企业管理:资本、人才、战略模式－－连锁药店发展存在三大难题
连锁药店的高速成长与发展存在问题很多，比如国家层面医改政策和宏观产业政策的制约，地方政府的医保定点政策和距离限制等，但这对所有的连锁药店都是一样的，应对需要政府公关技巧与预算，以及战略眼光。本文从三个方面的谈谈连锁药店的三大难题及解决思路。 […]
企业管理:雅诗兰黛的时尚魔法：品牌“明星”次方的战略策动
自1946年成立公司，以惊人的创新精神和博大激越的时尚美容梦想，在美国风起云涌的化妆品市场长袖善舞，通过短暂的僭越式发展，把许多美国市场积淀更久且同样大牌的时尚美容企业及品牌（赫莲娜、雅顿、露华浓等）远远抛在身后，逐步成为美国乃至全球高端化 […]
企业管理:春秋航空冲刺上市 廉价航空战略临考
春秋航空股份有限公司（下称“春秋航空” ）以国内首个低成本航空公司即廉价航空公司的反传统基调而为人所知，“99系列特价机票”、“机上不提供免费餐饮”、“免费行李额为15公斤”等独特的经营模式让选择春秋航空的旅客印象深刻，也是春秋航空区别于传 […]
企业管理:中国家电高端战略未来看CEO电器
对于正在谋求高端转型的中国家电企业来说，已经完成的产业化规模和产业链体系建设，将为家电领军企业的转型提供坚实的基础。同时，从“小产业走出大品牌”的CEO电器在高端战略上的持续领跑，也为中国家电业的整体高端转型指明方向。 当前，对身处“全 […]
企业管理:两链战略——子集团在母公司中的角色
我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。 一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就把我的粘过去，靠我这上面的一些测算、 […]
企业管理:为成交而穿：调动销售人员的服装能量
乔吉拉德曾分享其销售成功的经验之一：他家大门口有面全身镜。每天出门时，他就会看看镜中之人，扪心自问：“如果我是客户，我会跟他买车吗？”如果答案是肯定的，他就信心满满地出门。如果答案是否定的，他就会暂停出门，调整状态，直到找到感觉。 服装 […]
企业管理:《云天化成功之道》 第2章 云天化集团发展战略 云天化集团简介及其战略发展轨迹
云天化集团有限责任公司（简称云天化集团）是以云天化集团为母公司、控股（全资）一批生产经营型子公司的产业集团。云天化集团的前身云南天然气化工厂，是中国20世纪70年代引进国外成套设备建成的13家大氮肥企业之一。改制前的云南天然气化工厂是一家以 […]
企业管理:战略与文化“掐架” 毁掉员工敬业度
快节奏的工作和繁重的绩效、不和谐的人际关系，让1/3员工准备离职。超过50%的员工认为压力过大，这让员工的敬业度直线下降，给公司的效率和发展前景带来了极大的不确定性。 “你快乐吗？我不快乐。”一首被改编过的歌曲，成为体现职场员工情绪的主 […]
企业管理:战略是经过严密论证的非分之想
今世缘去年30亿元的销量，如果今年的目标是35亿元或40亿元，那就不是战略，因为目标要实现很容易，顺其自然就行。而要实现100亿元的目标就要有战略，它是一种非分之想。有非分之想的企业很多，不能都称之为战略。只有逻辑严密的、有理有据的非分之想 […]
企业管理:《云天化成功之道》 第2章 云天化集团发展战略 云天化集团的核心竞争力
1.公司的竞争优势 规模和成本领先优势 云天化集团的规模和成本优势，主要通过与其竞争对手在具体运营效益的指标上可以体现出来。云天化旗下涉及的公司很多，现以比较具有代表性的云天化股份为例来说明公司在规模和成本上是如何体现出竞争优势的。如表2- […]
企业管理:6年后有必要重读媒体策划人金久皓关于媒体创意的战略思考
（编者按：在2006年夏天，当时博客还兴起不久的时候，媒体策划人金久皓关于媒体创意战略思考的文章《中国企业,”蓝海战略”你准备好了吗？》等数十篇经典博文被全世界疯狂转载。6年后的2012年，我们发现当年的预测和分析依 […]
企业管理:战略的时间观
常常被问到一个问题：不同的企业，处在同样的起点上，能力与资源状态相差无几，对环境、格局、竞争、顾客等变量的认识也是一致的，为什么若干年之后，发展却有优劣之分？答曰：时间观的不同，决定了战略的高下，所谓“有远见者赢未来”。在关于战略的思考中， […]
企业管理:中国名酒：无战略不未来（8）中国名酒60周年十七大名酒战略解析暨发展趋势预判
八、剑南春：梦回大唐 资料显示：2012年，剑南春集团发展目标是：生产销售剑南春及其系列产品5.3万吨，同比增长13%；全年实现销售收入80亿元，同比增长31%，其中，酒类销售收入58亿元，同比增长38%。目前来看，剑南春完成酒类销售收 […]
企业管理:《云天化成功之道》 第2章 云天化集团发展战略 云天化集团的战略管理
纵观云天化集团30多年的发展历程，大致可以把云天化的战略管理划分为三个阶段。 1.以生产经营职能为主导的工厂制模式（1977～1997年） 云天化集团发起于1974年建立的云南天然气化工厂，是计划经济时期国有企业的典型代表。由于当时国家战略 […]
企业管理:如何做好战略？
接下来打算做一个系列周记，从战略、年度规划、产品、价格、区域、渠道、通路、组织、传播、财务10个话题展开…… 本周给大家分享是战略； 1、什么是战略？ 有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”，这只能算是战略目标，所谓的战略 […]
企业管理:联想：“稳·定大局”的pc+战略
大事件营销，能给品牌带来巨大的影响力。然而，在很多情况下，大事件营销，是以企业强大的技术实力作支撑的。今年6月，当神舟九号飞船与天宫一号成功对接，联想服务器发挥了巨大的作用，引起舆论和业界关注。 航天先驱齐奥尔科夫斯基曾说过：“地球是人 […]
企业管理:《云天化成功之道》 第2章 云天化集团发展战略 云天化战略成功之道经验总结
根据前文的论述，云天化战略成功之道有如下几条。 1）围绕如何把企业做强做大这个中心全面提升集团核心竞争力。 2）通过不断调整和优化集团的产业结构、产品结构、资产结构、组织结构等，从结构上来提升集团竞争力。通过各种内部改革措施，不断精干企业主 […]
企业管理:徕卡相机股份有限公司的差异化战略分析
徕卡相机股份公司（以下简称“徕卡”）是一家总部位于德国的相机制造企业，主要生产数码照相机、胶片照相机和运动光学器材。在百余年的历史中，徕卡作为135相机的发明者和开创者，同时在光学技术上达到了登峰造极的水平，其M系列相机一直是高端135相机 […]
企业管理:中国厨电完成高端战略全球布局
作为唯一由中国企业主导高端市场走向的厨电行业，在2012年迎来战略升级井喷期。 正当CEO、方太两家企业在本土高端厨电市场竞争正酣时，作为中国家电业全球化水平最高的领军企业海尔，选择在全球市场拉开了高端厨电战略布局大幕，最终将高端厨电战 […]
企业管理:《云天化成功之道》 第3章 云天化集团组织结构与管理制度 云天化组织结构变革与战略匹配分析
1.工厂制向公司职能制的重大变革与战略匹配 工厂制向公司职能制转变的宏观经济政策背景 党的十四大以后，我国经济体制改革取得了较大进展，国有企业改革进入攻坚阶段，1994年开始，中央不失时机地把改革的重点转向国有企业。1994年11月，中央召 […]