企业管理:“济南时报•老总饭局”第四期的两个观点
2013年的8月7日，济南时报•老总饭局在颐正大厦举行，现场来自红叶谷、常生源、颐正大厦、速恒物流、康辉国旅等十几家企业的总经理或者董事长会聚一堂，作为营销专家的狐之翼策划团队顾问王勇点评得也非常到位，现场得到老总们的一 […]
企业管理:外部求“双赢”，内部能“共赢”
每个企业都在追求利益最大化。目前，关于如何达到利益最大化，工商企业界的看法各异，但这些看法又具有一定的局限性和不完全性，往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途，不但不能实现企业的利益最大化，反而会使企业的利益更加有限。 那么，如何 […]
企业管理:药企的“区域操作战略”
近年来，受地方政策差异性的影响，区域市场已逐步取代传统的营销模式，成为当下药企营销的主流趋势。对药企而言，区域市场不仅能更精准地反映市场情况，还能使企业的策略执行得更加有效和到位。或许正因此，设立区域市场也被大多数药企视为“以点带面”式辐射 […]
企业管理:新浪：差异化的“微视频战略”
深圳龙岗公安分局爱联派出所民警朱贵彩从2011年6月至今，陆续写了几百条记录接出警工作的微博，随后在广东省轻工职业学校师生的帮助下，他把110微博中的60个故事编绘成漫画书，进而又把110微博拍成微视频，朱贵彩被网友尊称为“微博警官”。朱贵 […]
企业管理:《中国企业转型之道：解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变，何变？ 企业家转型 创新领导体制
为适应国家关于传媒产业文化体制的要求，执行公司“核聚变”发展战略，南方报业传媒集团在集团组织架构、领导体制方面进行了组织结构与制度的创新。 集团组织架构：按照采编和经营两分开的原则，传媒集团转制后的组织架构为：南方报业传媒集团下设南方日报社 […]
企业管理:《产品炼金术》：打造畅销产品的111个营销思维与方法 第三章 产品驱动三阶段 第三节 从大到强的产品战略
M040从大到强的产品战略一：回归产品本质 当一个企业成为行业第一、市场份额遥遥领先，甚至打着灯笼都看不到竞争对手的时候，企业的危机也在悄悄来临。企业大，出的麻烦也大。 大企业的大麻烦来自何处？大企业的真正麻烦不是管理或文化问题，产品（或服 […]
企业管理:4.0时代的奥运营销战略
2008年北京奥运会，Facebook只有1.7亿用户，各种云技术还在争执之中，移动互联网没有出现、智能手机仅有一款iPhoneGS，应用商店刚起步……2012年，Facebook已拥有8亿用户，成为全球第一大媒体，云平台、移动互联网、智能 […]
企业管理:力推“地产地销”战略 夏普押宝中国化
在夏普迎来百年庆典之际，它正面临着巨大的困难。 夏普股价5月21日收报366日元，创下33年来历史新低。自3月27日鸿海宣布入股夏普起，短短两月间，股价暴跌超过30%。而夏普2011年的财报同样不容乐观，46.6亿美元的巨亏，创下有史以 […]
企业管理:《产品炼金术》：打造畅销产品的111个营销思维与方法 第三章 产品驱动三阶段 第二节 从小到大的产品战略
M037从小到大阶段的企业特点 度过创业成长期的企业，意味着创业时的基本判断没有大的错误：无论是行业选择、产品开发或是渠道设计。 如何做大？这个命题的真实意思是：如何跑得比对手更快一些？ 靠什么？不是靠打折、明星广告、促销、人海战术，而是靠 […]
企业管理:战略性新兴产业大讲堂的深度诠释
文化聚精神 “智”造经开区 战略性新兴产业大讲堂的深度诠释 什么是超导材料？日常生活中能见到新能源技术吗？高端装备制造离我们有多远？对于在普通人印象中这些似乎遥不可及的名词，西安经开区正将类似的科技知识通过权威行业专家讲解，以通俗易 […]
企业管理:《中国企业转型之道：解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变，何变？ 转型价值分析 发挥聚合效应
