score Card，以下简称BSC）。一时间，BSC成了所有人力资源研讨会的热点，更是咨询公司极力推崇的管理新方。BSC的迅速走红使它几乎已经 […]
企业管理:管理咨询和解决方案的销售是一门艺术
管理咨询和解决方案的销售是一门艺术 咨询和服务型公司在销售中经常遇到的一个问题就是不知道他们的潜在客户是否认为应该使用他们的服务。你的潜在客户确实有问题需要解决，但他们不明白你的服务是否能帮他们。即使他们过去使用过类似公司的服务，他们还是不 […]
企业管理:职员之跳槽想法和感受
从规模上将我们是一个很大的外资公司，在很多地方都有分公司，我属于分公司的职员，我的上司是个很个很实在的人，下海前在机关工作，没有商海游弋经历。进入分公司我深感骄傲和荣幸，尽管收入中下。 在22个月的工作期间，我个人的业务能力、知识水平、处理 […]
企业管理:留住企业人才该考虑的几点因素
越来越多的企业希望人才进来后能够扎下根来，长久的为企业工作。在企业竞争激烈的今天，能否留住优秀人才，是企业健康发展的关键。 怎样才能留优秀的人才呢？前几天网友也曾谈及有多少人想跳槽的话题，其实很多原因，就是为了得出怎样才能留住人的建议来！现 […]