企业管理:市场增速放缓的s公司将如何进行品牌战略突围
S公司是国内一家发电机组制造商，之前靠从事外贸和OEM起家，目前转型成为拥有自主品牌的制造商，前几年每年都以两位数的百分比增长，发展很快。不过近两年，随着劳动力和原材料成本的上涨，行业内竞争的不断加剧，S公司的增长速度逐步放缓。 S公司 […]
企业管理:投控类集团战略思考——投控类集团现状之发展过程
投控类集团从最初的参股、持股到产业经营，再到产融结合，以及最高的价值资产管理，经过了多个发展阶段，主要有五大阶段，目前这些阶段在中国依然并存，也是该投控类集团好好学习和进化的契机。 &投控集团的发展过程 1、公司型投资管理 […]
企业管理:《精益战略部署：企业如何激发员工智慧做正确的事》 第三章 管理系统 什么是管理系统
约翰通常对问题的反应总是反提更多的问题。经过了一系列的问答，戴夫、埃德和苏菲明白了管理系统是在一个明确的目标下，一系列活动的整合。 约翰在挂纸板上画了一个”太阳系的模型”来举例说明。”现在，让我们假设自己 […]
企业管理:《资本的游戏》 第1章 资本运营入门 1.3 企业发展有两个战略
对于一个企业家来说，学习资本运营的道理是必要的，但是未必是必须的。因为你的企业完全可以选择不涉入资本运营。企业是否进入资本运营，取决于企业家为自己企业制定的发展战略。你选择了不同的道路，就会有不同的走法。 如图1-3所示，企业的发展有两种战 […]
企业管理:坚持“三品”战略，打造中国馥郁香
近年，酒鬼酒公司主要实施了“品质+品类+品位”的品牌战略，全力打造中国馥郁香型第一品牌。 酒鬼酒股份有限公司旗下的酒鬼酒、内参酒、洞藏酒、湘泉酒是中国唯一的馥郁香型白酒，其生产工艺是在传承湘西民间酿酒工艺秘方基础之上，大胆吸纳现代大、小 […]
企业管理:发展总部经济的战略优势及对策建议
所渭总部经济是利用资源比较优势将企业总部集群布局，形成总部集聚效应，生产制造基地布局在其它地区。从而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以谋求差异发展，避免资源浪费一种经济形态。企业总部是企业掌舵市场的指挥部，大本营、桥头堡、最高首脑机 […]
企业管理:《精益战略部署：企业如何激发员工智慧做正确的事》 第三章 管理系统 阿特拉斯计划和执行系统的现状
随后，他们来到了发货区，观察装货的过程，看到一些成品高高地叠放在托盘上。约翰指向那些成品问：”苏菲，这些货过去有没有倒下来过？”苏菲点头。 “我们需要赶快找出相应的措施，”约翰说，” […]
企业管理:“高富帅”很远，“屌丝”很近——社群时代白酒营销的战略逻辑
2012年，中国白酒业有点风声鹤唳，白酒行业中的茅台、五粮液、洋河等“高富帅”相继陷入舆论旋涡。先是全国两会期间，政协委员建议立法禁止公款消费茅台，惊动贵州省委书记出来护盘；国务院3月26日召开第五次廉政工作会议，禁止用公款购买高档酒，茅台 […]
企业管理:战略新兴产业掘金路
近期，国务院常务会议讨论通过了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》（以下简称《战略新兴产业规划》），对节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造产业、新能源产业、新材料产业和新能源汽车产业等七大产业明确了发展方向，并提出了 […]
企业管理:夏季不应是“营销战略缺失期”
