企业管理:《战略管理：中国情景下的企业战略行为》 第1章 （7）
企业战略是一种计划 自安索夫（Ansoff，1965）出版《公司战略》一书以来，企业战略行为是一种计划的观点就被广泛接受。到现在，学者们提出了多种的企业战略的制定模式，但基本的思想是：采用SWOT模式，将其分解成清晰的步骤，运用大量的分析材 […]
企业管理:构建领导班子战略管理团队
企业领导班子是企业改革发展的直接领导者和推动者，是决定企业发展方向的核心力量。国有施工企业作为一个在特殊行业中生存发展的先行力量，如何建立一支优秀的领导班子团队是保证国有施工企业在后工业化时代长富久安的战略大计，也是推动国有施工企业科学发展 […]
企业管理:京东博弈背后的战略学
一提及“京东”二字，许多人都会不由自主地联想到刘强东，从1998年中关村内默默无名的京东公司，到现在年销售额达200多亿的中国B2C市场最大的网购专业平台，刘强东宛若西楚霸王般以破釜沉舟的英勇气概横扫整个B2C领域。 京东的销售额之所以 […]
企业管理:电子商务大战略，国美发展新飞跃
国美电器是中国家电零售渠道领域最著名的品牌之一，作为该品牌的塑造者国美电器集团始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，以最终消费者利益为核心，以成就品质生活为使命，一直倾力于将国美电器打造成倍受尊重的世界家电零售行业领军企业的宏大事业。目 […]
企业管理:集团人力资源战略的子策略
除了在集团三个层面上的人才群体战略以外，我们还要注意人力资源战略的八个子策略。 目前很多中国企业出了一个什么问题呢，就是片段式思考的人力资源战略及模块策略。很多公司宣传要用领先型薪酬，我就只问你，你的绩效是不是依赖个人努力，有没有弹性。除非 […]
企业管理:《战略管理：中国情景下的企业战略行为》 第1章 （8）
在企业所处的经营环境相对静态时，环境的可预测性强，竞争优势可保持性高，企业战略主要是理性决策，其主要特点有以下几点： 第一，企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。实施企业战略管理的企业应该在自己认为需要进行战略调整或者开始一个新的经营周 […]
企业管理:谈中国钼行业发展战略(二)
一、钼矿业权分析 矿业权分探矿权和采矿权。在矿业权市场上有关钼的探矿权多于采矿权，但在矿权名称中含钼的较少。国家对含钼的矿权设置比较严，国家探明的钼资源较少。市场上有大量的不含钼探矿证，由于钼价格的持续高位运行都在进行钼的勘探，而且倒卖 […]
企业管理:自主汽车需要战略性亏损
2011年是汽车行业自主品牌大溃退的一年。主要占据中低端市场的自主品牌则全部遭遇滑铁卢，奇瑞、比亚迪、吉利等纷纷退出销量前十，自主品牌市场占有率进一步下降。 相比合资品牌，自主品牌第一位的差异自然是在品牌上。而不幸的是，对于汽车这种大件 […]
企业管理:企业战略咨询(06): 新形式下探讨企业做大与做强
“我从来不认为万科有核心竞争力，我认为核心竞争力是骗人的，怎么可能一个公司有一个在未来的竞争中立于不败之地的法宝呢？”郁亮向媒体回应核心竞争力。在外人看来，好像万科有不可战胜的一种力量在支撑。1988年深圳万科成立后，于1991年在深交所挂 […]
企业管理:《战略管理：中国情景下的企业战略行为》 总序
自20世纪80年代以来，中国这个西方世界眼中的“庞然大物”，高举改革、开放、稳定、发展的大旗，以不可思议的姿态和速度和平崛起，取得了举世瞩目的成就。“中国现象”，包括政治、经济、思想、文化等各方面的现象，引起了中外学界的高度关注，其中，最广 […]
企业管理:把脉区域白酒的营销战略布局
白酒快速洗牌的阶段即将来临，一线名酒对二三级市场的下移，区域强势品牌对区域的市场精耕细作，外来品牌抢占区域性品牌生存的价格带，这些现象都给许多区域性、地方性小品牌生存带来极大压力和生存空间的压缩。 面对许多区域性小品牌甚至没有一个根据地 […]
企业管理:我国战略性新兴产业的发展新议
在科技进步加速、新兴产业技术竞争日趋激烈的后国际金融危机时期，人才、技术和资本等创新资源的流动性加强，创新更多地意味着跨国合作，利用各方的比较优势进行协同创新和开放创新，单打独斗的模式早已成了明日黄花。对于我国七大战略性新兴产业而言，更需要 […]
企业管理:咨询为根，培训为叶，导入为果
国内咨询行业苦心经营了20多年，也没有造就几家过亿元的咨询公司。而企业培训行业才活跃了10多年，就有10多家过五亿元的巨无霸培训公司，过千元、近亿元的培训公司更如过江之鲫，原因何在？叶敦明认为，咨询如治病，培训如健身。但凡得病的企业，首先想 […]
企业管理:《战略管理：中国情景下的企业战略行为》 前言
本书是“中国式企业管理科学基础研究——战略管理专题”的研究成果，也是国家自然科学基金管理学部重点项目“新形势下中国企业整合战略与动态竞争研究（70832003）”的阶段性研究成果。“中国式企业管理科学基础研究——战略管理专题”由华南理工大学 […]
企业管理:侯为贵的战略观
摄影记者的快门刚按了两下，侯为贵就起身离去：“行了，就这样吧！”——身为千亿规模企业的董事长，侯为贵一直保持着质朴平实的个人风格。他不愿接受采访，不愿参加各种活动，常年一件普通夹克，让中兴通讯和自己一样保持着一贯的稳健和务实经营作风。 […]
企业管理:战略咨询的四重演变
笔者在十余年的战略咨询生涯当中，无论是为企业做战略顾问还是为企业家群体讲授战略管理课程，个人最大的体会是中国企业少部分因战略而成功，大部分因战略而失败，也就是有战略不一定成功，没战略则一定失败。战略决定中国企业成败的时代悄然来临。 在企 […]
企业管理:如何通过工作流分析实现企业竞争战略
任何企业都不是从来高效，任何企业也都不可能把某一时期的战略优势，永远的延续下去。当企业在某种成功运作模式下持续发展，规模膨胀到人员饱和阶段的时候，也许就面临着瓶颈期和转型期——企业需要更改适应新的市场变化的业务模式，以保持以往的竞争力。这种 […]
企业管理:主动构建战略控制力
怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。 再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。 再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓、巴西淡水河谷为什么这么狠，中铝这么 […]
企业管理:社交媒体的人才招聘战略
以微博为核心的网上社交对员工的影响越来越大，尤其是80后、90后的员工，他们在互联网互动体验中长大，而如今这部分员工也即将逐步成为人力资源的生力军。他们活跃在各大社交平台，如新浪微博、开心网、腾讯微博等，有留学背景的人则频繁出没在Faceb […]
企业管理:创造无限价值的企业“法宝”
每个企业都有属于自己的优势和特色，这些优势和特色就是企业创造价值的法宝。然而，有一种法宝对于每个企业都是平等的，利用得好却能创造无限价值，加速发展。 这份法宝价值似金却胜似金。自古以来，中国有很多与时间有关的额经典言论。诸如“一寸光阴一寸金 […]