企业管理:如何使博弈论为管理者所用
在这个充满不确定性的时代，博弈论应作为一种战略工具应该走上前台，因为它可以分析各参与者在不同情况下可能采取的行动，并提供制定决策所需的其他各类有用信息。然而，很多管理者对博弈论持谨慎和怀疑态度，认为博弈论更偏重理论，而不具实用价值。当他们真 […]
企业管理:企业员工都是管理者
公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。 有些人认为自己并未担任主管职务，因此不必学习管理的观念与方法；反过 […]
企业管理:雇前背景调查的意义
相信时至今日，仍有不少人一提及或初闻“背景调查”四字，便心生疑惧：背景调查究竟是什么？它都调查些什么？会否将自己不愿人知的某些事情给挖出来？对于民众而言，闻之而心有惶惶，担忧背景调查是否会侵犯自身隐私；对于被调查候选 […]
企业管理:当直言不讳遭遇公司政治
每个人都渴望能与CEO（上司）建立坦率直言的关系。然而，CEO与下属之间的关系看似普通，有时却让人不可理解——即使人们都知道团队合作、授权、共 同决策的好处，但是仍然有很多下属只向CEO汇报他认为CEO想听到的东西， […]
企业管理:从三个层面提高企业培训效果
A集团是行业内管理比较领先的民营企业，但是，人力资源部经理却为了培训的事情一筹莫展。精心准备的培训方案上报审批，被老总束之高阁、没了下文；轰轰烈烈制定的培训计划，却得不到预算支持；好不容易“难产”出一次培训，员工的积 […]
企业管理:苹果“教主”乔布斯：一个人的世界
1976年，乔布斯和苹果电脑合伙人史蒂夫·沃茲尼克展示Apple I主板 谁是你最敬佩的人？ 在多年记者生涯中，每当我提出这个问题。这些或高傲或刻意低调的中国企业家们都会提到一个名字——斯蒂夫&bull […]
企业管理:敢于放弃昨天，方能创造未来！
国企重组成为今年国资改革的核心关键词，从中央企业压缩至80—100家数量的大限将至、“中投二号”已经获得高层批准，到央企剥离作为非主业的酒店业务，还是央企对于非主业资产的管理举措出台、推行经济增加值（EV […]
企业管理:两年内找份绿色工作
在高等教育领域，社区高校一直是二等公民。但是，当触及一个重要的问题时，它们却突然成为首选对象，那就是为新的环保经济岗位培养人才。近几个月 来，全美国的两年制院校的管理人员不断增添各种资质培训项目，从风力技术员、太阳能电池设计师到能源审计员， […]
企业管理:国企高管薪酬如何设计？
2003年国资委开始以出资人角色对国有及国有控股企业进行考核，第一个三年任期以提高经济效益为导向，第二个三年任期以建立全面预算管理和实施战略规划 为导向。2008年，国资委在央企试行经济增加值考核，93家央企自愿参加。2010年起，国资委在 […]
企业管理:用新一代高管信息系统支持最高管理层
将数据转化成为有助于企业管理的洞见，这一能力属于企业商业情报的范畴，而这一范畴包括了为高管决策提供支持的流程、应用以及实践。 由于这类知识奇缺，这使得主管该项事务的首席信息官有幸成为舞台的主角。通过正确地沟通企业内部的各个方面，首席信息官帮 […]
企业管理:这个冬天不太冷
更多精彩内容：http://www.taihe.com.cn/Default.aspx 作 者：太和顾问 咨询顾问 梁旭 2009年，中国房地产业的“一枝独秀”出乎了所有人的意料。上半年，肆虐全球的金融危机方兴未艾， […]
企业管理:区别对待高低水平的员工明智吗?
一些人力资源方面的革新者借经济低迷之机提出了不同看法：在当前推行苛刻的待遇和薪水是一种不明智的管理方式。在罗格斯大学讲授人力资源战略的理查 德·比蒂称，对每个人一视同仁的倾向是“被误导且完全错误的方式，堪称战略性自 […]
企业管理:哪国公司中的女性董事最少？
放眼全世界，哪个国家的大公司中女性董事数最少？ 据位于华盛顿的Corporate Women Directors International今天发布的一项调查显示，日本“拔得头筹”。此前，CWDI对世界500强（Gl […]
企业管理:管理80后，火星撞地球？
要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式 的、授权式的领导风格。 新生代员工的管理频频出问题 一、80 后员工渐成职场主力，管理问题随之 […]
企业管理:人力资源外包也需“监理”
人力资源外包（Human Resources Outsourcing，HRO）是指企业根据需要将一项或几项人力资源管理工作或职能交由第三方组织或企业进行管理，以专注于人力资源的核心战略活动， 实现企业效益的最大化。在中国，人力资源外包又被称 […]
企业管理:谁是全球最佳CEO？
2008至2009年的经济衰退和金融危机曾迫使许多公司降低姿态，但也有一些企业选择主动出击，并因此获得了丰厚回报。当我们整理年度最受尊敬的30位首席执行长名单时，我们致力于锁定那些帮助公司摆脱困境、借行业低谷实现扩张、敲定精明的并购交易、利 […]
企业管理:破解创造就业机会的五个谜团
美国的失业率一直在10%附近徘徊，距中期选举也只有9个月了，创造就业机会已成为华盛顿的第一要务。奥巴马总统呼吁将银行偿还的 300亿美元援助资金转拨到小企业贷款基金中，他说：“就业将是我们2010年关注的头等大事，我们会从产生大 […]
企业管理:我为谁而工作
我在企业管理生涯中奔波了二十余年,从国营企业到外资企业和民营集团企业,在这二十余年企业管理中,一直困惑一个问题,我也曾经与知名企业管理者及企业管理者探讨过这个问题:“我为谁而工作”? “我为谁而工作&rd […]
企业管理:开会的成本和收益
按照词典的一种解释，会议是指“集合三人以上有组织地商议事情的集会”，比如，之所以说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，可能就是三个臭皮匠开会开得非常成功的结果。按照词典里的另一种解释，会议还指&ldqu […]
企业管理:你能否鉴别谎言？
如果有件什么事情是雇员和CEO一致同意的，那一定是：我们说话时身体和脸部透露出的信息至少跟我们口中表达出来的说辞一样重要。 对身体语言的研究兴起于上世纪70年代，研究人员开始分析人类的身体姿势与真话之间的联系。自那时候开始，大家就不断添加总 […]