夏季之痛的背后，其实是传统的淡旺季思想。由于多数行业进入淡季，企业在潜意识里会认为，消费环节出了问题，是消费左右了市场，加上宏观经济表现低迷，这种感觉就更加强烈。 2012年第一季度，拉动经济的三驾马车投资、消费和出口增速纷纷下滑，未来 […]
企业管理:社群化：战略管理新思维
高管要不断以自身为例做出表率。这种途径要更直接、更个人化，且比传统的大厅会议交流更富有感染力。他们还必须信奉基于网络的社交技术的透明、绝对包容、平等主义、同行审查等基本原则，只有如此才有可能使战略设置过程变得开放 过去的几年中，越来越多 […]
企业管理:睁开眉间的第三只眼——文化战略在新名酒阵营中的行业作用与影响
序 传统白酒行业在不断的变化和崛起的过程中，文化的缺失与断层，已经成了行业企业不得不思考的发展性问题。国家文化战略的提出，更加凸显了这一问题的紧迫性与时代性。如何解决文化断层与行业的割裂，弥补行业诉求与消费者需求的衔接问题，是行业企业不 […]
企业管理:航天业：快速上升中的战略产业
经过50多年的发展，全球航天产业年产值已近3000亿美元。 美国宇航局前局长迈克尔·格里芬在2007年发表演讲时指出，太空经济时代已经到来，美国宇航局所主导的太空活动开创了新的市场空间和新的经济增长点，技术创新将成为太空经济持续发展的动 […]
企业管理:文化战略的新境界
党的十七届六中全会鲜明地把文化强国作为国家战略的重要内容突出强调，高瞻远瞩，符合国际环境现状和中国发展需求。 “文化”是文人安身立命的根本，而“战略”则是武将建功立业的利器。着实是两个风马牛不相及的概念。按照《东方酒业》特约作者、北京大 […]
企业管理:河套酒业与酒仙网达成战略合作
6月4日，内蒙古河套酒业股份有限公司与酒仙网就双方战略合作伙伴事宜在呼和浩特兴泰国航酒店召开新闻发布会。 河套酒业历经60年的发展，已成长为内蒙古酿酒行业的龙头企业，拥有“中华老字号”、“中国驰名商标”、“中国北方浓香型白酒生产基地”、 […]
企业管理:沙特低油价的战略企图
最近油价跌得很厉害，对于世界各国来说，这绝对是几家欢喜几家愁的事情。比如普京再次当选俄总统，他迫切需要更多的石油美元来安抚讨好国内选民；伊朗需要高油价来增加制衡美国干预政策的砝码，而世界第一石油大国的沙特却频频发话要利用他们的产能把油价压下 […]
企业管理:国有企业战略性新兴产业并购重组发展趋势
随着中国国有企业在战略性新兴产业发展过程中的重要作用越来越凸显，以及国有企业“走出去”战略和海外并购步伐的提速，国有企业战略性新兴产业并购重组也呈现蓬勃发展的态势。赛迪管理顾问认为，未来这一态势仍将持续，并将出现以下五个方面的发展趋势： […]
企业管理:“新常态”下的增长战略
中国企业以往的增长模式往往是通过现金流放大经营规模，因此获得资产溢价，再通过资产溢价进一步融资获得更大现金流，周而复始。但在潜在经济增长率下滑、成本高企资金短缺的“新常态”中，伴随着去杠杆化和资产贬值，旧模式开始失效，在这样的“衰退”环境中 […]
企业管理:聚焦战略性新兴产业 提升国有企业管控体系
自2010年国务院颁布《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》以来，大型国有企业在发展战略性新兴产业方面取得了较大成就，已经成为发展战略性新兴产业的主力军和科技创新、人才培养的重要基地。 随着发展的日益深入和市场竞争的日趋激烈， […]
企业管理:尴尬的老三
有对手不寂寞 美国这个国家好生奇怪，他们总喜欢找一个敌人赶超，罗斯福认为美国的敌人是大英帝国，到了杜鲁门执政时间却改成了前苏联，这种“找对手”的思维方式使得美国一路高歌猛进，不断地超越对手让自己强大起来，时至今日，我们都知道美国又找到了新的 […]