通过数次成功的战略转型，南方报业在营业收入、资产总值、品牌价值和影响力等方面产生了质的飞跃。根据可获得的数据，在集团实行报系运营（2003年）前后，集团盈利水平连年有大幅度增长，比如，2002年集团纳税9600万元，创利6000多万元；20 […]
企业管理:中国企业如何制定奥运营销战略？
奥运会对运动员来说是一个十足的战场，而对场内场外的企业来说，更是一场战争——这是最具吸引力的全球传播平台，同时也是一个成本极高、最为残酷的烧钱机器。乃至颇具全球野心的联想也只是参与了一届北京奥运会就匆匆撤出。伦敦奥运会七月份就要拉开大幕，这 […]
企业管理:《中国企业转型之道：解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇
“战略”原本是军事概念，无论在东方还是西方均一样，意为军事将领指挥军队作战的谋略。无怪乎诸多企业家对《孙子兵法》情有独钟，因为那分明就是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 商场如战场。企业经营和管理中，愿景是方向，战略就是大纲，战略选择一旦 […]
企业管理:《中国企业转型之道：解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变，何变？ 杨兴锋：进军全媒体时代
中国管理模式杰出奖遴选专家对话南方报业董事长杨兴锋 Q：南方报业向全媒体转型是如何考虑的？ 杨兴锋：首先，随着传播媒介和传播技术的日新月异，以及国家“三网融合”等政策的大力支持和引导，不同媒介之间及传媒业和信息产业的界限将日趋模糊，融合的趋 […]
企业管理:《产品炼金术》：打造畅销产品的111个营销思维与方法 第三章 产品驱动三阶段 第一节 从无到有的产品战略
M034从无到有阶段的企业特点 产品从无到有，要完成从激情、想法到商品、销售的“惊险一跳”，首先需要解决的是向顾客与市场提供什么产品或服务的问题。在这个阶段，产品战略是企业战略的核心。 有人说创业企业不要谈战略、更不要讲产品战略，什么产品赚 […]
企业管理:子公司战略的加总，绝不是集团战略
很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总，那么我必须问，你整个集团想干什么？ 如果集团为各个子公司保驾护航，子公司乱要预算和支持，各自都要把自己所在的产业做强做大，然后你在子公司之间分配资源，这时你给或不给都是错的，诸葛亮说得好，不审势则宽严 […]
企业管理:《中国企业转型之道：解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇 第1章 核变，何变？ 南方报业传媒集团的聚合战略模式
在中国看新闻，读者无论身处南北，喜爱报纸还是杂志，要想避开南方报业都并不容易，从党报《南方日报》，到享誉一时风格独特的《南方周末》，还有风行全国的《南方都市报》，经济新闻报纸中首屈一指的《21世纪经济报道》以及《21世纪商业评论》、《南方人 […]
企业管理:网络应用改变企业战略
未来，中国企业营销面对的最大挑战是网络的应用。网络营销不仅只是手段的创新，更是营销的重要模式。网络（互联网/电视网/通信网）将渗透到营销的各个方面，引起营销模式的变革，具体反映在盈利的实现形式、具有盈利前景的业务组织与结构、沟通传播的形式与 […]
企业管理:成长型企业战略之道
在未来的10年，可以预见的是大企业会越来越大但数量越来越少，优质的成长型企业会迎来难得的黄金机遇期，如何把握这种趋势带来的机会并成功的完成企业的成长蜕变，是成长型企业必须思考的战略核心。 对于成长型企业而言，无论在规模上还是品牌优势上都 […]
企业管理:《营销破局八大策略》 第一部分 企业营销困局分析及破局方法 第一章 企业营销战略困局 困局表现 一、企业无营销战略
企业面临的营销困局，首先是营销战略的困局。我曾经在山东一次讲课当中，问一家出口上市公司的董事长，“请问贵公司的营销战略是什么？”结果他思忖良久，顾左右而言他，没有正面回答我。 这是为什么呢？也许，这家企业有它自己的战略，出于保密不方便告诉我 […]