企业管理:论工程咨询机构组织管理设计与战略作用
随着市场化进程的进一步推进，人们已经认识到在市场化的经济环境中，只有健全的法律及规章制度才能将以往不明确的责任主体明确化、法人化。正是因为工程咨询机构的产生，使得工程咨询工作的责任主体法人化，使得建设单位在项目的建设活动中又多了一份法律的保 […]
企业管理:短期战略的负面效应
通过对投资者电话会议的分析，哈佛商学院的Francois Brochet、Maria Loumiot和George Serafeim对公司尝试将近期收入和股价最大化的这一行为有了新的解释，他们将这种行为称为“短期主义”。和那些注重创造长期价 […]
企业管理:转型期战略的致命失误
2011年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境，不得不开始进行转型。然而，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及 […]
企业管理:从战略地图到学习地图——绘制学习地图支撑组织能力发展
面对日新月异的市场环境，企业高管们已经逐渐学会快速调整组织的战略。然而战略变革的背后，如何让公司全体员工充分认同业务目标，掌握实现战略所需的知识技能，并有效协同合作，则是企业面临的更为艰难的问题。 企业要实现持续成功，需要的不仅是一张漂 […]
企业管理:职业管理者系列之二——观念与管理的关系
一、什么是观念 观念，从字面上解释：观就是观点，念就是信念，简单地讲，就是思想意识、客观事物在人脑里留下的概括的形象（有时指表象），就是关于某方面的认识和觉悟。 总的来说，观念是人类支配行为的主观意识。观念的产生与所处的客观环境关系密切，正 […]
企业管理:进军民营医院 开元投资战略再布局
开元投资的控股股东战略触角不仅只停留在商业零售领域，继去年收购高新医院后，开元投资下一步大手笔投资仍将挥至医疗服务业，计划出资自建三级甲等标准的医院，将不断推进连锁百货发展和医疗服务产业的做大做强。 继去年收购国内首家民营三甲医院高新医 […]
企业管理:时尚生活：多渠道战略
“时尚生活已经进驻专营店渠道。”广州时尚生活日用品有限公司总经理卫志成在接受采访时表示，预计今年全年将开拓网点1000家左右。 早在2002年，崇尚纯正精油护理的时尚生活品牌已出现在华南市场消费者的眼中，经过多年稳扎稳打地市场培育，已拥 […]
企业管理:从战略业务出发 打“赢”人才战
随着全球经济一体化进程的加快，家电行业的竞争打破了国与国之间的界限，国内很多企业开始了全球化之路——产业发展的趋势不再是拼价格，而是靠业务战略调整和技术创新实现差异化竞争。 众所周知，技术创新的核心要素是人才，因此，各种各样的人才培养项 […]
企业管理:品牌管理需要战略思考和科学管理
在全球一体化的环境下，中国品牌要保持持久的竞争力，打造品牌的国际竞争力是其中非常重要的一环。“这是中国企业界面临的一个战略性课题”，中国人民大学经济学院刘元春院长在接受采访时表示。 2012第二届中国品牌力指数（C-BPI）调查结果显示 […]
企业管理:管理挑战“爱出位”员工
每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的员工，说他们是公司的“刺头”吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完 […]
企业管理:“同舟”才能“共济”“隔岸”只能“观火”
济南时报“老总饭局”第五期走进华滨环联，企业“老总”达成共识—— “同舟才能共济 隔岸只能观火”——14日晚，第五期“老总饭局”走进环联假日酒店，狐之翼专家、山东大学刘悦坦教授一句话，引起十几位企业“老总”共鸣，诠释了济南时报“老总饭局”的 […]
企业管理:职业管理者必备观念（二）
职业管理者要学会做人才会做事，做事先要做人。 做基本成功的职业管理者，第一要做人，第二做事，第三作秀。 这个“秀”，实际上就是一个人在工作环境中，要在合适的时间，说合适的话，做合适的事 职业管理者面对雇主的盛情往往是心潮澎湃、雄心勃勃的，但 […]
企业管理:战略与文化是企业不可或缺的左右半脑
人体是极其精巧奥妙的，代表一种组织所能达到的最完美境界。企业也是一种组织，因此分析观察企业结构和功能，用人体来说明再合适不过。人的大脑分为左右半球，从外观上看两者是相似的，对称的。据研究左半球擅长逻辑思维，右半球擅长形象思维。但是左右半球功 […]
企业管理:“高富帅”很远，“屌丝”很近—— 社群时代白酒营销的战略逻辑
2012 年，中国白酒业似乎有点风声鹤唳，白酒行业中的茅台、五粮液、洋河等“高富帅”相继陷入舆论漩涡，让人感觉到了丝丝凉意。先是在全国两会召开期间，政协委员们纷纷建议立法禁止公款消费茅台，因此惊动了贵州省委书记出来“护盘”；随后国务院于3 […]
企业管理:探索做好战略的密钥—-把握终极使命
第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命层次，从而更清晰的把握战略要项。 围绕着黄金十年和机遇十年，我们认为要把握好几个东西。 1. 服务好江苏的科学发展观。 2. 服务于江苏的海洋经济。 3. 服务于长三角布局。 […]
企业管理:几个战略要点—发展的空间和结构的思考
第一，衔接与粘连—-下一步我们围绕着衔接区域经济，把握海洋经济，基础设施的产融结合，把握港口物流等要素，寻找到战略政绩，基于战略政绩来做战略。 第二，产融结合—同时我们觉得，围绕着路桥成品油、电力运输等等其他的产 […]
企业管理:《国家竞争优势（上）》 第三章 钻石体系的四大要素 企业战略·企业结构·同业竞争：最后的三角习题
在国家竞争优势对产业的关系中，第四个关键要素就是企业，这包括该如何创立、组织、管理公司，以及竞争对手的条件如何等。企业的目标、战略和组织结构往往随产业和国情的差异而不同。国家竞争优势也就是指各种差异条件的最佳组合。本国竞争者的形态，更在企业 […]
企业管理:战略需要经营—三向营销
向上营销—-交投行业亦是如此，怎么摆脱这么一个情况，就是要做好向上营销—-比如泰达模式，泰达模式是所有国企里面最牛的模式，泰达每年关于天津滨海新区，都会发布两份战略报告，请天津和滨海新区的领导们来评价，评价完，而且提 […]
企业管理:《国家竞争优势（上）》 第二章 迈向优势国家之路 从竞争战略谈起
一般而言，分析竞争的基本单位是“产业”，因为产业（包括工业、服务业）是由一群企业以产品生产或服务2直接进行竞争的。像传真机、聚乙烯、长途运输卡车以及塑胶成型机械等产业，彼此应用的资源通常很类似，也可能有相当的关联，甚至在客户、技术、营销渠道 […]
企业管理:加多宝能否再造奇迹的战略探讨
近来，无论地面还是空中，加多宝都展开了密集的攻势。不难看出：2012年的这个夏季对加多宝而言是一个非常重要的战略季节，能否让加多宝凉茶成功立足并实现角色转换可谓举足轻重。那么，失去王老吉之痛，会让加多宝辉煌不再还是会再创奇迹呢？在我们相信一 […]